Décathlon Analyse Externe

...................................................3 1- L’énergie solaire ………………………………………………………………………………3 2- Présentation du projet……………………………………………………………………..4 II)- Gestion du projet……………………………………………………….……...5 1- Analyse préalable…………………………………………………………………………...5 2- Analyse du plan d’action……………………………………………………………...…..5 3- Schéma logique de réalisation ..…………………………………………………….6 4- Diagramme de Gantt……………………………………………………………………. 7 III)- Etude du projet…………………………………………………..……………8 1- Etat de

surveiller P3 P4 P5 P6 P7 P8 P9 P10 P11 Gamme de produits Stratégie de prix et de distribution Des moyens de communication variés P12 P13 P14 Des faiblesses à palier Des forces non négligeables Des menaces à contrer Des opportunités à saisir Analyse interne et externe Problèmatique P15 P16 P17 P18 P19 P20 Préconisations Présentation du projet P21 P22 Mission 1 : Par la création d’un tableau de bord informatique Contexte et objectifs Stratégie et moyens mis en oeuvre Résultats P23 P24 P25 Mission

et d'émotions », comme l'a défini l'agence W&Cie, chargée du concept et de l'architecture commerciale. E.Leclerc recherche en parallèle à se distinguer de ses concurrents : « Cette recherche d'émotion doit permettre de se distinguer de Décathlon, qui axe son positionnement sur la performance, explique Frédéric Néant, directeur-conseil de l'agence. Plutôt que de faire des magasins froids, urbains et masculins, Leclerc joue la carte de la sensation, avec un éclairage chaud, des couleurs

production système d’information, décentralisation, sous-traitance分包,代加工, GRH(gestion de ressource humaine) - Deux visions de la stratégie Un processus进程 planifie : réflexion→décisions→action→évaluation Un processus émergent放射的 : [pic] 4/ Stratégie externe : modes relation avec l’environnement notamment avec l’ensemble des parties prenantes有关方面的 de l’organisation (outils de communication, intensité强度 de ces relations, degrés级别 de coopération). Stratégie interne : mode relation à l’intérieur de l’organisation

système productif Ex: automobile (salon de Francfort). -Identifié des structures et des comportements homogènes pour les décrire et les expliqués. Ex: Point fort et point faible de deux entreprises de même taille -Analysé les différences de performances commune à une catégorie particulière d'entreprise. Ex: Comparé (mesuré) la performance de deux grandes entreprises (prix au consommateur) -Recensé les problèmes commun à une catégorie particulière

du style de vie contemporain. En France, le marché de la sneakers connaît une expansion remarquable, stimulée par l'engouement pour le streetwear, le sportswear et les influences de la culture populaire. Cette étude de marché vise à fournir une analyse approfondie de la dynamique du marché français de la sneakers, en examinant les facteurs qui influencent la demande, les comportements d'achat des consommateurs et les stratégies adoptées par les acteurs clés de l'industrie. Nous explorerons les

enseignes de produits culturels et de hard-discount ne prennent le relais. - 1958 : GOULET TURPIN ouvre EXPRESS MARCHE - 1960 : CARREFOUR - 1961 : AUCHAN - 1967 : STOC - 1969 : CASTORAMA - 1972 : CONTINENT - 1973 : INTERMARCHE - 1976 : DECATHLON… Evolution de la réglementation juridique décret du 24 juin 1958 : promulgué par le général De Gaulle, ce texte interdit le refus de vente qu’opposaient les industriels aux distributeurs, la fixation de prix minimum de revente, les majorations

fasse 100 ou 100 000 ) Chapitre 8: Les 5 forces concurrentiel de Porter On se situe encore une fois au niveau du diagnostic externe. L’analyse de Porter permet de sélectionner les marchés attractifs et guide la stratégie de l’entreprise afin qu’elle joue sur certaine de ces forces pour modifier quand c’est possible la structure concurrentiel du marché Diagnostic externe Diagnostic interne Forces et faiblesses Opportunités et menaces FCS: Facture clé du succès Compétences distinctives STRATÉGIE

vulnérabilité face à la concurrence, actuelle et future Limite perspectives de croissance Question stratégique : Quel est mon métier ? Exemple de Walt Disney L'environnement marketing Environnement de l'entreprise: ensemble des acteurs + facteurs EXTERNES à l'entreprise et ayant une influence sur son activité et sur la réalisation de ses objectifs. 4 niveaux : marketing, entreprise, micro environnement et macro environnement. Mode : peu prévisible, porte sur court terme. Peu de signification sociale

PRESENTATION ET ANALYSE DU SECTEUR DE LA GRANDE DISTRIBUTION ET DES GSB Nous ne pouvons concevoir une entreprise comme une entité isolée du milieu dans lequel elle agit. Le rôle de ce dernier est ainsi décisif dans son activité puisqu’il conditionne son développement stratégique. Ainsi, nous faisons face à un contexte économique complexe, un pouvoir d'achat de plus en plus limité et des récessions budgétaires dans la plupart des entreprises Françaises mais également internationales. En effet l'Europe