Décolonisation Tableau

évitant de lire le tableau. Envoi des tableaux de bord commentés aux opérationnels via reporting (e-mail,…). Explications des écarts par les responsables de département sous forme de plan d’action (tableau qui englobe écart par écart : L’écart. L’explication. L’action corrective validée par la DG. Le responsable de l’action. Le deadline. Suivi des actions correctives. III. Choix des indicateurs et mise en place des tableaux de bord : III.1. Définition du TDB : Un tableau de bord est un

constat a posteriori à une logique dynamique et réactive : mesure/action/réaction. Bref, il faut PILOTER ! Avec l’entreprise "réactive", le tableau de bord n’est plus un outil de contrôle mais un instrument d’aide au pilotage pour les acteurs/responsables. Le tableau de bord n'est pas un instrument de motivation mais un instrument de progrès Utiliser le tableau de bord et les indicateurs comme objets de motivation est un travers assez courant dans les entreprises. Trop souvent, on présente aux utilisateurs

fnac.com pour l'édition française ou encore ici pour la version originale "Intellectual Capital...", sur amazon.fr si jamais il refait surface de seconde main. Principe du navigateur Skandia En deux mots, le navigateur Skandia propose un "tableau de bord" composé de 5 axes regroupés dans une dimension temporelle : Hier, le bas du schéma (volume bleu ciel), Aujourd'hui, le centre du schéma (volumes jaunes clairs) et Demain le haut du schéma (volume gris). • Axe financier : le long terme :

LE TABLEAU DE BORD La question du pilotage de l’activité opérationnelle est en apparence simple, et chaque manager opérationnel dispose de quelques indicateurs de performance qui lui sont familiers. Cette problématique renvoie pourtant à une multitude de questions : veut-on mesurer la productivité et la performance économique ou commerciale, la qualité des produits, l’efficacité des actions d’amélioration entreprises, l’amélioration des compétences ou le degré de déploiement des actions stratégiques

détourner du message oral | Le tableau blanc interactif (TBI), ou tableau numérique interactif (TNI), parfois tableau pédagogique interactif (TPI) AVANTAGES | INCONVENIENTS | est un dispositif alliant les avantages d'un écran tactile et de la vidéoprojection. | Le prix environ 2000€ | le TBI permet à un conférencier de présenter des données à un large public et d'interagir sur la présentation en restant debout à côté du tableau. Les logiciels fournis permettent également

Le tableau de bord de gestion Le système d'information de gestion de l'entreprise traite un très grand nombre de données dont seules quelques-unes sont pertinentes pour les responsables aux différents niveaux de la structure hiérarchique. Celles qui les informent sur l'évolution des activités qu'ils dirigent, qui contribuent à accroître leur connaissance sur l'entreprise et son environnement, qui constituent une aide à la prise de décision, doivent ainsi être recherchées et mises à leur disposition

I. Description: Un tableau de bord de gestion est un échantillon réduit d'indicateurs permettant à un gestionnaire de suivre l'évolution des résultats, les écarts par rapport à des valeurs de référence (objectifs fixés, normes internes ou externes, références statistiques), le plus possible en temps réel, en se concentrant sur ceux qu'il considère comme les plus significatifs. Un indicateur est un paramètre ou une combinaison de paramètres qui représente l'état ou l'évolution d'un

positionnement par rapport aux concurrents, etc.). II. Le tableau de bord Pour contrôler la performance, il faut recueillir de très nombreuses informations en interne, mais aussi en externe (parts de marché, tarifs des concurrents, indicateurs de conjoncture, etc.). Pour être exploitables, ces informations doivent être présentées sous forme de tableaux de synthèse : les tableaux de bord, véritables outils d’aide à la décision. 1. Le tableau de bord de gestion Les tableaux de bord de gestion permettent

Banque Populaire Régionale Fès-Taza RAPPORT DE STAGE DE FIN D’ETUDES LE CONTROLE DE GESTION BANCAIRE : DU TABLEAU DE BORD DE GESTION AU BALANCED SCORECARD Par Hajar Nait Abdellah Ouali Sous la Direction de : M. Lahcen Aourz BPR Fès-Taza Dr. Andrew Canterbury Université Al Akhawayn 1 Juillet-Août 2008 REMERCIEMENTS : A l’issue de mon stage de fin d’étude, je tiens à remercier toutes les personnes qui ont contribué de près ou de loin au bon acheminement de cette formation. Je remercie M. Moustapha

fournir les « meilleures » pistes pour traiter le sujet. Il s’agit juste d’illustrer quelques thématiques de la Science Informatique liées à l’invariance... Premium2176 Mots9 Pages Cours de contrôle de gestion gestion et le Balanced scorecrd (ou tableau de bord prospectif) 3.3.4 Le surplus de productivité globale (SPG) Bibliographie sélective Cas d’application général Etude de cas EISA-DEFI M1-S1 Contrôle de gestion stratégique 3 Dr SADI Présentation du cours L’objectif essentiel de ce cours...