Duopole

être qualifiée de forte : Le pouvoir de négociation des fournisseurs de kérosène est fort. Ceux-ci ont une emprise considérable sur le prix de vente du produit Les fournisseurs d’avions sont peu nombreux : Airbus ou Boeing. C’est une situation de duopole : moins il y a de fournisseurs, plus leur emprise est forte Du côté des clients, l’influence peut être qualifiée de « mitigée » : Les clients sont diversifiés, dans cette optique, on peut dire que leur demande est aussi diversifiée (classe affaires

car comme dans lecture géo-éco et géopol, plutôt polycentrisme (plusieurs poles diffusent leur culture de l’échelle régionale à mondiale). Cas cinéma: EU (Hollywood et ses blockbusters), Europe (tradition ancienne avec Fr, Ita et GB), Asie autour duopôle Japon (mangas, dessins animés type Gibli/ Myazaki) – Inde (succès Bollywood) et Afrique avec poinds cinéma égyptien….plus que d’uniformisation ne devrait-on pas parler de métissage? Production et circulation de produits à travers le monde pose également

Américains prennent pied en €. Humiliation Suez. II. Son impact politique et militaire 1. Une course aux armements a. Un avantage américain (1945 – 1949) Bombe A : USA 1945, URSS 1949, (France 1960). b. L’évolution vers le duopole (1949 – 1960) Bombe H : USA 1951, URSS 1953, France 1968. Les Etats-Unis sont toujours invulnérables. c. Au final, une paralysie du système de dissuasion (1959) Missile intercontinental opérationnel : URSS 1959, USA 1960, France 1971.

place d’un cercle vertueux : [pic] L’Etat aide ainsi les entreprises à atteindre la dimension nécessaire à leur maintien sur le marché mondial. -Réduire les charges des entreprises de façon à baisser leur coût de production dans le cas d’un duopole ou d’un oligopole. Cela peut permettre de modifier l’équilibre en faveur de l’entreprise nationale. [pic] II-LES CAUSES DE LA MONDIALISATION. Dès la fin de la seconde guerre mondiale l’expansion du commerce mondial est stimulée par la croissance

à la production, à l’exportation ou taxation des importations dans le secteur considéré. La politique industrielle est le volet interne d’une politique plus globale : volet externe  politique commerciale. Le modèle Brander-Spencer appliqué au duopole Airbus- Boeing. Situation initiale : CF slides Si les deux firmes produisent : pertes car politique de prix agressive de Boeing qui peut se reposer sur ses rentes. Si l’un des deux produit : profit maximal. Si aucune : 0 L’entreprise historique

entreprises profitent de la baisse des coûts unitaires pour le répercuter sur les prix ➢ libre entrée et sortie du marché : Il existe des barrières financières empêchant l’entrée de nouveaux concurrents. Exemple : dans l’aéronautique on a un duopole et non trois offreurs. ➢ l’homogénéité du produit: dans le cadre d’une concurrence monopolistique l’entreprise en concurrence va essayer d’échapper à la concurrence en créant un autre produit qu’il va imposer. Néfaste pour le consommateur :

le marché français du mobile, nous avons réussi à distinguer trois phases principales : Phase 1 : Entre 1992 et 1996 : En 1992 ont été lancé les premières offres GSM par France Télécoms et SFR. Le marché était caractérisé par une situation de duopole où il régnait un manque relatif de concurrence et des prix élevés oscillant entre 180 € en 1992 et 120 € en 1996 pour 4 heures de communication ; ou entre 80 € et 90 € les 2 heures, soit plus du double des tarifs pratiqués actuellement, le tarifs

besoins d’origine ➢ But : se déplacer => Prendre un scooter au profit d’une voiture d) Pression concurrentielle ( Monopole / Oligopole / Libre Concurrence - Monopole ( 1 seul offreur + Nombreux demandeurs - (Duopole : comme Boing & Airbus) - Oligopole ( Quelques offreurs + Quelques demandeurs - Libre Concurrence ( Nombreux offreurs + Nombreux demandeurs ⇨ Marché du 125 cc était jusqu’à 2005 un marché oligopolistique ( Concurrence

élasticité prix Produit : MP soumis à des risques sanitaires (grippe aviaire…) ou pénurie de nourriture (blé ; maïs) P a g e 6 | 9 SWOT McCafé : Forces Position sur le marché : Présence modérée dans le monde, Challenger de Starbucks (marché en duopole avec 2 grands acteurs), Leader au Canada Notoriété et image : Aspect sobre et élégant (le logo est noir, plus discret que celui des restaurants McDo) - Soucieux de l’environnement et de la qualité. Production et qualité : Qualité au rendez-vous

chiffres sont proches Le J1 ne jouera jms la S2 (stratégie 2) et J2 va faire la pub Commentaire de l’exo​ : il s’agit d’une structure statistique. Exemple repose sur 2 entreprises en concurrence qui se repartie l’ensemble du marché donc situation de duopole. Elles ont recours à des moyens pour conserver leurs PDM dans ce cas c’est la pub la matrice d’écrit 3 situations possibles : ● l’une des 2 firmes est plus offensive que son concurrent donc PDM plus importante ● aucune des entreprises ne mènent de