Dossier Vente Chanel

_________________________________________________________ 34 4 Sous-traitants________________________________________________________________ 35 5 Gestion des processus _________________________________________________________ 35 IX Dossier financier _________________________________________________________________________ 37 1 Compte de résultat prévisionnel _________________________________________________ 37 2 Plan de financement à 3 ans ____________________________________________________

divers artistes, notamment Christian Bérnard et Jean Coctau, mais ses models les plus extraordinaires sont créés en collaboration avec Salvador Dali. La plupart du temps il existe un lien directe entre ses models et les œuvres du peintre. Coco Chanel flirte aussi avec l’art en participant à des créations théâtrales originales qui scandalisent le public (dans “Antigone” adapté par Coctau notamment). Elle collabore avec l’artiste Ilya Tchachni qui invente le nouveau style du tissage et dessine les

acteurs : Care by Stella Mc Cartney et Kenzoki. Les acteurs de la distribution des cosmétiques naturels sont multiples : le réseau habituel (parapharmacie, parfumeries sélectives et grande distribution) mais surtout les boutiques bien-être et Bio, la vente directe, les spas et instituts de beauté. Les marques de luxe ne communiquent pas sur le naturel car elles se concentrent sur d’autres thèmes : innovation, actifs végétaux de pointe… Le choix d’une marque pour développer une gamme de cosmétiques

pour la nouvelle marque ; Page 2 Cas de marketing-communication Le choix des réseaux de distribution envisagés pour la nouvelle marque et la cohabitation avec la marque historique ; Le formatage d’une force de vente et les méthodes de vente préconisées ; Les politiques de prix de vente aux réseaux et sur internet (CGV de la nouvelle gamme en euros HT revendeur ou prix de cession interne) ; La logistique et l’écosystème de la nouvelle gamme ; Les systèmes d’informations nécessaires entre les réseaux

plus elle cherche à moderniser son image devenue vieillissante. L’enjeu majeur de Fauchon est d’attirer une nouvelle clientèle plus jeune tout en respectant les traditions gastronomiques françaises qui en font sa réputation. A travers ce dossier, nous verrons comment l’enseigne a su se remette en cause afin de ne pas se laisser distancer par l’émergence de nouveaux concurrents. Nous présenterons ensuite les solutions adoptées par le groupe depuis trois ans afin de se repositionner en tant

choisir parmi divers produits, celui qui répond le mieux à ses attentes, celui qui va lui conférer la plus grande utilité. Ensuite, on peut dire que la concurrence s’exerce dans une catégorie de produits bien définie, de telle sorte que les parfums Chanel concurrencent ceux de Dior mais en aucun cas ceux de Gap. La concurrence entre produits doit donc être analysée selon les attentes qu’ils sont censés satisfaire. Enfin, la troisième caractéristique du marketing traditionnel réside dans le fait que

Synchronisation : Définition, droits et ayants droit (partie 1 sur 5 du dossier “Synchronisation Musique : Théorie, Enjeux et Pratiques”) Traiter de la synchronisation peut s’avérer périlleux. C’est un terme à la fois beaucoup utilisé et souvent méconnu. La difficulté de définir et présenter précisément la notion de synchronisation tient au fait que c’est à la fois une notion qui n’est pas définie par les textes, et dont la pratique est assez technique. Contrairement aux

pouvez aussi, bien sûr, découvrir ses créations à la boutique créative entrent à parts égales : tous sont conçus avec passion pour séduire camille fournet de Paris, et de plus en plus, dans le monde entier. ceux qui savent. un sixième point de vente au Japon vient de s’implanter à l’aéroport Du 29 juin au 8 juillet 2012, pour vous les faire découvrir, la maison camille toute nouvelle boutique camille fournet verra sous peu le jour. fournet vous donne rendez-vous dans le salon louis Xiii de

Master Marketing 2005-2006 Cours d’intelligence économique Intervenant : Christian Harbulot La fin des quotas textiles Stratégie de la France et de la Chine Auteurs du dossier Claudine Cecille Anne-Laure Courvoisier Adrien Darragon Sreedhar Malayappa Delphine Marches Laurence Philippon Marine Thomas; Patrice Van Mullen 1 Sommaire Introduction I- Contexte II- Situation à date III- Stratégie des acteurs 1- La filière Textile-Habillement 1- Situation et enjeux pour La France 1- La France

Sommaire du dossier 1. 2. 3. 4. 5. 6. Analyse du marché de la mode Analyse du marché de CRM Benchmark CRM: Pourquoi choisir? Présentation de l’application CRM’ode Annexes: • • • • • • Business Model: Nature du projet Budget du projet Promotion Retroplanning Market sizing Calcul du point mort du projet 1 Analyse du marché Le marché de la mode Introduction Sur le marché du prêt-à-porter la concurrence ne manque pas. L’invasion asiatique pose de plus en plus de problème aux fabricants européens