Défaillance Des Entreprises Au Maroc

39 Introduction De nos jours la maintenance est un outil primordial pour le développement de n’importe quel entreprise. Les responsables de maintenance doivent fournir, à leurs clients internes, des heures de bon fonctionnement de l’outil de production. Ce qui devra les pousser à envisager des actions visant à éradiquer les disfonctionnements. La défaillance d’un équipement, lorsqu’elle entraîne l’arrêt d’une installation de production, engendre des coûts allant au delà de la

EL HILALI Sara Mr. FRAR Mohammed Reda Mr. Kadiri Ahmed Mlle. KHTOU Khadija Mlle. ZOGGAT Fatima Zahra Intitulé du sujet : « Optimisation de l’ordonnancement de la production dans la zone préformage » Etablissement d’accueil : PLASTEX Maroc Encadrant Pédagogique : Mr. KAMACH Oualid, Professeur à l’école nationalle des sciences appliquées de Tanger. Encadrant Technique de Stage: Mr. SKIKRA Abdel Ali REMERCIEMENT Avant de présenter notre rapport de Projet collectif, Nous adressons

secteur et de l’entreprise……………………………5 Objectif de mon stage…………………………………………. 5 Partie I – Environnement de l’embouteillage des boissons gazeuses Définition de l’activité et problématique…………………….. 6 Evolution du secteur au Maroc………………………………. 6 Le secteur au Maroc en chiffre………………………………. 7 Partie II – Présentation de l’entreprise Historique……………………………………………………… 9 Fiche technique……………………………………………….. 11 Mission et Vision……………………………………………… 12 Moyens ………………………………………………………... 12 Structure

SOMMAIRE PARTIE I : PRESENTATION DU CREDIT DE MAROC : …………………………………………………………………………………2 1. Historique du crédit du Maroc : 2 2. Fiche signalétique : 3 3. Participations du groupe crédit du Maroc : 4 4. Répartition du capital du crédit du Maroc : 4 5. Conseil de surveillance du crédit du Maroc : 5 6. Directoire du crédit du Maroc : 6 7. Principaux indicateurs financiers : 6 PARTIE II : HISTOIRE DE LA CARTE MONETIQUE:………………………………………………………………………………………….…7

fraude fiscale…………………………page 6 CONCLUSION Webographie ……………………………………………………….page 7 LES CAUSES JURIDICO-ADMINISTRATIVES LES CAUSES ADMINISTRATIVES La défaillance de l’action administrative est due, à notre sens, à deux principaux facteurs : • la sous-administration • la mal-administration de l’impôt LA SOUS-ADMINISTRATION On entend par sous-administration de l’impôt, toutes les insuffisances

Royaume du Maroc Université MOULAY ISMLAIL Meknès Faculté des sciences juridiques économiques et sociales MEMOIRE Pour l’obtention du MASTER RECHERCHE EN FINANCE AUDIT ET CONTROLE DE GESTION Réalisé Par Khalid BABA Sous le thème : Gestion du risque de crédit : cas de la BMCE Mémoire Soutenu en Septembre 2012 Encadré par Membre du jury M. Abdelkader CHARBA M. Abdelali LAHRECH Master FACG, FSJES Meknès Mémoire de fin d’études La FSJES de Meknès et la BMCE n’entendent

rappor sur le textile au maroc Rapport de Stage ➢ Réalisé par : EL ABBASSI CHKARA ABDERRAHIM ➢ Encadré par : Période de stage : du 01/08/2011 au 30/09/2012. Ecole supérieur international de gestion Stage Au sein de la societe : " TOUBITEX " Stage ouvrier : Du 01 Aout au 30 septembre 2011 Présenté par : El ABBASSI CHKARA ABDERRAHIM

Royaume du Maroc Office de la Formation Professionnelle Et de la promotion du Travail Réalisé par EL Kanbi Chaimaa Encadré par M. Driss Zbair & Mme Akramallah Sana Encadré par M. Chalabi Hassane Option Gestion des entreprises Année universitaire : 2020-2021 Page 1 Dédicace Je dédie ce travail, comme preuve de respect, de gratitude, et de reconnaissance à : Ma chère famille, pour son affection, sa patience, et ses prières. Mes meilleurs amis pour leur

années 80 et début des années 90, le paysage de la distribution au Maroc connaît des transformations. En effet, tiré par la classe aisée et suivi par la classe moyenne le modèle de consommation des marocains tend à ‘s’européaniser’. Ainsi de nouvelle forme d’achat voit le jour des le début des années 90 favorisant ainsi l'implantation des grandes surfaces et de centres commerciaux. Les canaux de distribution et la distribution au Maroc se caractérisent par des structures opaques, et peu mûre. Le nombre

l’actuel système de surveillance, les autorités en charge de la régulation bancaire internationale ont engagé un processus de réforme du calcul des fonds propres nécessaires à la couverture des risques et ce dans le cadre du comité de Bâle II. Au Maroc, BANK AL MAGHRIB, en tant que banque centrale nationale, a arrêté les dispositions nécessaires pour l'application des directives Bâloise dans les banques marocaines et ce, par l'organisation d'ateliers de travail pour fixer les discrétions nationales