Décolonisation Tableau

disjonctifs complets (analyse des correspondances multiples) Exemple de tableau de contingence: X : 3 modalités brunes : fumeur de brunes blondes : fumeur de blondes non fumeur brunes X blondes non fumeur mm 63 36 34 mf 37 55 27 Y : 4 modalités mm : mineur masculin mf : mineur féminin MF majeur féminin MM : majeur masculin Y MF 41 39 72 MM 47 38 38 Notations : Dans le cas général, le tableau des proportions est noté PIJ : Y X x1 x2 … xi … xp

Chapitre 15 - Les tableaux de bord de gestion n Le tableau de bord de gestion n L’implantation d’un tableau de bord équilibré n Le tableau de bord de gestion d’une entreprise à but lucratif n Le tableau de bord de gestion d’une organisation sans but lucratif 2 Le tableau de bord de gestion n Le tableau de bord de gestion regroupe les indicateurs utiles servant habituellement à la gestion de l’entreprise. n Le tableau de bord français est un outil de gestion présentant un

TABLEAU DE BORD FINANCIER Le tableau de bord prospectif Dans un environnement où les mutations ne font que s’accélérer, conduire sans tableau de bord devient chaque jour plus dangereux. Mettre en place un outil de suivi ne nécessite pas de construire une usine à gaz, ni de se ruiner en logiciels de gestion. Selon une étude du cabinet ARIES, plus de 70% des dirigeants de PME n’ont pas d’outil de pilotage de leur entreprise et ils sont même 90% à naviguer à vue dans les très petites entreprises

Un tableau de bord de gestion est un échantillon réduit d'indicateurs permettant à un gestionnaire de suivre l'évolution des résultats, les écarts par rapport à des valeurs de référence (objectifs fixés, normes internes ou externes, références statistiques), le plus possible en temps réel, en se concentrant sur ceux qu'il considère comme les plus significatifs. Un indicateur est un paramètre ou une combinaison de paramètres qui représente l'état ou l'évolution d'un système, il est choisi en fonction

Institut supérieur du génie Appliqué IGA Rabat Ecole de Management Groupe II Groupe II 3ème Année système D’information, Finances et contrôle de Gestion 2012-2013 Tableau de Bord R Tableau de Bord R Mémoire de Mini Projet en contrôle de Gestion Réalisé par : Encadré par : -Soumah Elise -Mlle El Amraoui -Kabre Laetitia Marlène -Papa Alioune Nieye V INTRODUCTION Le contrôle de

performance : le court terme ou le long terme le quantitatif ou le qualitatif l'individuel ou le collectif le local ou le global l'interne ou l'externe Le Tableau de Bord Prospectif (TBP) : Le Tableau de Bord Prospectif sert à classer les objectifs ainsi que les indicateurs de ces objectif dans un tableau comportent 4 (quatre) axes différents : -l'axe Client ( afin de savoir ce qu'il faut donner aux clients et l'image qu'ils doivent avoir de l'entreprise). -l'axe d'Apprentissage

l’équipe dans un délai très court. * Les logiciels des gestions de versions ; ils permettent de conserver chaque nouvelles version sans écraser la version précédente, il averti tous les membres de l’équipe lorsqu’un fichier est modifié. * Le tableau blanc interactif ; c’est un ecran blanc tactil relié à un ordinateur équipé d’un logiciel qui permet à chaque personne connectées au réseau d’écrire ou de dessiner directement sur l’ecran. Les outils de coordination : * Les agendas partagés ;

optimiser votre tableau de bord : • il doit être simple, pour une meilleure manipulation et mise à jour ; • clair (les indicateurs utilisés doivent être aisément compréhensibles par les lecteurs) ; concis, mais néanmoins complet ; • enfin, évolutif et capable de s’adapter au changement. Bon à savoir Un tableau de bord doit pouvoir être apprécié en un seul coup d’oeil ! Comment construire votre tableau de bord ? Certains principes utiles doivent être respectés pour que votre tableau de bord soit

Définitions : - Un tableau de bord est un ensemble d'indicateurs renseignés périodiquement et destinés au suivi de l'état d'avancement d'un programme ou d'une politique et à l'évaluation de l'efficacité de ce programme ou de cette politique. - Un indicateur est une donnée quantitative qui permet de caractériser une situation évolutive (par exemple l'état des milieux), une action ou les conséquences d'une action, de façon à les évaluer et à les comparer à leur état à différentes dates. Les indicateurs

notion entrepreneuriale : il a dit que l’entrepreneur à un rôle économique très important, surtout grâce à l’innovation. DRUCKER : Finalité première satisfaction des clients (donc fidélisation, donc profit) NORTON & KAPLAN : Le Tableau de Bord Prospectif : Rapport avec la performance d’une entreprise. Outil d’évaluation de l’entreprise. Il évalue 4 axes : * La clientèle, * La finance, * Le processus interne * L’organisationnel. LIKERT : Styles de direction qui