Décrire Un Marché

cœur d'un marché en pleine concentration, Nocibé intègre les enseignes Baiser Sauvage et Process Blue avec leur expertise dans la lingerie et la franchise. 2002 : Kruidvat cède ses parts au groupe d'investissement britannique Bridgepoint qui s'appuie sur l'expérience et l'expertise de son management. Dans un souci d'homogénéité et de lisibilité pour ses clients, l'ensemble des sociétés rachetées ainsi que les franchisés passent sous enseigne Nocibé. 2005 : Nocibé investit le marché de la diététique

afin de définir des stratégies. Autrement dit, il s’agit de mesurer, d’analyser et de chercher à réduire les écarts entre ce qui était prévu et ce qui est réalisé. La démarche se fait en 4 étapes5 : - Décrire l’organisation et le contenu des emplois et des ressources actuels. - Identifier et décrire le contenu des emplois et des ressources futurs en fonction des évolutions externes (politiques, économiques, …) et internes (organisationnelles, …). - Analyser les écarts entre les deux. - Identifier

analyser l’environnement international Séquences Masse Horaire N° Séquence Intitulé 1 Décrire l’évolution du commerce international 15H 2 Mesurer et analyser les échanges extérieurs : - La balance commerciale - La balance des transactions courantes - La balance de paiement 15H 3 Décrire les institutions à caractère national 10H 4 Décrire les institutions à caractère international 10H 5 Décrire les institutions régionales ou spécialisées 10H CDC TERTIAIRE Manuel TP Environnement

------------------------------------------------- ORGANISATION DES ACTIVITES ADMINISTRATIVES OUTILS D’ANALYSE DES TACHES * Tableau répartition tâches : DEFINITION : Permet d’effectuer un rééquilibrage des tâches entre plusieurs postes de travail. MARCHE A SUIVRE : Il faut établir la liste des tâches et la liste des personnes intervenant dans le processus ou dans le service à partir de fiches analyses. EXEMPLE : Activités et taches | MOULOUD | LEILA | MICHELE | Charge d’activité | 1 Organisation

Chapitre IV : Le théme de l'offre Chapitre V : Le théme des marchés CHAPITRE I : LES SPECIFICITER DU DISCOURS ECONOMIQUE I/ La rareté: Dire que les biens et services sont rares signifient tout d'abord qu'on n'arrive pas à satisfaire tous les besoins et également deuxième chose c'est que produire des biens

international Objectif du Module Séquences N° Séquence Décrire l’évolution du commerce international 2 Mesurer et analyser les échanges extérieurs : - La balance commerciale - La balance des transactions courantes - La balance de paiement 3 Décrire les institutions à caractère national 5 Masse Horaire Intitulé 1 4 Masse horaire: 60H Décrire les institutions à caractère international Décrire les institutions régionales ou spécialisées CDC TERTIAIRE

Doyen Poplawski, BP 575 64012 Pau cedex, France – christophe.benavent@univpau.fr– tél.: (33) 5 59 80 75 63– fax: (33) 5 59 80 75 72 Résumé : Cet article est centré sur l’étude de la pertinence des modèles théoriques classiques permettant de décrire les stratégies génériques, en prenant comme champ d’analyse les entreprises françaises du secteur agro-alimentaire. Trois modèles descriptifs des stratégies génériques sont testés : le modèle de Porter (1980), le modèle de Mintzberg (1988) et le méta-modèle

d’évaluation sur les liens entre avantage concurrentiel, métier et stratégie LE PROCESSUS STRATEGIQUE ; LES PRINCIPALES OPTIONS STRATEGIQUES ; LES AVANTAGES CONCURRENTIELS . OBJECTIFS : • Mobiliser des connaissances et articuler des notions du programme • Décrire les liens entre métier, domaine d’activité stratégique, avantage concurrentiel, décision stratégique • Identifier et caractériser un choix stratégique Thème Objectifs Pré-requis B2i - Niveau B2i - Objectifs B2i - Capacités B2i - Position

3 1.4 Contenu du document 3 2 Présentation générale du produit 3 2.1 Produit et marché 3 2.2 Contexte et objectifs 4 2.3 Enoncé du besoin 4 2.4 Environnement 5 3 Expression fonctionnelle du besoin 6 3.1 Fonctions de service 6 3.1.1 Fonctions de service principales 6 3.1.2 Fonctions de service secondaires 6 3.2 Contraintes 6 Annexes 7 1 Introduction 1.1 But du document Ce document est destiné à identifier et décrire les besoins de la direction de la société AFS France en terme de Management des

décrirez le concept de votre entreprise, ses avantages sur la concurrence, sa structure juridique (p. ex., entreprise à propriétaire unique, société par actions), le marché et votre propre expérience. Même si le résumé est la première section du plan, vous devriez l'écrire en dernier. 2.Stratégie d'affaires Cette section doit décrire brièvement, mais clairement, en quoi consiste votre entreprise. Voici les éléments que vous devez inclure : Introduction Cette section doit présenter au lecteur un