Drive Leclerc

Cas Carrefour – exercice 3 Donner l’indice moyen de prix vs concurrents : Octobre 2014 CARREFOUR LECLERC AUCHAN Système U Intermarché Cora-Match Casino-EMC Indices de prix moyens 96.5 93.4 96 Hyper U : 96.7 Super U : 99.5 100.5 102 111 Décrire pour chacune des grandes enseignes : Comparatifs CARREFOUR LECLERC AUCHAN Système U Intermarché Cora-Match Casino-EMC Performance 2013 et enjeux Croissance du CA de plus de 3.5% Enjeux : Développer Intermarché "Express" pour aboutir à 200 magasins

Le premier supermarché apparaît en France. Un supermarché réalise les 2/3 de son chiffre d'affaires dans l'alimentaire. (En 1949, Édouard Leclerc ouvre son premier magasin, à Landerneau, en Bretagne, sur le modèle de l'épicerie en libre service) Le supermarché français sera un concept repris d’un modèle américain, couplé au concept de l’épicerie d’E. Leclerc, qui proposait des produits d’épiceries provenant d’un circuit sans intermédiaire et sans marges, ayant un prix moins cher. Ce concept deviendra

2 000 à 2 500 personnes pour l’année 2022). Tout ceci lui permet finalement d’être élu chaque année depuis 7 ans « Meilleure Chaîne de Magasins » par les consommateurs. Concurrençant ainsi Carrefour, Intermarché, Auchan mais aussi et surtout E. Leclerc, son principal concurrent selon Michel Biero, le directeur commercial de Lidl France. L’entreprise est à présent le plus grand détaillant européen et le quatrième détaillant au monde en termes de chiffres d’affaires. En effet, au cours de l’exercice

Forces de Porter pour la grande distribution française Menace des nouveaux entrants : La menace principale pour le groupe Carrefour est l’arrivé de hard-discounter comme Lidl, Leader Price, … De plus, depuis peu il y a l’arrivé des Drive comme chez Casino, Leclerc, Auchan, … Pouvoir de négociation : En effet, le groupe Carrefour a un énorme pouvoir de négociation car il a le pouvoir d’accepter ou refuser les contrats, de référencer ou non un produit. Carrefour peut donc négocier les prix et les

Leclerc | 2 | - | E.Leclerc, l’un des premiers à avoir misé sur le concept des courses en drive(ou E.Leclerc Express), a annoncé vouloir atteindre un parc de 150 unités fin 2011 et 400 en 2015 (contre une soixantaine à fin 2010). Grâce à ses atouts en termes de praticité et de rapidité, ce concept est trouvé séduisant par 85% des Français. Les adhérents du groupement peuvent ouvrir deux drive par point de vente E.Leclerc est par ailleurs un important distributeur de carburant en France

 LA PLV AU SERVICE DES E.LECLERC MISSION : Gérer de nouveaux contenus pour de la PLV au sein d’un LECLERC Problématique : comment développer la fréquentation d’un lieu de vente par le biais d’un nouveau moyen de communication ? Que veulent voir ou découvrir les clients d’une GMS ? Les objectifs : Renforcer le lien et fidéliser les clients Augmenter le CA en augmentant le panier moyen Communiquer les opérations commerciales et Développer la communication Diminuer la consommation de papier

saura-t-il faire oublier 2011 et relancer l’activité du groupe ? Hypermarchés. Le groupe continue de croire à ce format historique mais peine à trouver la bonne formule Proximité et supermarchés. Le maillon fort, incontournable et complémentaire Drive, e-commerce, applications mobiles. Carrefour entre dans l’ère du multicanal et tente de rattraper son retard Promotion, mobilité et formation. Les piliers d’une GRH complexe à conduire dans un secteur sensible MDD et gammes discount... Carrefour ne

baisse de prix pour être aligner au maximum aux concu Services Proposés - Drive -station d'essence - billeterie - Location de véhicule - retrait colis -Timbres/photocopie / photomatons/ recyclage / qualité / fraicheur / professionnalisme. 2.2 L'environnement du point de vente Concurrents directs Centre leclerc Lidl Concurrents indirects Intermarchés Super U Concurrent principal Centre Leclerc Types de clientèles : clientèle assez agée avec 2.3 Le positionnement de

lerc Rapport d’activité E. Leclerc Clichy [pic] Sommaire Introduction 3 I) Présentation de l’entreprise. 4 1) Historique de l’enseigne. 5 2) L’organisation générale de L’enseigne E. LECLERC 8 II) Les missions. 11 Introduction 11 Mission 1 : Mise en place (agrandissement) du rayon Halal 12 Déroulement de la mission 12 Objectifs et attentes 12 Agencement du rayon Halal : Consignes à respecter. 13 Travail effectué

Annexe : article 1 Les supermarchés E. Leclerc parient sur le passage aux caisses automatisées Étude de cas : Fluidifier le passage en caisse est un enjeu pour les supermarchés. Le magasin E. Leclerc du Cannet-Melhodi a mis en place des solutions de paiement automatisées, couplée à des outils qui aident à optimiser les flux du magasin, des stocks à la vente. 6.000 clients passent chaque jour en moyenne aux caisses du supermarché E. Leclerc du Cannet-Melhodi. Pour optimiser ce passage,