Décomposition International De Processus Productif

chaque étape de la vie d’un produit : ♦ AMDEC « Produit » qui permet d’intervenir dès la conception du produit en veillant qu’il remplisse bien les fonctions pour lesquelles il a été conçu. ♦ AMDEC « Processus » qui concerne le produit dans sa phase de réalisation et de vérifier l’impact du processus de fabrication sur la conformité du produit. ♦ AMDEC « Procédé ou machine » concerne les moyens utilisés dans la fabrication des produits. Démarche à partir d’un exemple : ♦ Système étudié Le système

8 • Marché de distribution :......................................................................................8 • • Marché public (État) : .........................................................................................8 • Marchés internationaux : ....................................................................................8 3- Différents niveaux de demande : .............................................................................8 a- Demande réelle : ....................

• Marché de distribution :......................................................................................8 • Marché public (État) : .........................................................................................8 • Marchés internationaux : ....................................................................................8 3- Différents niveaux de demande : .............................................................................8 a- Demande réelle : ..................

LANGUE ANGLAISE APPLIQUÉE À L’INFORMATIQUE ET À LA GESTION (Unité U1.2) Objectifs L’anglais est la langue véhiculaire de l’informatique au plan scientifique et au plan des contacts humains dans le cadre des échanges internationaux inhérents aux professions de l’informatique de gestion. Le développement et le renforcement des relations européennes font de la maîtrise de la langue anglaise une compétence indispensable. L’informaticien doit posséder une solide maîtrise de

cohérence…………………………………………………………………………23 Section 3 : l’influence de l’environnement sur le contrôle budgétaire…………………….25 1. Le contrôle budgétaire : un outil de gestion daté…………………………………………26 2. Le contrôle budgétaire est adapté à une économie peu turbulente……………..27 Chapitre 2 : processus du contrôle budgétaire…………………………………………………………31 Section 1 : Constatation des écarts budgétaires……………………………………………………….32 1. Contrôle permanent ou périodique ?................................................................32 ENCG-Fès Page 3

FERNANDEZ-POISSON c n a n i l l o -:HSMCLC=ZYYUZX: Dominique Fernandez-Poisson, diplômée de l’ESSEC, a occupé des postes d’encadrement dans des entreprises où elle a dirigé la fonction contrôle de gestion, et dans des cabinets de conseils internationaux en stratégie et management. En 2005, elle fonde DFP Conseil pour répondre aux besoins d’accompagnement des entreprises dans les domaines du pilotage stratégique et du management de la performance. dfernandezpoisson@dfpconseil.com Code éditeur

indicateur essentiel de développement, il n’en est pas moins établi aujourd’hui que l’objectif de " la croissance pour la croissance " peut être détourné par l’assurance du prise en compte de la finalité sociale et par les effets pervers liés aux processus économiques exclusifs. 4. L’hypothèse du développement humain implique, précisément, que ce dernier est irréductible au revenu. De même, le principe de justice sociale fondé sur la redistribution des revenus est, à terme, inefficient s’il ne prend

littérature et les nombreuses hypothèses élaborées autour de ce concept. Il s’agit d’une notion limité et multidimensionnelle mais nécessaire pour évaluer toute décision prise. Actuellement, l’environnement international se caractérise par un processus continu de mondialisation, des flux productifs et de globalisation des marchés, en effet, pendant l’ère industrielle, la performance des entreprises était subordonnée à leur capacité à profiter d’économie d’échelle ou de gamme. La technologie était importante

en place d’une action humanitaire (ex : Les Restos du Cœur) ou la pratique d’une activité quelconque (ex : sport, philatélie …). 3) Cadre juridique du groupe : Le fonctionnement, l’objet du groupe doivent s’inscrire dans le respect des lois (internationales, européennes et nationales). Lors de sa création, le groupe doit respecter certaines formalités dont celle de déposer ses statuts (acte constitutif d’une société ou d’une association rédigé par écrit qui pose les objectifs et les règles de fonctionnement

commerciale, financière, technique…etc., et ce, afin de prendre les mesures nécessaires, qui tiendront compte de ses points forts, ainsi que de ses points faibles. Parmi les méthodes du diagnostic financier, on trouve l’analyse financière qui est un processus impliquant le reclassement et le résumé de l'information par l'instauration de ratios et de tendances. L’analyse des états financiers permet de prévoir, sur un horizon à court terme, les conséquences de décisions administratives sur la «santé»