Décentralisation Et Gouvernance Locale

politique qui veut achever un système post­indépendances pervers et moribond. Il y a là quelque chose de sain que n'a pas le discours ultra‑libéral occidental, même si, une fois de plus, les discours propres à l'Occident peuvent servir dans les enjeux locaux africains. Haut de page Pour citer cet article Référence électronique Philippe Lavigne Delville, « Et si l'Afrique refusait le développement ?, Axelle Kabou, l'Harmattan 1991,208 p. », Bulletin de l'APAD [En ligne], 2 | 1991, mis en ligne

une logique descendante. Ce modèle, déconnecté des dynamiques locales, semble s’essouffler. C’est pourquoi, aujourd’hui, l’approche territoriale est vue comme une panacée pour construire un espace communautaire fonctionnel et réussir l’insertion bénéfique de l’Afrique dans l’économie mondiale. Alors que tous les pays de la sous-région sont engagés dans des politiques de décentralisation visant la responsabilisation des acteurs locaux dans le processus de développement, quel pourrait être le rôle

TERRITORIALE AUJOURD'HUI EN FRANCE La réforme des collectivités territoriales, annoncée comme un des grands enjeux de la fin de l’année 2009, devrait être lancée par la présentation en quelques semaines de trois projets modifiant les structures et la gouvernance des collectivités, réformant leur financement et précisant les axes de développement particuliers de l’agglomération parisienne. Un projet de loi sur la réforme des collectivités territoriales (agglomération parisienne, Corse et Outre-mer mises

peuple attaché à ses racines 1.2 Les mutations démographiques et sociales 1.3 Femmes, jeunes et diaspora 2. Système politique, institutions et gouvernance ... .. . . ... ... . 2 2 4 6 7 7 8 10 11 11 11 12 15 . . ... 2.1 L équilibre entre stabilité institutionnelle et dynamisme oppositionnel ..... 2.2 L ouverture du champ politique . 2.3 Un mode de gouvernance qui se cherche encore .... 3. Valorisation du potentiel humain .. 3.1 Accès aux services et équipements de base 3.2 Education 3.3 Santé

Pour démarrer son activité MR.L avait évalué ses besoins au plus juste : * Stock de marchandise * Véhicule * Fond de roulement (pour faire face aux besoins lié à l’exploitation) * Vitrines réfrigérées * Chambre froide * Local 3 Par quel type de ressource a-t-il financé ses besoins ? MR.L a eu recourt d’une part à un apport personnel, à un apport bancaire (500 000€). Il a bénéficié d’un crédit interentreprises pour la constitution de son stock grâce à un grossiste de

ressources propres du conseil régional 11. Ressources accrues à affecter par l’Etat 12. Ressources proportionnées aux compétences transférées 13. Ventilation régionale des budgets étatiques 14. Fonds public de solidarité interrégionale IV. Une gouvernance performante 15. Agence d’exécution des projets sous contrôle du conseil régional 16. Mise à niveau des administrations des collectivités territoriales 17. Modes de gestion 18. Système d’information CCR/Rapport sur la régionalisation avancée/Livre

16 11. Ressources accrues à affecter par l’Etat 16 12. Ressources proportionnées aux compétences transférées 17 13. Ventilation régionale des budgets étatiques 17 14. Fonds public de solidarité interrégionale 17 IV. Une gouvernance performante 15. Agence d’exécution des projets sous contrôle du conseil régional 16. Mise à niveau des administrations des collectivités territoriales 17. Modes de gestion 18. Système d’information CCR/Rapport sur la régionalisation avancée/Livre

du marketing général au niveau mondial Le terme de marketing territorial est apparu selon certains spécialistes (BABEY 1994 ; NOISETTE et VALLERUGO 1996) depuis une trentaine d’années. Nombreuses sont les villes qui, par le biais des responsables locaux, des économistes ou encore des aménagistes usent, et parfois abusent, de ce néologisme. Emprunté à la base à la culture d’entreprise, cette notion a été appropriée par les acteurs urbains pour qualifier des actions promotionnelles du territoire dans

Coordonner et Contrôle (POCCC). 2 – Les modes de répartition du pouvoir de décis ion Des procédés sont utilisés pour exercer le pouvoir de décision en fonction de la taille et de la structure de l’organisation. Ce sont : la Centralisation, la Décentralisation et ses variantes. 2.1 – La Centralisation : Décider seul Définition Pouvoir détenu par un centre unique de décision au niveau hiérarchique le plus élevé. Avantages de la centralisation : Rapidité et clarté dans la prise de décision ; Possibilité

modes d'organisation, pouvoir et gouvernance dans l'organisation Différentes approches du pouvoir dans l'organisation: 1. La notion de pouvoir : Selon Max Weber, le pouvoir d’un individu est sa capacité à contraindre d’autresindividus à lui obéir alors que l’autorité est la capacité à faire obéir volontairementles individus du fait de la reconnaissance d’une légitimité morale. Pour M. Crozier, le pouvoir est une relation d’échange. Une négociation implicite s’établit en permanence entre le supérieur