Décathlon Rupture De Stock

magasin Macron Store au 85 Avenue Rhin et Danube au Mans, la marque Italienne souhaite commercialiser ses produits de qualité dans la région. 3. LES ACTEURS MAJEURS • Les «  Leaders » DECATHLON Regroupant tous les sports sous un même toit, DECATHLON n'a cessé depuis son origine de favoriser l'accessibilité à la pratique du sport : • Accessibilité par le prix tout en gardant une exigeance forte sur le développement de la qualité de leurs produits. Des magasins

informations Les valeurs créées par les SI Les limites de ces outils au CDN Décathlon 1) 2) 3) 4) 7 7 13 24 31 Création de valeurs et Knowledge Management 1) 2) 3) 4) 7 La gestion des connaissances au sens large Les types de connaissances Les sources de connaissances Les créations de valeurs Les outils d’aide au Knowledge Management 1) 2) 5 Présentation de Décathlon et du groupe Oxylane. Les outils utilisés par Décathlon. Qui sont les utilisateurs ? Quelles sont les sources d’informations et la

 elle permet non seulement d’aller plus vite, mais aussi de faire moins cher  et mieux que la concurrence :     • • • Plus vite en réduisant les délais et en éliminant les activités inutiles qui entravent la  circulation des flux ;   Moins cher  en réduisant les stocks, les coûts d’exploitation et les coûts de structure  qui alourdissent la chaîne logistique ;   Mieux  en  offrant  des  services à  valeur  ajoutée aux  clients  (personnalisation  des  produits, réactivité  à  la  demande, traçabilité  des  flux

Samaritaine Des surfaces de vente très importantes (Galerie Lafayette + de 50 000m², Samaritaine, Au Bon Marché 31 000m²) Les magasins populaires : 1879 : Woolworth, pionnier américain de cette forme de commerce, vend pêle mêle tout un stock à 5 cents 1912 : 596 unités Woolworth aux USA 1929 : Uniprix 1931 : Prisunic 1932 : Monoprix Environ 300 magasins actuellement implantés en centre ville Vente libre service Prix bas dés l’origine d'où le nom magasins populaires

problème de ruptures + de rangement + d’assortiment du rayon. Pourtant, une demande existe. Problème de rentabilité du rayon Projet Développement d’un site Internet Conquête de la clientèle « Jeune » grâce à une opération de mercatique directe Magasin de sport (rayon équitation) Projet de réimplantation du rayon opération de déstockage + redéfinition de l’assortiment + réimplantation physique du rayon Rayon habillement d’un hypermarché Opération de liquidation des stocks + adaptation

sont la direction générale du Nord - Pas-de-Calais. (organigramme annexe) Les clients ne viennent généralement que pour faire leurs achats dans un magasin précis, limitant l’efficacité des offres promotionnelles. Ses concurrents sont INTERSPORT et Décathlon à Maubeuge. (à caser ailleurs) CREER ZONE DE CHALANDISE Mon rayon : PLAN DU MAGASIN EN ANNEXE J’exerce dans le rayon chaussures et sports collectifs sous la responsabilité de Christopher BRASSEUR, responsable du rayon. (voir annexe 1) La première

scanner, EDI * Dvp de concepts et de formules de vente : comme utiliser les mobiles pour payer etc, être à l’affût et faire évoluer le métier. C. Les fonctions financières * Facturation : aux fournisseurs * Crédits/financements du stock : aux conso * Crédit/cartes privatives : traitement de flux financiers, facturation Les formes de vente A. La vente en magasin SUPERETTES (-400M²) * Alimentaire en libre-service * De 120 à 400m² * Enseigne : Petit Casino,

Prenons quatre exemples dans les secteurs de l’informatique, de l’optique corrective, de l’automobile moto et de l’industrie cosmétique. Compaq, constructeur de micro-ordinateurs, vend ses produits par le biais de ses filiales dans différents pays. Le stock comprend environ 200 références pour les ventes centrales et 2000 pour les équipements. Les produits fabriqués ou approvisionnés à une échelle mondiale, sont livrés sous une forme standard aux entrepôts. Bien évidemment tout un ensemble d’opérations

Étude de cas : Fluidifier le passage en caisse est un enjeu pour les supermarchés. Le magasin E. Leclerc du Cannet-Melhodi a mis en place des solutions de paiement automatisées, couplée à des outils qui aident à optimiser les flux du magasin, des stocks à la vente. 6.000 clients passent chaque jour en moyenne aux caisses du supermarché E. Leclerc du Cannet-Melhodi. Pour optimiser ce passage, la direction a changé son système en juillet 2005: les 24 caisses standard ont été remplacées par 23 caisses

étonnamment bas, une capacité à créer une véritable « urgence d’achat » via la pénurie organisée, une organisation qui a su concilier une taille considérable et une réactivité toujours intacte. 4ème marque préférée des français derrière Ikea, Decathlon et Amazon 2. Concept Le commerce du futur, Le pôle interministériel de prospective et d’anticipation des mutations économiques (PIPAME) Novembre 2009. 21 millions des 31,9 millions d'internautes Français ont déjà effectué un achat sur Internet