Décathlon Analyse Externe

relationships has provided major results, it does not account for all the changes that occured in the retail sector. For example, it does not explain the tremendous spread of retailer brands. The study of vertical channels in the clothing sector is based on analyses made by professionals and shows that the standard producer/distributor typology cannot unravel the tangle of links between firms within a single vertical structure. There is no longer any clear boundary between production and distribution. Although

Mars 2008 ANALYSE STRATÉGIQUE DU GROUPE VIVARTE EN 2008 1 Auteur Marc Benoun2 Vivarte (ex-groupe André) est un groupe de distribution présent dans différents domaines de l’équipement de la personne : le secteur de la chaussure (homme, femme, enfant), le secteur du prêt-à-porter féminin et plus marginalement dans le sportswear avec les marques et magasins Pataugas, Trappeur, Creeks, Liberto et enfin, tout récemment, dans la distribution d’articles de sports. Début 2008, afin d’orienter les

....................................... 19 POSITIONNER SON CABINET EN FONCTION DE SES ATOUTS ET DE SON ENVIRONNEMENT ............................................................................................................... 19 I. Analyse des facteurs externes au cabinet.............................................................................. 23 I.A. La zone de chalandise et sa clientèle ............................................................................ 23 I.A.1. L’analyse du marché

intellectuelle n’autorisant, aux termes des articles L. 122-4 et L. 122-5, d’une part, que les « copies ou reproductions strictement réservées à l’usage privé du copiste et non destinées à une utilisation collective », et, d’autre part, que « les analyses et les courtes citations » dans un but d’exemple et d’illustration, « toute représentation ou reproduction intégrale ou partielle, faite sans le consentement de l’auteur ou de ses ayants droit ou ayants cause, est illicite ». Cette représentation

doit être pris en compte l'aspect social, * les liens entre les centrales d'achat, les entrepôts et les magasins, * des tableaux de bord pertinents pour suivre leurs performances. METHODOLOGIE Analyse de l'existant - Analyse des réponses aux appels d'offres faites aux prestataires sélectionnés - Analyse des performances des prestataires - Participation au choix de la "short list" - Définition des objectifs assignés aux prestataires. RESULTATS ATTENDUS Choix des meilleurs prestataires aussi bien

dans le monde du sport. Même si c’est toujours le cas, elles mixent désormais les profils d’influenceurs en faisant appel à des personnalités plus confiden8elles, locales. En plus des icônes, certaines marques telles que Puma, Asics ou encore Décathlon, pour rester dans le domaine spor8f, confient une par8e de leur communica8on à des influenceurs spor8fs amateurs. Parfois, certaines marques choisissent des égéries dans des domaines autres que le sport. Plus besoin de miser sur des personnes

déjà un million de chiffre d’affaire, fin 1998 elle en réalise 210 millions, tout en employant 70 personnes en permanence. C’est en 1997 que ce spécialiste du jouet commence à s’intéresser au Web. La société a investi pas mal d’argent : en coûts externes uniquement, 130000 francs ont été consacrés à la création d’un site de 150 pages. Pour informer au mieux sa clientèle, 4000 jeux sont testés par des familles pilotes. « Informer sur le tri, sur les réactions des familles pilotes à travers un site

leur donnant très mauvaise réputation : salaires, recrutement, plans sociaux, inégalités…. Prenant en considération l’importance de leur image, les entreprises commencent à travailler sérieusement pour redonner confiance, en interne comme en externe. En étudiant ces efforts, j’ai pu comprendre l’importance des RH dans ces actions, qui communiquent pour tous et permettent de redorer l’image des sociétés. Des actions multiples d’aide à l’environnement, aux développements culturels et à l’amélioration

Il s’agit d’une enseigne de jeune habitat appartenant au secteur de la distribution de meubles. Dans un premier temps, il s’avérait important de réaliser une analyse externe du marché (l’environnement, l’offre et la demande) et une analyse interne de l’enseigne Alinéa (marketing mix). Nous avons pu constater au terme de cette analyse que ce marché est en recul ces dernières années, cependant les enseignes du jeune habitat dont fait partie Alinéa sont en plein développement. Dans un second

Innovation et Stratégie Entrepreneuriale Manager de la Distribution et Développement Commercial Management des Activités Culturelles et Artistiques Management du Sport FINANCE / DROIT / FISCALITÉ / PATRIMOINE 98 100 103 106 109 112 115 118 Analyse Financière Internationale Ingénierie et Gestion de Patrimoine Audit et Contrôle de Gestion Banque et Assurance Fiscalité, Droit des Affaires, Conseil et Gestion d’Entreprise Salles de Marchés, Métiers du Trading & Risk Management Finance d’Entreprise