Décathlon Contrôlé Positif Depuis 30 Ans

|-air confiné | | | | |-salutations | | Ex : Décathlon = publicité sur leurs valeurs pas d’écart important ce qu’elle affiche et ce qu’elle est = publicité sur leurs ambitions elle le décline en 2 manières 1-Stratégie prix = Prix bas 2-Stratégie de différenciation =

& Tommy Hilfiger, marque de prêt à porter crée en 1984 a connu une progression rapide depuis sa création puisqu’elle fait maintenant parti des leaders du secteur du textile. Les produits Tommy Hilfiger au style bien précis et à la qualité haut de gamme touchent actuellement une cible large et stable. En effet, les vêtements vendus intéressent aussi bien les jeunes de 15 à 25 ans voulant s’habiller à « l’américaine » que les consommateurs plus aisés soucieux de la bonne qualité

oublier la WWI La femme a pris le relais dans les villes, apparition des produits féminins (Chanel, Ambre Solaire) Congés payés  arrivent de nouveaux besoins, mais quand même une consommation de masse que accessible pendant les 30 glorieuses 1954 – 1979 : les 30 glorieuses, un seul mot d’ordre : consommons ! 1954 : disparition des derniers tickets de rationnement en Europe  peuvent consommer pleinement Apparition du modèle familial = cellule de base au sens classique du terme  aspirations

fabriquent essentiellement en Asie. Zara opte donc pour une production centralisée et non délocalisée qui lui permet un renouvellement de ses collections (12 par an) grâce à une production locale qui est aussi synonyme de gain de temps et d’un meilleur contrôle. Les enseignes sont lancées dans une course à l’international : * Le Groupe Inditex (Zara, Bershka,…) : 4264 magasins dont 1292 Zara dans 73 pays * H&M : 1700 magasins dans 34 pays * Gap : plus de 3000 magasins dans le monde

de prospection 1. Benchmark et Diagramme d’Ishikawa 2. Nouvelle cible 3. Nouvelle offre 4. Résultats E. Conclusion 1. Bilan professionnel 2. Bilan personnel 1 SommaireJ e m'appelle Brian PAISLEY, j'ai 27 ans et je vis actuellement dans le 19e arrondissement de Paris. Depuis toujours, mon parcours professionnel demeure des plus atypiques. Après avoir réalisé que la voie générale ne me convenait pas, je me suis alors penché vers la voie professionnelle. De la machine à coudre aux pinceaux

la Russie (80% de la population) et le long de la ligne du transsibérien, elle est très peu dense au-delà de l’Oural, au Nord de la Sibérie et dans la partie extrême-orientale du pays. Démographie La Russie connaît une forte baisse démographique depuis les années 1990, due à une dégradation des conditions de vie, un système social défaillant et un renversement de la courbe démographique, avec un nombre de décès supérieur au nombre de naissances. La mortalité n’est pas compensée par les mouvements

apporteurs de capitaux. On les retrouve dans les SA. Leur logique est purement financière. (Leur but est de maximiser la rentabilité.) Leur source de pouvoir est le capital. Exemple : Total a reversé le plus d’actions à ses actionnaires en l’espace de 5 ans. * Les dirigeants d’entreprise. Leur objectif est d’assurer la pérennité de l’entreprise, c’est-à-dire sa survie voire sa croissance, tout en maximisant les performances de l’entreprise. Le but est d’assurer la crédibilité de leur pouvoir dans

| |( Enseignement à distance ( Expérience professionnelle | Partie « contrôle du dossier d’ACRC » ATTESTATION DE REALISATION DE CONTRAT |STAGIAIRE : | |

pour un chiffre d’affaires annuel supérieur à 200 milliards d’euros (source: Observatoire prospectif du commerce). Le premier hypermarché français ouvre ses portes en 1963 à Sainte-Geneviève-des- Bois, au sud de Paris, sous la bannière Carrefour. Depuis, les autres enseignes comme Leclerc, Auchan, Géant, Cora ou Hyper U se sont développés sur l’ensemble du territoire pour atteindre, en 2017, le nombre de 12.000 magasins. Un développement tellement rapide et imposant que la France est aujourd’hui

Italie, 23 en Arabie Saoudite, 2 en Belgique, 2 au Koweït, 5 aux Émirats Arabes Unis, 11 en Russie. Camaïeu ET SES CLIENTES Camaïeu habille et satisfait chaque année 3 millions de clientes, dont plus de 60 % entre 20 et 40 ans. UN CHIFFRE D’AFFAIRES EN CROISSANCE Depuis 1997, le chiffre d’affaires de Camaïeu n’a cessé de croître pour atteindre 323 millions d’Euros en 2002, 363.6 millions d’Euros en 2003, 392 millions d’Euros en 2004 et 476 millions d’Euros en 2005. EFFECTIF DE L’ENTREPRISE