Dossier Partenariat Et Réseau Mdph

seule dimension de gestionnaire de service, l'association se situe comme un interlocuteur des pouvoirs publics et un partenaire de l'action sociale sur les territoires. Elle est force de proposition auprès des administrations locales, et travaille en réseau avec les partenaires sociaux ( Assistants Sociaux de Polyvalence de Secteur, Assistants Sociaux auprès des élèves, services d'Aide Educative en Milieu Ouvert, … ). L'Aidaphi gère et anime un ensemble d'établissements et de services spécialisés

dite « dossier de travail en partenariat et en réseau » 6 Traitement de l’information et de la veille documentaire II 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 LE CONTENU DU DC 4 III 18 19 20 21 22 ANNALES DU DEES EN ILE-DE-FRANCE La culture professionnelle du DC 4 La méthodologie Les sites qualifiants Le territoire Les territoires de l’administration Les politiques sociales territorialisées Le partenariat Les principes du partenariat Le cheminement du partenariat Projet et partenariat Le réseau Sujet

permanente d'une responsabilisation des individus comme acteurs de leur santé, de transparence et de rigueur dans le fonctionnement de ses institutions. Le groupe Languedoc Mutualité est une entreprise à but non lucratif. Il gère et exploite un réseau de réalisations relevant du secteur de l'économie sociale. Cette organisation est le deuxième opérateur privé de santé régional avec 1200 salariés. Languedoc Mutualité possède plusieurs établissements et intervient dans différents domaines. Le

l’ensemble des professionnels intervenant auprès de ce public. Ce guide pratique s’adresse donc aux travailleurs sociaux, professionnels de l’animation socio-culturelle, infirmières scolaires, psychologues scolaires, enseignants, maître spécialisé du réseau d’aide…, qui œuvrent pour procurer à chaque préadolescent et adolescent, les mêmes chances de réussite. Le « Guide pratique des structures d’aides à la jeunesse » a pour vocation d’aider les professionnels à orienter leurs publics vers les structures

IRTS Ile de France Montrouge-Neuilly-sur-Marne Site de Montrouge Dossier thématique DC3 GRIGAUT Jean-Michel Dossier présenté en vue de l’obtention du diplôme d’état de Moniteur-Educateur Session juin 2012 SOMMAIRE Introduction…………………………………………………………………......Page 1 1. Mon questionnement……………………………………………………...........Page 2 1- Les raisons de mon questionnement……………………………...............Page 2 1.2- Les institutions médico-éducatives………………………………

gestionnaire est le maître d’œuvre. (Cf. schéma Annexe I) Centré tout d’abord autour des activités de maraîchage, le centre s’est aujourd’hui diversifié au travers les activités de restauration et de floriculture. S’étant progressivement positionné dans le réseau presque confidentiel de la réadaptation, il acquiert en 1989, le statut d’établissement participant au service public hospitalier (PSPH). De par ce double aspect: organisme privé à but non lucratif et participant au service public hospitalier, selon

des compétences des professionnels. Les objectifs de l’association sont la qualité, la sécurité, la gestion budgétaire, le développement de la coopération et du partenariat, les ressources humaines (c’est-à-dire le renouvellement important du personnel à prendre en compte) et la protection de l’environnement. Sur notification de la MDPH, après décision de la CDAPH et avec accord des parents ou des responsables légaux, les usagers sont adressés à l’établissement afin de recevoir une éducation spécifique

pas avant mon stage. J’ai donc intégré une Unité de Vie Educative (UV) situé à Fétilly, à proximité du centre ville de La Rochelle. Ce choix a été motivé par les objectifs de ce genre de structure et par la population accueillie. A travers ce dossier, je vais vous présenter le statut et l’histoire de l’ITEP de l’Aunis, son projet d’établissement et ses missions et de quelle manière il travaille. Il est indispensable que je définisse les différentes lois et décrets et qui régissent l’établissement

Social du Poitou-Charentes DOSSIER D’EXPERTISE TECHNIQUE Le Service d’Accompagnement à la Vie Sociale comme réponse au risque de désafilliation d’adultes en situation de handicap intellectuel . Dossier présenté dans le cadre de la formation pour l’obtention du CAFERUIS Dominique DENIMAL Mai 2008 DOSSIER D’EXPERTISE TECHNIQUE Le Service d’Accompagnement à la Vie Sociale

dessine également les éléments les plus structurants pour favoriser une bonne dynamique des gestionnaires  : savoir se positionner sur un territoire et participer aux instances de concertation prévues à cet effet, développer les coordinations et les partenariats, optimiser les bonnes pratiques en matière de gestion des ressources humaines et de performance des organisations. Ce travail prend place dans le plan d’action de l’ANAP dédié au secteur médico-social  : il complète utilement les trois guides consacrés