Drive Leclerc

organisation en départements (non alimentaires, DPH, textile, épicerie, boissons, frais) ; sens de circulation de la droite vers la gauche ; place des promotions sur l'allée centrale ; place du frais près des laboratoires ; place des caisses à la sortie ; le drive à proximité des réserves et ouvert à l’extérieur pour la circulation des véhicules. 2 Tracez le circuit d’un client type. Le client entre par l’allée centrale, est attiré par les promotions, va faire un tour dans le secteur bazar, textile, quincaillerie

croissance : cf. figure 1 polycopié Un secteur dominant : l’alimentaire : cf. doc 2 et 3 polycopié et un secteur concentré : une alliance stratégique apparait quand 2 concurrents décident sur un des maillons de leur chaîne de valeur de s’associer.  Leclerc et Système U ont fusionné leur centrale d’achat Lucie (et même Le Galec, Copernic)  Asymétrie flagrante entre importance producteurs et distributeurs, qui tiennent les rennes Un secteur en mutation Au-delà de 300m², il faut des autorisations de

Boeing (ventes records en 2011) 9- Quelle stratégie marketing pour développer le marché des Smartphones (guerre des 3 OS : IOS (Apple) –Windows phone (Microsoft)-Androïde(Google) 10- Quelle stratégie marketing pour développer le CA de Leclerc dans l’e-drive ? 11- Quelle stratégie marketing pour développer le mobile à bas prix face à l’arrivée du 4ieme operateur Free Critères de notation : 1- présentation – orthographe – clarté des slides + qualité expression orale 2- démarche complète

taux de détenteur de la carte est de 68 %. La communication est surtout centralisée mais une communication locale est possible. Cela permet de s’adapter à la demande locale. La concurrence est agressive, en effet la présence du Leclerc Drive dans notre zone de chalandise et d’Auchan nous pousse à toujours nous améliorer. Le département épicerie et le rayon liquide L’équipe Mr Hortemelest le chef de secteur épicerie comportant 4 rayons et la parapharmacie qui constitue le

Utopiques Evasion dans un monde imaginaire Build a Bear Natures et découvertes Ludiques Chasse au trésor Jeu de rôle (interaction avec le personnel de vente) Botanic Leroy-Merlin Temporelles Adaptation aux contraintes de temps Magasin virtuel Drive in’ 5. La mise en place d’une dramaturgie Dramaturgie : art de la composition dramatique Le point de vente devient un théâtre (mise en scène). Principes de la dramaturgie théâtrale : Structure dramatique Interaction dramatique Contenu dramatique

Profil de l’échantillon……………………………………………….. 08 1.1 Tranche d’âge de l’échantillon………………………………… 08 1.2 Répartition par sexe …………………………………………… 09 1.3 Que penseriez-vous de l’ouverture d’une épicerie de quartier 24h/24h avec un espace drive tel qu’au McDonalds………….. 09 1.4 A quelle fréquence pensez-vous venir dans cette boutique .....................................................................................................10 1.5 Résultats croisés………………………………………………

nombre de produits alimentaires sous un même toit avec un paiement des marchandises en sortie de magasin par des caisses indifférenciées. Le supermarché français est un concept repris d’un modèle américain, couplé au concept de l’épicerie d’E. Leclerc, qui proposait des produits d’épiceries provenant d’un circuit sans intermédiaire et sans marges, ayant un prix d’achat moins cher. Ce concept deviendra donc une innovation et une première dans l’histoire du commerce. La 2ème innovation : apparition

Lafayette). 1879 : Aux USA, Woolworth a imaginé le magasin ou le tout à cinq cents. 1919 : FNCC : fédération nationale des coopératives de consommation, pour protéger le consommateur. 1920 : Rockefeller Center (N.Y) 1949 : Le premier centre LECLERC, qui ressemblé au hard discounter, et pas aménagé en rayon. 1950 : Le premier shopping mall. 1957 : Le premier supermarché. 1963 : Le premier hypermarché carrefour. 1969 : Les premiers centres commerciaux français. 1988 : Télé-achat et premier

non alimentaire avec deux types de circuits. Le circuit long qui part du producteur au grossiste jusqu’au détaillant et le circuit cour s’opère du producteur au détaillant sans intermédiaire. D’autre alternative au commerce se développe tel que le drive qui permet de faire gagner du temps au client, Exploiter tous les canaux de ventes adjacent à l’hyper, Faire preuve de modernité & dynamisme commercial, Anticiper les commerce de demain et se différencier de ses concurrents. Cette nouvelle pratique

hard discount en France en 2011 Assortiment étroit et limité Baisse du chiffre d’affaire de 1,51% en 2011 Rendements moyen par an au m2 est de 4700 euros Les Drives (picking : retrait de la commande sur le parking, drive accolé : entrepôt implanté à côté du magasin et le drive solo : entrepôt à l’égard de tout magasin de l’enseigne) : Il y a 2729 drives en France en 2014 Panier moyen de 67 euros en 2014 Assortiment large et profond L’analyse concurrentielle de LIDL Les concurrents