Décathlon Pestel

traitant plus technique. Pouvoir négociation clients : deux catégories : l'amateur et l'expert. Le volume d'amateurs est important, si le client a une forte capacité de transfert alors son pouvoir est fort, car les amateurs transfèrent leur achats de décathlon carrefour ou h&m . Les experts pouvoir faible , car ils ont un besoin spécifique, il y a de l'affectivité. Nouveaux entrants : e- commerce la menace est faible. Le pouvoir de négociation es forte de la part des grandes marques. Les sous traitant

pour fitness running et yoga, avec des accessoires tels que des sacs à main et des chaussures. d) Les distributeurs Sur le marché de l’habillement sportif, les principaux distributeurs sont les magasins spécialisés comme Go Sport, Intersport, Décathlon ou encore Sport 2000 par exemple. Il y a aussi les magasins des marques propres comme les magasins Nike et Adidas par exemple. Puis, nous pouvons aussi noter l’expansion d’internet comme canal de distribution qui laisse un accès facile et à n’importe

produit un chiffre d’affaires de 143,1 millions d’euros et emploie 960 personnes (source : societe.com). La société Foot Locker étant une société par action simplifié, sont président est la société FL France HOLDINGS SAS. ETUDE CONCURENTIELLE * PESTEL * Politique : Le groupe Foot Locker s’engage à observer les principes fondamentaux à la confidentialité et à la sécurité. L’entreprise a pour objectif de développer une relation durable fondée sur l’intégralité et la confiance. Foot

Analyse du cas Adidas        Adidas en chiffres Slogan et positionnement Analyse PESTEL Analyse Externe  Marché des articles de sport  Marché des chaussures de running  Marché du running Analyse Interne Part de marché par segment Segmentation et distribution de la chaussure de sport        1920: Première chaussure créée par Adi Dassler 1928: Première apparition des chaussures de la marque aux JO d’Amsterdam 1948: Dépôt de l’emblème à 3 bandes 1962: Lancement du 1er

Page 7 C. Evolution du titre en bourse Page 7 D. DAS et Parts de marché Page 8 Partie II : « Le diagnostic stratégique de Nike Page 10 1. L’analyse concurrentielle de Nike Page 10 A. L’environnement de Nike (Modèles Pestel et Porter) Page 10 B. Les groupes stratégiques Page 16 C. L’analyse SWOT ou LCAG Page 18 D. Les facteurs clés de succès Page 19 E. L’hypercompétition Page 19 2. La construction de l’avantage concurrentiel Page

Analyse stratégique de l’entreprise Salomon David Rhée Mastère MOS Audencia Promotion 2010 / 2011 Sommaire 1 Introduction 3 2 Salomon et son histoire 4 3 Le diagnostic stratégique 6 3.1 Pestel 6 3.2 Modèle de Porter des 5 forces +1 8 3.3 Les facteurs clés de succès 10 3.3.1 La diversification : une nécessité pour Salomon 10 3.3.2 L’innovation et la recherche et développement 11 3.3.3 La qualité et la technicité 12 3.3.4 Le design 13 3.4 L’analyse SWOT 14

........................................................................3 1. Analyse externe ..................................................................................................................................................3 1.1 Pestel ................................................................................................................................................................3 1.2 Porter ........................................................................

devoir 561 lecture(s) (2) 1 Introduction 2 PARTIE 1: PRESENTATION DE L’ENTREPRISE 3 I- Présentation générale 3 II- Historique de l’entreprise Nintendo 4 Partie 2 : Diagnostic Externe 5 I-Analyse générale de l’environnement 5 a) Le modèle PESTEL 5 b) Micro environnement de l’entreprise Nintendo 6 II-Analyse des acteurs de l’offre 7 III-Analyse des acteurs de la demande 9 IV-La segmentation stratégique de l’industrie du jeu vidéo 10 V-Les 5(+1) forces concurrentielles, selon l’analyse

chasse * * Distribution peu cohérente avec l’image de la marque * => décathlon * => une seul succursale dans une grande ville * * Des concurrents déjà bien présent sur le marché comme Isle Jacobsen ou encore Hunter * * Un marché où nous constatons une concurrence très vive * * Une prépondérance des grands distributeurs, comme Décathlon ou Lafayette qui imposent souvent leurs conditions. | Pestel : III- Cible : Nous déterminerons dans un premier temps le prix psychologique

d’appoint a) Les différents types de produits sur le marché indoor b) AeroBed IV] La marque AeroBed a) Les 4 P b) Notre avis sur la marque V] Analyse interne & externe de l’environnement a) Les produits Coleman b) Analyse SWOT c) Analyse PESTEL VI] Analyse concurrentielle a)L’intensité concurrentielle b) Les nouveaux entrants c) Les concurrents d’AeroBed VII] Analyse de l’environnement a) Hypothèse 1 b) Hypothèse 2 c) Hypothèse 3 d) Notre choix Conclusion Bibliographie 2 Ce