Décathlon Rupture De Stock

plus grandes capitalisations (entreprises françaises) cotée en bourse. AFM : association familiale muniez (500 personnes), entreprise à capital fermé → Auchan, Leroy Merlin, Electro dépôt, Brico dépôt, Boulanger, Oxilane, Kiabi, Décathlon...) Innovation de rupture : qui marque une grande différence dans l'esprit du consommateur (ex OPCVM) Réseaux de franchise : forme organisationnelle → tete de réseau → propriétaire qui signe un contrat Contrat psychologique (chercheur en ressources

sont des services permettant à l’utilisateur de passer une commande depuis son mobile puis de la retirer directement dans un magasin de proximité qui la possède en stock. Le dernier kilomètre est effectué par le client final. Exemples : E-Leclerc Drive L’application permet de passer une commande de produit E-Leclerc selon les stocks disponibles dans le centre sélectionné, de payer en ligne, puis de retirer la commande deux heures plus tard au E-Leclerc Drive. On retrouve des applications de ce type

d’ancienneté. -apprentie depuis août 2010. Zone de chalandise Sa zone de chalandise principale compte 115653 clients potentiels. Sa localisation est considérée comme un atout car il se situe à coté de locomotives comme Alinéa, Truffaut, Décathlon. Elle se situe également prés de l’autoroute A15 et des habitations, ce qui lui permet d’être accessible par plusieurs moyens tel que ; Voiture, transports en commun, ou encore à pied. Ce qui favorise l’activité du magasin Maxi Toys c’est

conseils, ainsi que Mr Elhassan Laaziz et Mr Abderahim Elbaari pour leur soutien et leur disponibilité. Grâce à leur aide, j'ai pu acquérir de nouvelles compétences et découvrir de nouvelles perspectives sur le secteur des achats et la gestion de stock. Je suis reconnaissant pour cette expérience enrichissante et je vous remercie tous chaleureusement pour votre contribution à mon parcours professionnel.Sommaire Remercîment………………………………………………………………………………………………………….2 Introduction……………………………………………………………………………………………………

la périphérie de la ville du Mans en Zone Nord. La taille du point de vente de Castorama avec 15000m² avec le bâti extérieur. Le magasin se situe dans une zone commerciale qui génère des flux de clientèle important avec de nombreux magasins comme Décathlon, Boulanger, Conforama, Go sport ou encore Auchan avec une grande galerie commerçante. La visibilité et l’accessibilité est facile car on peut apercevoir le magasin de la rocade avec son enseigne et la grandeur de l’unité commerciale. Avec la rocade

personnel : les syndicats. - L’entreprise évolue aussi dans un environnement qui va jouer un rôle parfois positif, parfois négatif sur son activité. Avantages Clients -effet de mode (Buzz) Inconvénients -Boycotte -Délais de livraison rapide -Rupture de stock Fournisseur -Tarifs réduits - Qualité - Plus chers Concurrents - Moins bonne qualité Lois technologique - Création de marché Environnement Economique -Meilleure qualité - Réglementations (Normes) -Prix trop élevé -Mauvaise qualité - Moins chers

Secteur | Leader | Propriétaire | Nombre de magasins | CA 2007 M€ | Création | Bricolage | Leroy Merlin | Groupe Mulliez | 106 | 4 028 | 1986 Mulliez | Culture | Fnac | Groupe PPR | 77 | 3 562 | 1954 Essel Théret | Sport | Décathlon | Groupe Mulliez | 235 | 2 993 | 1976 Leclercq | Electro manager | Darty | Kesa | 211 | 2 728 | 1963 Frères Darty | Ameublement | IKEA | Holding familial | 26 | 2 087 | 1981 Ingvar Kamprad | Parfum | Marionnaud | AS Watson | 560

première nomination a eu lieu le 13 Juillet 2007. Date d’expiration : assemblée générale ordinaire appelée à statuer sur les comptes de l’exercice clos le 31 décembre 2009. Adresse professionnelle : 17, avenue de la Falaise – 38360 Sassenage. 15 ans à Décathlon notamment comme directeur de magasin puis directeur régional en charge de la région parisienne (1988-1993) et directeur de la centrale d’achat et du marketing (19941998). De 1998 à 2000, il fut directeur général de la Halle aux Chaussures De 2000

plus dynamique sur le plan de l’agressivité commerciale, de la négociation et de la productivité du personnel, elle est décalée par rapport à certains concurrents mondiaux dans le domaine du back office, de la traçabilité des livraisons, de la rupture des stocks en magasins et dans le domaine du suivi et de l’accompagnement individualisé du client. Sur ces plans, les TIC peuvent apporter au distributeur des avantages concurrentiels déterminants :   1.    Dans l’identification et la satisfaction des

produits, des marques et des magasins, dans une optique de rentabilité… ce qui n'est pas simple .. Assortiment: Les références proposées en magasin. Merchandising de Gestion : Taille des linéaires, rayons. Enjeux : Pas de surstock, pas de rupture. Merchandising d'Organisation : Localisation, Implantation (ex:Hauteur) Implantation est lié à la lecture du rayon, qui a toujours une clé d'entrée qui correspond à ce qui régit l'organisation des produits, s'ils sont organisés par usages, types