Décathlon Rupture De Stock

l’adaptation est la grande caractéristique de l’être humain, et pour suivre les changements chez les consommateurs, le secteur de la distribution s’adapte aussi et doit innover. Il existe 4 types d’innovations distinctes : Les innovations radicales ou de rupture : Ce sont les plus radicales, elles apparaissent de façons inattendues, et entrainent un bouleversement profond de nos modes de vie et des acteurs économiques. L’adaptation est difficile et ceux qui n’y parviennent pas disparaissent alors que de nouveaux

l’adaptation est la grande caractéristique de l’être humain, et pour suivre les changements chez les consommateurs, le secteur de la distribution s’adapte aussi et doit innover. Il existe 4 types d’innovations distinctes :  Les innovations radicales ou de rupture : Ce sont les plus radicales, elles apparaissent de façons inattendues, et entrainent un bouleversement profond de nos modes de vie et des acteurs économiques. L’adaptation est difficile et ceux qui n’y parviennent pas disparaissent alors que de nouveaux

cet été, se joindre exclusivement à notre magasin sur La Rochelle, pour viser une clientèle plus spécifique recherchant vraiment une qualité supérieure. Ce qui veut dire que les personnes recherchant cette marque ne pourront pas en trouver ni à Décathlon, ni à Sport 2000. De plus, vu que ces deux derniers ne possèdent que très peu de marque en magasin, cela va nous permettre d’offrir un choix encore plus large à notre clientèle en offrant une largeur de gamme plus importante dans la marque The North

Williamson (1975) à la suite de R.H.Coase (1937)). - meilleure maîtrise de la qualité (en amont, celle des composants; en aval, celle du service au client), et plus grande attention aux anticipations des clients évitant les sur-stockages ou les ruptures de stock C DANGERS DE L’INTEGRATION - risques organisationnels liés à l’augmentation de la taille de la firme (tels le manque de souplesse dans la gestion, l’obligation de mise en place de procédures de contrôle de gestion, le développement

- Allégement des stocks - Gestion plus simple - Meilleure marge d’exploitation soit en se concentrant sur un segment à haut revenu (prix élevé). | - Risque financier plus important. - Risque d’infidélité de la clientèle pour certains segments non touchés. | Gamme Longue : | - Couverture et satisfaction d’un nombre important de segments de marché. - Plus grande souplesse de gestion des marchés. | - Accroissement des coûts de production. - Alourdissement des stocks. - Gestion plus lourde/

les clients Ce que détestent les clients - - L’extérieur de magasin (alentours, parking, …) - L’intérieur (agencement, propreté, sons, odeurs, décors,…) - Les facteurs humains (densité, disponibilité, amabilité,…) - faire la queue - les ruptures de stock Remarque : voir Tauber et Bandura Les éléments qui ont une influence sur le client : Schéma page 122 - L’extérieur de magasin (alentours, parking, …) S424-2 L'agencement de l UC 2012 2 - L’intérieur (agencement, propreté, sons, odeurs,

2500m2). 1980 : la nouvelle donne : des consommateurs exigeants et hédonistes - On assiste à une concurrence accrue entre les supermarchés et les hypermarchés et également à une montée en puissance des grands spécialistes, les GSS (Darty, Décathlon, FNAC). Les années 1990 : - La crise économique (Guerre du Golfe) révèle une modification profonde des comportements d’achat à laquelle la distribution doit s’ADAPTER. Il n’y a plus d’apparition quelconque de forme de magasin et le développement

Go Sport a une place de challenger avec 9 % de parts de marché derrière Décathlon (31 % de PdM) et Intersport (12% de PdM) sur un marché plutôt oligopolistique. Son concurrent principal est Décathlon qui se situe sur un positionnement d’entrée de gamme contrairement à Go Sport qui est sur un positionnement haut de gamme sur le marché. Nous retrouvons cette concurrence à Vélizy II car Go Sport, mais également Décathlon y ont pris place et même si Go Sport ne souffre que peu de cette concurrence

systèmes de distribution Affectation usines-dépôts Choix du réseau/circuit de distribution Méthodes d’évaluation des canaux possibles Distribution et transport Typologie des trafics Organisation des tournée de livraison La distribution et la gestion du stock Le merchandising 2 Introduction Le marché: lieu publique de vente des marchandises et forme la plus ancienne d’échange entre producteurs et consommateurs Apparition des « boutiques »…antiquité grecque et plus tard en Europe 1670: Compagnie

ce dilemme : surpris par le succès d’un de ses modèles devenu classique, Aigle a été obligé de repenser sa stratégie. En effet, la veste de quart « Copeland » est devenue un best-seller, mais cela a fragilisé l'entreprise, confrontée à des ruptures de stocks puis à la banalisation de sa marque. Aigle a réagit et maîtrise désormais sa distribution et s'efforce de prolonger le succès en redéfinissant une partie de sa gamme autour de cet article. Aujourd’hui, la veste vedette et ses déclinaisons se