Défaillance Des Entreprises Au Maroc

les principaux canaux ▪ autres canaux Partie II : impact de la crise sur l’économie mondiale 1. impact économique et financier Au niveau des pays industrialisés Au niveau des pays en voie de développement : cas maroc 2. plan de sauvetage Politiques expansionnistes Interventions institutionnelles Conclusion Propositions pour surmonter les crises futures Introduction Depuis la fin du système de Bretton Woods et l’hégémonie

 Royaume Du Maroc Ministère du Tourisme et de l’artisanat Département de Formation Institut Spécialisé De Technologie Appliquée Hôtelière Et Touristique de Mohammedia Encadré par : Mr Mustapha MOUFID Année scolaire : 2009/2010 Réalisé par : Mlle Hafça KHALLOUFI Dédicaces Remerciements Introduction Générale…………………………………………… Première partie : Le Rapport du stage Introduction de la Première Partie Chapitre

personnelles -Utilisation du système informatique de l’entreprise pour procéder à une entreprise concurrente Fraudes liées au jeu d’instruction -Utilisation ou reproduction non autorisée du logiciel, Modification du logiciel. -Elaboration d'un programme ou d’un module de logiciel pour effectuer une activité non autorisée. Fraudes de données -Altération ou endommagement des fichiers de données d'une entreprise. -Copiage, utilisation, ou recherche des fichiers de données sans autorisation.

p Meilleur usage des accords de libre échange (Agadir) Zone de libre échange maghrébine (2011) Recherche et transfert de technologies Harmonisation du cadre règlementaire 5 Opportunités Important potentiel en ER et EE L Egypte, L’Egypte, le Maroc et la Tunisie: 95% de la capacité installée totale en énergie éolienne en Afrique (World Wind Energy Association- Rapport mondial 2009 sur l’énergie éolienne) Réduire les impacts environnementaux des industries et secteurs (pollution et gestion

l’élaboration de cette étude qu’on espère digne de sa confiance. Enfin, nous remercions toute personne qui a contribué de près ou de loin à l’élaboration de ce rapport. Le présent rapport a été élaboré dans le but d'étudier la société Renault Maroc tant au niveau interne qu'au niveau externe. Dans cette perspective, l'étude de cas a été divisée en trois principales parties. Tout d'abord, la présentation qui englobe tous ce qui est relatif à l'historique de la société, son domaine d'activité

stratégie de production des entreprises et tout particulièrement sur l’entreprise Rossignol, grand fabriquant de skis isérois. Problématique. Pourquoi les entreprises sont-ils tenté par la délocalisation ? Pourquoi les entreprises se relocalisent-ils ? Annonce du plan. Je vous expliquerais d’abord ce qu’est une stratégie, une délocalisation puis je vous parlerais des différents avantages et inconvénient de la délocalisation et ceux qui peuvent inciter les entreprises à se relocaliser. 2. Développement :

○ ○ ○ ○ ○ NOTE DE SYNTHÈSE TEXTILE ET HABILLEMNT SOMMAIRE 2 SWOT ANALYSIS 2 CHIFFRES CLES 3 CARACTERISTIQUES DU SECTEUR “TEXTILE-HABILLEMENT” 5 ATOUTS DU SECTEUR 5 HANDICAPS DU SECTEUR 5 QUELLE STRATEGIE “TEXTILIENNE” POUR LE MAROC? 5 ACCORD CADRE 2002-2010 POUR LE SECTEUR “TEXTILE-HABILLEMENT” 6 OBJECTIFS ECONOMIQUES 6 OBJECTIFS COMMERCIAUX 6 OBJECTIFS SOCIAUX 6 LES MESURES PRISES POUR LA PROMOTION DU SECTEUR 7 LE SECTEUR FACE AUX ACCORDS DE LIBRE ECHANGE 7 SOURCES

RemerciementRENAULT | Renault Maroc - S.A.R.L- RENAULT | Renault Maroc - S.A.R.L- RemerciementNous tenons à remercier tous ceux qui ont eu l’amabilité de nous aider à l’accomplissement de ce travail, qu’ils trouvent ici le témoignage de notre sincère considération. Ainsi, nous remercions M. Aziz Chakor , chef de vente à la maison Renault et M. Mohamed Sahil , directeur retraité

les nouvelles technologies d’information et de communication ont réduit les distances ; c’est le phénomène de la mondialisation. Ainsi, pour survivre les entreprises, doivent mettre au point de nouvelles stratégies de développement tel une stratégie à l’exportation qui leur permettra de converger vers le même chemin de l’ouverture. Ces entreprises cherchent de plus en plus à utiliser toutes les possibilités offertes par la mondialisation et le fait d’entretenir des relations étroites avec plusieurs

pour objectif de permettre aux établissements de crédit, en particulier ceux qui distribuent des crédits à long terme, de trouver de nouvelles ressources financières. Le fonctionnement de ce marché est basé sur la technique de la« titrisation ». Au Maroc, les autorités veulent ajouter cette technique en tant que source supplémentaire de financement où l’établissement de crédit ira chercher des fonds en vendant des crédits antérieurement accordés. Ce mécanisme est à même de permettre d’augmenter la