Dysfonctionnement De Marché

et de prendre des décisions en conséquences (le compte de résultat, le sueil de rentabilité, le CA,…) b. La démarche qualité La qualité est un indicateur de performance car elle montre si les produits et les services répondent aux attentes du marché. La démarche qualité est incontournable dans les entreprises privées comme dans les organisations publiques. Des mesures sont de plus en plus souvent prises par les services publics pour améliorer la qualité de leur relation avec les usagers.

2. Problématique et cadre d’analyse o 2.1. Les approches de la performance La vision classique de la performance est la maximisation de la richesse des mandataires que sont les actionnaires (Friedman, 1970). Elle repose sur l’efficacité des marchés qui assure la meilleure allocation des ressources et refuse toute idée de responsabilité de l’entreprise autre que celle de faire du profit pour ses actionnaires. Il s’agit d’une conception de la performance basée sur une vue externe (celle des actionnaires

sociale qui ont caractérisé l’Etat dans le cours de sa constitution et de l’appropriation de ses appareils. Face à la thèse officielle sur les dysfonctionnements du secteur d’Etat industriel, se positionne celle fondée sur l’inadéquation des dynamiques de ce secteur et développée par S.P. THIERY et B. HAMEL2. Cette thèse officielle situe les dysfonctionnements du secteur industriel dans la non socialisation du travail comme puissance productive telle qu’exigée par l’ordre productif objectivé dans l’appareil

La matrice BCG 1 constitue un outil d’aide au choix d’une stratégie visant le développement équilibré  de l’ensemble des DAS, appelé portefeuille d’activité. La matrice s’articule autour de deux variables :  - le taux de croissance de chaque DAS analysé ;  - la part de marché relative de l’entreprise sur le DAS.  Elle conduit à une segmentation du portefeuille d’activité analysée en termes de vedettes, vaches à lait,  dilemmes et poids morts.  La matrice BCG cherche à mettre en évidence :  - les besoins en ressources financières de chaque DAS ; 

ses investissements. Le financement peut se faire par quatre moyens principaux : l'autofinancement (ressources propres) le financement externe direct (mise en relation des agents à capacité et à besoin de financement sur un marché de capitaux). On parle alors d'économie de marchés financiers. le financement externe indirect (intervention d'intermédiaires financiers comme les banques qui accordent des crédits et transforment les moyens de financement). le recours à la création monétaire (adage : " les

parties prenantes, et de sa performance économique. C’est pourquoi sa conception vise avant tout à stimuler le dialogue professionnel entre les acteurs. Il repose sur la méthode des coûts cachés qui évalue les conséquences économiques des dysfonctionnements d’organisation (absentéisme, rotation du personnel, défauts de qualité…) et qui sont généralement masquées par les systèmes d’information comptables traditionnels. 1.1.2. Une conception décentralisée ET synchronisée du contrôle de gestion

Sommaire PARTIE I : LE SUJET p.3-4 I) Résolution du cas, dysfonctionnement et SWOT p. 4 II) L’analyse stratégique et opérationnelle p. 4 III) Préconisation p. 4 IV) Les études complémentaires p. 4 PARTIE II : LE DIAGNOSTIQUE EXTERNE p.5-6 PARTIE III : LE DIAGNOSTIQUE INTERNE P.7-9 PARTIE IV : L’ANALYSE OPERATIONNEL ET STRATEGIQUE DE SNACK AND DRINK p.10-11 I) L’analyse opérationnelle : Cible et positionnement p. 11 1) La cible p. 11

tâcherons de répondre en envisageant d’abord comment le phénomène d’urbanisation transforme l’espace urbain des pays du Sud, accroît certaines disparités spatiales et suscite des dysfonctionnements puis les moyens mis en œuvre pour tenter d’y remédier. I. L’explosion urbaine du Sud source de dysfonctionnements ( Un Sud de plus en plus métropolisé - Métropolisation (concentration et attraction des populations, des richesses, du pouvoir et des activités… ( 50% des habitants de la Terre

A- principes et types de gouvernance B- La bonne gouvernance : outil de développement. Deuxiéme partie : LA SITUATION DE LA GOUVERNANCE AU MAROC : ((Indicateurs et domaines de dysfonctionnement A- desiquilibres de la gouvernance au Maroc : B- . Evaluation des efforts pour améliorer la gouvernance Conclusion Bibliographie La bonne gouvernance

1- Fournisseurs / Production Dysfonctionnements : - Longueur des délais d’approvisionnement en matières premières - Nombre d’ateliers limité dû à une volonté de garder le caractère artisanal et l’image de marque - Formation du personnel très longue - Ruptures de stock sur la période de Noël Remèdes : - Système de formation plus rapide tout en gardant la qualité : travailler l’efficience - Ouverture de nouveaux sites de production plus proches des marchés émergents (Asie notamment)