Décathlon Analyse Externe

de penetração no mercado asiático. Internacionalização Externalização Negócios Empresas Estratégia Expansão INDITEX Palavras-chave Internationalization Exporting Business Companies Strategy Expansion Inditex L’objectif de cet article est double: analyser les stratégies mise en place par le groupe INDITEX lui ayant permis d’atteindre une position privilégiée en Europe et étudier son processus d’expansion et les stratégies d’internationalisation employées en Amérique latine. Nous commencerons pour

évolutions de l’environnement mais dans le même temps tente de s’adapter et d’agir sur cet environnement. Pour connaître le plus en amont possible, les opportunités et les menaces futures de l’environnement, l’entreprise doit analyser régulièrement l’évolution de l’environnement. Cette analyse repose sur l’étude du marché, du secteur et de la filière (chapitre 2). Et pour avoir une bonne connaissance de son environnement, l’entreprise doit mettre en place un système d’information, de veille c’est ce que nous

ensemble de contacts et d'échanges entre un client et une unité commerciale d'une période plus ou moins longue. Sa finalité est de maintenir et de développer le capital client. Une unité commerciale qui pratique le marketing relationnel écoute, analyse les attentes de chacun de ses clients. Elle peut s'y adapter et y répondre. 2. L'évolution de la relation commerciale : → 1945/1965 : supériorité du fournisseur. L'offre est ici inférieure à la demande. Les prix étaient élevés (peu de concurrence)

tamponne aux bases de données informatisées multipartenaires, les cartes de fidélité ont un fort impact sur le panier du consommateur. Les règles à suivre pour un programme gagnant. Avez-vous votre carte de fidélité ? » Bon réflexe de la caissière du Décathlon face à la montagne d'achats effectuée par ce trentenaire stressé. L'enseigne de sport lance sa première carte de fidélité gratuite, mais ne la donne pas à tout le monde. Elle cible les clients qui dépensent beaucoup et qui ont du potentiel... L'enjeu

recruteurs doivent avoir des compétences plus larges (gestion, marketing, technique, logistique…) autour du « noyau dur » des aptitudes à la négociation. Ce référentiel décrit les transformations de la fonction achats, dans la première partie, et analyse les principaux métiers cadres au cours de sa seconde partie, chaque fiche métier étant illustrée par le témoignage concret d’un cadre actuellement en poste. © Apec - Référentiel des métiers cadres de la fonction achats 3 ENTREPRISES ET

stratégie de positionnement des grandes surfaces spécialisées. Prix plutôt bas, compétitif par rapport à la concurrence. Implanté en centre ville, dans les centres commerciaux ou galerie marchande des hypermarchés. Ex : Jardiland, Virgin, fnac, Décathlon 1.2.4. Boutiques spécialisées non-alimentaires Surface inférieure à 300m2. Implanté en centre-ville, centre commercial ou galerie marchande. Vente assisté (service traditionnel). Assortiment étroit mais assez profond des produits d’une catégorie

study, and finally highlighting its market penetration strategy potentials towards the Asian market. Key words Internationalization Exporting Business Companies Strategy Expansion Inditex RESUMÉÉ L’objectif de cet article est double: analyser les stratégies mise en place par le groupe INDITEX lui ayant permis d’atteindre une position privilégiée en Europe et étudier son processus d’expansion et les stratégies d’internationalisation employées en Amérique latine. Nous commencerons pour

m²) Hyper Nador (2009 - 6 571 m²) Hyper Khouribga (2010 - 3 700 m²) Hyper Beni-Mellal (2010 - 4 500 m²) Hyper Kelâat Es-Sraghna (2011 - 2 138 m²) Hyper Salé - Hay Karima (2011 - 13 080 m²) Hyper Al Hoceima (2011) Page 22 Rapport de mission Analyse SWOT : 1-Les forces : • Marjane a une très Bonne notoriété. • Jusqu’aujourd’hui Marjane est leader sur le secteur de la grande distribution. • Marjane a une Bonne image de marque. • Marjane possède une équipe expérimentée dans le domaine de la grande

schéma ci-dessous). Pratique des APN en augmentation. Problèmes : Comment partager nos exploits, paysages sportifs extraordinaires. Solution : Les caméras embarquées. Les possibilités de diffusions en augmentation. Nous allons donc analyser ce sous secteur et de ses tendances d’évolution. Université Lyon 1 – UFR STAPS – Master 1ère année Management des Organisations Sportives 27-29 bd du 11 novembre 1918, 69622 VILLEURBANNE Cedex. Reproduction et diffusion interdite. Reproduction

distribution est caractérisé par sa longueur, c'est-à-dire le nombre de niveaux qu'il comporte correspondant au nombre d'intermédiaire. • Le canal de distribution est une catégorie d'intermédiaires au sein du circuit. Réseau Propre/Intégré Franchisé Externe Intensif Extensif Sélectif Densité Le nombre d'intermédiaires qu'il convient d'utiliser pour chaque niveau de distribution est fonction du degré de couverture du marché visé par l'entreprise. Marketing 16 L’alternative de distribution L'objectif