Découpage D Un Projet

B / PRINCIPES FONDAMENTAUX ET DETERMINANTS DE LA STRUCTURE 1. La spécialisation Découpage des activités de l’entreprise. Principe de base des Théories de Taylor et Fayol : regroupement des taches en postes de travail. Sur quels critères faire ces regroupements? • la similitude des processus et méthodes de travail : découpage par fonctions • la spécialisation des objectifs : découpage par produits, régions, ... 2. La coordination Assurée par la hiérarchie  problème de l’éventail

l’Etat. A. Les anciens projets de régionalisation. XIX : déjà plusieurs projets de découpage régional  fondements. XX : 1917 : Clémentel, ministre du commerce engage des chambres de commerce à former des groupements nationaux (CCI). 1941 : Le régime de Vichy : préfet régionaux : pouvoir économique et policier (lié à l’occupation). 1942 : Découpage du pays en 20 régions jusqu’en 1945. 1945 : Michel Debré divise en 45 territoires : grands départements. Projets selon 2 courants de pensée

action : Prises de vues réelles. Images tournées sur un plateau avec de vrais comédiens CG : Computer-Generated. “généré par ordinateur”. On parle de CGI (Computer-Generated Imagery) pour désigner les images de synthèse. idee 1 – Genèse d’un projet Prenons l’exemple d’une publicité : Nous avons un client (ou annonceur) qui fait appel à une agence pour promouvoir son produit. Le client souhaite marquer les esprits : il veut des images originales, nouvelles, impossibles à tourner en live

LA GESTION DE PROJET pierre.bahette@univ-nantes.fr Master 1 LEA Année 2012 - 2013 1 Dessine moi la commande du client … Impossible d'afficher l'image. Votre ordinateur manque peut-être de mémoire pour ouv rir l'image ou l'image est endommagée. Redémarrez l'ordinateur, puis ouv rez à nouv eau le fichier. Si le x rouge est toujours affiché, v ous dev rez peut-être supprimer l'image av ant de la réinsérer. Pierre Bahette 2 Version 2011-A Dessine moi un chef de projets … Pierre Bahette 3 Version

parfaitement au profil de l’entrepreneur avec la prise de risque à la base de son projet. Partie d’une structure de type entrepreneuriale F.Gris a du modifié ce choix pour répondre et s’adapté à la croissance et l’expansion de son entreprise. Ainsi Gris découpage adopte dorénavant une structure plus flexible, où son président délègue Cor 1/- D’un management par l’exemple à ses début l’entreprise Gris découpage affiche aujourd’hui un management participatif illustré par la structure transverse

des responsabilités * Matérialise le découpage et liens des activités 2- Les différents types de structures * 3 modèles pour PME 2-1 La structure hiérarchique Fayol unicité du commandement, forme pyramidale simple et efficace mais Limite Pme, bureaucratie, initiative limitée ex : l’armé Chef > sous-chef > sous-sous-chef 2-2 La structure fonctionnelle (ost) Taylor pourvoir fondé sur la compétence des spécialistes Découpage en grandes fonctions Limites : entreprises

l’utilisation ou l’organisation de l’espace. Quels sont les acteurs qui interviennent dans l’aménagement des territoires et quels sont les objectifs ? I- Une étude de cas : la réalisation du « Y ardennais » 1) Présentation du projet et objectifs C’est un projet qui tire son nom de la forme du réseau autoroutier qui doit traverser le département des Ardennes. Ce réseau doit former un Y : * la branche principale relie Reims à Charleville-Mézières (A34) ; * la branche est qui part de

l'attention sélective liée à une motivation, précède la démarche cognitive. La décision ne se limite pas à l'ouverture de la démarche cognitive, mais elle en marque ensuite toute l'orientation. La démarche cognitive n'est pas gratuite mais relève d'un projet précis, cherchant une réponse à une attente ou une problématique bien définies. Le système cognitif global du sujet oriente alors profondément l'activité cognitive. Dans aucune démarche, "nous ne commençons par quelque chose qui ne ressemble à une

Rapport de Projet Informatique Module GI54 de la 3ème année informatique effectué du au Remerciements Remerciez votre tuteur, les enseignants qui ont pu vous fournir de l’aide, toutes les personnes qui vous ont soutenues (secrétaire, parents, …). Table des Matières 1. Introduction 1 1.1 Généralités 1 1.2 Le sujet 1 1.3 Cahier des charges 1 2. Organisation du projet 5 2.1 Organisation du travail 5 2.2 Choix des outils de développement 5 3. Analyse du projet 9 4. Développement

du centrale 4) Structure et les différents rôles des composants 5) Taches de maintenance et d'exploitation 6) Alimentation du centrale IV - LE BUREAU D'ETUDE 1) Définition et fonction du bureau d'étude 2) Personnel 3) Décision sur un projet 4) Elaboration d'un projet V- LE CENTRE DE CONSTRUCTION DE LIGNES (CCL): 1) Présentation du CCL : 2) Fonctions du CCL: 3) Le Réseau local d'abonné: VI- LA TRANSMISSION EN LGD : 1) Rôle et définition: 2) Les équipements multiplex: 3) Multiplexage, Notion de MIC