Dspp Commercial

DU BRUIT DANS LA CUISINE I/Présentation Le magasin : il s’agit du point de vente de l’enseigne Du bruit dans la cuisine dans le centre commercial de carré Sénart. Du Bruit dans la cuisine est un magasin de 300 m² spécialisés dans les plaisirs de la table. Quatre idées résument le concept : Convivialité Plaisir Éducation Découverte Politique de l’enseigne du bruit dans la cuisine : *Politique Prix Les prix commencent là où s’arrêtent ceux de l’hypermarché. Exemple

Calculs commerciaux en grande distribution Quelques formules * Evolution en % * Exemple salaire 2008 = 45 k€ salaire 2009 = 48 k€ Evolution = (48-45)/45 *100 = 6.66% Evolution = (48/45)-1 *100 = 6.66% * (VA-VD)/ VD x100 * (VA/VD) -1 x100 Attention! Des % d’évolution ne s’additionnent pas! * Poids d’un secteur en % * Exemple * J’ai un budget de 1000€/mois, décomposé comme suit : * Loyer = 400€

L'OUVERTURE DES ECONOMIES L'ouverture des économies passe tout d'abord par le crédit, la balance commerciale, la création réelle de pièces et billets qui impose donc à l'économie de s'ouvrir aux échanges internationaux. Depuis les années 1980, les pays s'impliquent de plus en plus dans les échanges mondiaux. Nous analyserons la mesure des échanges de biens et services puis l'évolution des échanges internationaux et enfin le marché des changes. Premièrement, les échanges

suisse. Il est impossible d’imaginer les possibilités de shopping et des activités que la ville peut offrir ; Dans le quartier de Myeongdong, il y a une foule de cafés, restaurants et tea-rooms branchés, de galeries d’art contemporain et de centres commerciaux qui sont de vrais temples de la mode. Du côté des activités, je ne pourrais même pas compter le nombre de karaokés dont les coréens sont très friands ! Il y a aussi des grands parcs d’attraction, des patinoires ouvertes même l’été, une piscine avec

publique. - Le droit des assurances. VII. Corps des inspecteurs des services économiques - Les finances publiques et leur environnement, la mondialisation des économies et des marchés financiers. - La politique commerciale et la politique économique, l’évolution des échanges commerciaux. - Les institutions internationales, régionales et sous-régionales du commerce, les accords bilatéraux et multilatéraux en matière de commerce. 4 - Le commerçant et les actes de commerce, les intermédiaires

les frais d’achat (port, déchargement, etc) Prix d’achat net : Il est égal au prix brut diminué des remises, rabais, ristournes et escomptes Taux de marge : C’est la marge exprimée en pourcentage du coût d’achat Taux de marque : C’est la marge commerciale exprimée en pourcentage du prix de vente 2- QUELQUES FORMULES ------------------------------------------------- Prix d’achat net = Prix d’achat brut – rabais, remise, ristourne, escompte Exemple 1: Un producteur achète 300 kg de pommes à 0,80€

ACTION PROMOTION ANIMATION EN UNITE COMMERCIALE A - CONTEXTE PROFESSIONNEL. 1. Historique du groupe. 2. Magasin CAMAIEU « les portes d’Albi ».  3. Communication interne. 4. La clientèle. 5. Zone de chalandise. 6. Concurrents. 7. L’offre produit. 8. Répartition du chiffre d’affaire par catégorie de produit. 9. Saisonnalité des ventes. 10. Les facteurs d’ambiance. 11. Maintenir l’attractivité de mon espace de vente. 12. Les services. 13. Organigramme

illustration, Westfield Stratford City, plus grand centre commercial urbain en Europe et passage obligatoire pour gagner le parc olympique, a fait ses choux gras de la grand-messe. Sa prochaine implantation à New York ne peut que profiter de cette exposition. Le propriétaire australien s'est d'ailleurs allié à deux fonds de pension pour financer la création de trois hôtels et d'un immeuble de bureaux adjacents au Mall of America, le plus grand centre commercial des Etats-Unis, situé dans le Minnesota. Mais

.................................................................. 12 Clients ....................................................................................................................................................... 13 Taux Marge Commerciale ..................................................................................................................... 14 CONCLUSIONS ...............................................................................................................

300m² -Espace accueil : 300m² -Espace de vente : 300m² -Zone de stockage : 100m² 4) Positionnement de l’entreprise sur le marché : -Concurrence : Yves Roché pour les produits cosmétiques, aucune dans le centre commercial, en centre ville : Douglas et Marionaud 5) Politique commerciale : -Politique de produit : soins visage : Clarins, Clinique, Estée Lauder… -Maquillage: Sephora, L’Oréal, Make up forever, Dior, Channel… -Parfum : Lancôme, Dior, Yves Saint Laurent, Guerlain… -Politique d’approvisionnement :