Défaillance Multiorganique

Maitriser la comptabilité clients Le processus comptable ventes-clients constitue un enjeu majeur pour l'entreprise. En effet, toute "non qualité" dans le traitement de l'information a des conséquences dommageables pour l'entreprise sur : la relation client, le respect des échéances de paiement, la fiabilité des comptes et les relations internes dans l'entreprise. Cette formation vous permet d'être un acteur de la comptabilité incontournable et efficace dans le processus de ventes de l'entreprise

I. Généralités sur la maintenance : La maintenance c’est un découvert relativement récent. Cette activité existe depuis long temps mais elle n’a pas été conceptualisée. Certes est que le développement de la société humaine, accompagnée dune grand révolution technique à été soutenue par le progresse de cette type d’activité. 1) Définition de la maintenance : L’entretien ou la maintenance est défini comme étant «l’ensemble des actions permettant de maintenir ou

de fonctionnement des machines par la maîtrise des défaillances. Elle a pour objectif final l’obtention, au meilleur coût, du rendement global maximum des machines de production et équipements industriels. Son rôle n’est pas de remettre en cause les fonctions de la machine mais plutôt d’analyser dans quelle mesure ces fonctions ne peuvent plus être assurées correctement. L’étude de l’AMDEC machine vise à : o Réduire le nombre de défaillances o Prévention des pannes o Fiabilisation de la conception

fabrication des pistons I- Les déférentes étapes de fabrication du piston ……………………..14 1- Fonderie 2- L’usinage Partie III : Présentation de la méthode AMDEC I- définition AMDEC …………………………………………………………………20 II- L’analyse des défaillances…………………………………………………….20 1- Le mode de défaillance 2- La cause 3- L'effet III- Evaluation…………………………………………………………………………….21 1 12345- IV- La gravité La fréquence La non-détection La criticité Les actions Démarche pratique de l’AMDEC……………………………………………22 Partie IV : Application

----------------------------------------------14 Chapitre III: Défaillances des systèmes ---------------------------------------------15 III-1- Défaillance -----------------------------------------------------------16 III-2- Classification des défaillances ------------------------------------18 III-3- Causes et effets -----------------------------------------------------19 III-4- Classification des causes de défaillances ----------------------20 III-5-

interdite La méthode AMDEC TABLE DES MATIÈRES 1. La Qualité Totale, la prévention et l’AMDEC 2. Historique et domaines d’application 3. Types d’AMDEC et définitions 3.1 Types 3.2 Définitions d’un mode de défaillance, d’une cause de défaillance et de l’effet de cette défaillance 3.3 Deux aspects de la méthode: l’aspect qualitatif et quantitatif. 4. Les étapes de la méthode 4.1 La constitution d’un groupe de travail 4.2 L’analyse fonctionnelle 4.3 L’étude qualitative. 4.4 L’étude quantitative

Technique spécifique de la sûreté de fonctionnement, l'Analyse des Modes de Défaillance, de leurs Effets et de leur Criticité (AMDEC) est avant tout une méthode d'analyse de systèmes (systèmes au sens large composé d'éléments fonctionnels ou physiques, matériels, logiciels, humains ...), statique, s'appuyant sur un raisonnement inductif (causes conséquences), pour l'étude organisée des causes, des effets des défaillances et de leur criticité. L'AMDEC a été employée pour la première fois à partir

Conduite de projet Planification La gestion des risques Quand ? Au lancement du projet et à chaque fois que l’apparition d’un élément nouveau remet en cause cette analyse donc mise à jour régulière (il existe parfois un comité des risques) Pourquoi ? pour identifier les risques les plus critiques et prévoir des actions préventives adaptées Définitions (selon AFNOR): 3 types d'évènements Non identifiable Identifiable mais non quantifiable 1. Inventaire des risques N° Risque Situation

OUERDI Zine - El - Abiddine M. AIB Mabrouk Anne universitaire 2008/2009 SOMMAIRE Introduction ..................................................................................................................... 3 1. ANALYSE DES MODES DE DEFAILLANCE, DE LEURS EFFETS ET DE LEUR CRITICITE :..................................................................................................................... 6 2. TYPES D’ AMDEC : .................................................................

l’optimisation des stratégies de maintenance. Pour se faire elle se base sur trois outils à savoir la matrice de criticité, la grille AMDEC et le logigramme de décision. Mais malheureusement la méthode ne permet pas de déterminer les causes d’origine de la défaillance Cette communication traite une méthode d’optimisation de la maintenance qui est basée essentiellement sur la MBF a laquelle on a ajouté d’autres outils qui permettent de remonter jusqu'aux causes initiales de l’anomalie ou de dysfonctionnement tout