Duopole

marché français du mobile, nous avons réussi à distinguer trois phases principales : Phase 1 : Entre 1992 et 1996 : En 1992 ont été lancé les premières offres GSM par France Télécoms et SFR. Le marché était caractérisé par une situation de duopole où il régnait un manque relatif de concurrence et des prix élevés oscillant entre 180 € en 1992 et 120 € en 1996 pour 4 heures de communication ; ou entre 80 € et 90 € les 2 heures, soit plus du double des tarifs pratiqués actuellement, le tarifs

2/ Etude du comportement de la concurrence Cette étude va perpètre de positionner les produits et service par rapport à ce qui est offert sur le marché L’analyse directe de la concurrence consiste : * Analyser la situation concurrentielle (duopole, oligopole, concurrence ) * Analyser le comportement actuel des concurrents en termes de force et faiblesse 3/ Définition de la stratégie de développement Il s’agit de démontrer les facteurs clés de succès du projet. Les principales stratégies

Mais, dès 1986, une seconde ligne est ouverte de Dublin à l'aéroport Luton International de Londres, plaçant Ryanair en concurrent direct d'Aer Lingus, l'officielle compagnie nationale irlandaise, et de British Airways, qui constituaient alors un duopole sur la ligne. Dès la première année d'exploitation, avec seulement 2 appareils et 2 lignes, Ryanair transporte 83000 passagers entre Dublin et Londres. Dans les années suivantes, le nombre de voyageurs empruntant Ryanair ne cesse d'augmenter, toutefois

le cas de la France. Une fois la conquête achevée et le territoire annexé par la création de départements, le Sahara devient particulièrement la source d'enjeux économiques importants pour un cartel d'entreprises françaises, à titre d'exemples le duopole Total et Elf se partage l'exploitation pétrolière, Renault et Citroën se disputent l'hypothétique marché du transport transsaharien et Thomson bénéficie en sous-main d'un contrat militaire pour gérer une installation secrète (base secrète d’armes

réside dans les prises de participation croisées, que permet l’absence de restriction en matière de concentrations verticales et horizontales. * Le marché de la télévision italienne, dominé par le modèle unique en Europe de duopole, est extrêmement concentré puisque ce duopole se partage près de 75 % du total des ressources du secteur télévisuel. Cette très forte concentration explique d’ailleurs le sous-développement relatif du marché de la presse qui s’avère peu concentré. * Au Royaume-Uni,

ne va pas marcher dans tous les cas comme pour Spence. Il peut y avoir un échec de la dissuasion * La dissuasion est impossible car trop coûteuse : il vaut mieux laisser l’entrant entrer que de lutter car trop coûteux. On se retrouve dans un duopole. Dans un cadre théorique, Dixit nuance les résultats de Spence. Les modèles présentés jusqu’à présent (Dixit, Spence) mettait l’accent sur une concurrence stratégique (l’action d’un acteur influence l’autre) entre une seule entreprise et un entrant

Leplomb Nicolas Sala Thierry Desforges Décembre 2009 Sommaire Executive Summary ..………………………………………………………………………...………………..3 Introduction………………………………………………………………………………….…………………..4 1. Le marché mondial de l’aviation civile : naissance d’un duopole........................................... 5 1.1. 1.2. 1.3. 2. Boeing, l’avionneur américain ............................................................................ 5 Airbus, l’avionneur européen.......................................

début de la Haute Croissance en 55-75. Production 2X Europe. Japon leader économique de l’Asie. Ccl : Changement dans les relations internationales. Système de la Guerre Froide basé sur l’équilibre de la terreur : coexistence pacifique, ou du duopole nucléaire. Codification de l’affrontement Est Ouest. Condominium (gère à 2). Positions des blocs gelés en Europe. Déplacement en Algérie par lien interposé. Crise montrant le déclin de l’Europe : Crise de Suez. Asie Est/Ouest coupé par un

nécessairement une décision rationnelle collective. Elle porte donc essentiellement sur l’environnement externe de l’entreprise. Reprenons l’exemple de Luis Garicano concernant le lancement ou non d’une campagne publicitaire. Dans un contexte de duopole, si l’entreprise A décide d’investir en communication, son résultat sera différent en fonction du choix de faire de même ou non de l’entreprise B. Si elle n’entreprend rien, ses bénéfices dépendent également de la décision prise par B. Ainsi,

la non-prolifération, n’est pas ratifié par la France qui soupçonne Soviétiques et Américains de vouloir mettre en place un condominium nucléaire. De Gaulle considère alors qu’il faut que la France devienne un partenaire de l’Est, pour éviter le duopole américano-soviétique. C’est le sens de la politique d’ouverture à l’est : échange économique : SECAM avec l’URSS pour son réseau de télévision en couleurs. En 1966, quelques semaines après le retrait de la France du commandement intégré de l’OTAN