Défaillance Multiorganique

défini par la règle des 5M : Matière, Machines, Méthodes, Main d'œuvre et Milieu. Le remplage de ce diagramme nous a permis de trouver des pistes d'amélioration de notre processus. c) AMDEC et Diagramme de Pareto L'Analyse des Mode de Défaillance De leurs Effets et de leurs Criticités a pour but de rechercher les principaux problèmes pouvant être rencontrés, à mesurer la criticité de ceux ci, en calculant le produit de leur gravité avec la fréquence et de la détectabilité de ces problèmes

1-3-Pondération économique de la maintenance. 1-4-Analyse du mode de gestion des PdR 2- RESSOURCES 2-1-Effectif ressources. 2-2-Effectif maintenance. 2-3-Taux d’occupation et adéquation des Intervenants. 2-4-Analyse des activités. 2-5-Taux de défaillance des équipements Stratégiques. 2-6-Etat de la maintenance préventive. 2-7-Etat de la maintenance curative. 2-8-Etat de la maintenance améliorative Dix à quinze questionnaires sont à instruire. Chaque questionnaire comporte 10à12 questions

14 Fiche 15 Fiche 16 Fiche 17 Fiche 18 Fiche 19 Fiche 20 Fiche 21 Fiche 22 Fiche 23 Fiche 24 Fiche 25 Fiche 26 Fiche 1 Présentation L’A.M.D.E.C. L’AMDEC (Analyse des Modes de Défaillance, de leurs Effets et leur Criticité) est une méthode d’analyse de la fiabilité qui permet de recenser les défaillances dont les conséquences affectent le fonctionnement du système. L’AMDEC peut se trouver à la fin de chaque étape de la vie d’un produit : ♦ AMDEC « Produit » qui permet d’intervenir dès la

Comment implémenter un progiciel de GMAO?J'aime bien savoir les étapes détaillées pour implémenter un logiciel de Gestion de la maintenance assistée par ordinateur. En fait, je conte faire mon PFE dans ce domaine et je n'ai pas une idée par quoi commencer. S'il y a quelqu'un qui a déjà essayé d'effectuer un projet pareil,qu'il me donne un coup de main et je lui serai vraiment reconnaissante. merci d'avance.Posée par Kacem Olfa Voici 1 an et 9 mois | Production et Logistique | Gestion de projets

Equipements | Mode de défaillance | Causes | Effets | G | F | D | Criticité | Actions | Photocellule chariot | La photocellule chariot est obscurcie ou défectueuse | Présence d’éventuels produits | Arrêt | 1 | 3 | 1 | 3 | -Enlever d’éventuels produits qui obscurcissent la photocellule-Nettoyer l’intérieur des photocellules avec un chiffon sec | | La photocellule chariot est obscurcie pendant la remontée de l’élévateur | La barquette ou le produit sont trop larges pour le programme d’enveloppement

fonctions de transfert que devront assumer les processus MéDISIS. IS Ingénierie Système Définir les objectifs du système Besoins «Data Store» Spécifications des Besoins Use Case Diagram pour aider l’expert à évaluer la criticité d’un mode de défaillance. Ces constats définissent le cahier des charges des processus d’automatisation du transfert d’information entre IS et SdF. AMDEC Etablir les fonctionnalités du système Spécification des performances requises Développer l'architecture physique

efficace. DÉFINITION DE L’ AMDEC:    L’AMDEC (Analyse des Modes de Défaillance, de leurs Effets et de leur Criticité) est une méthode d’analyse prévisionnelle de la fiabilité qui permet de recenser les modes de défaillances potentielles dont les conséquences affectent le bon fonctionnement des moyens de production, des équipements ou des processus étudiés, puis d’estimer les risques liés à l’apparition de ces défaillances, afin d’engager les actions correctives ou préventives à apporter lors

Tous les hôpitaux accrédités doivent conduire au minimum une analyse de risque par année • • • • • • • • Sélectionner un processus à haut risque Identifier les étapes où des défaillances peuvent survenir Identifier les effets possibles sur les patients Conduire une analyse de cause racine pour définir pourquoi les défaillances peuvent survenir R d i Redessiner le l processus pour minimiser i i i le l risque i Tester et implémenter le processus revu Suivre l’efficacité du nouveau processus Implémenter

Remerciements Sommaire 1) - Prsentation de lentreprise Partie I - Lentreprise Identit de lentreprise Statut juridique Raison sociale Capital social Secteur dactivit Branche dactivit Chiffre daffaires en 2008 Effectif en 2008 Logo Type de clientle Tel, fax, email Implantation et situation gographique Carte rgionale et nationale et internationale Historique La date de cration de lentreprise, et lvolution historique La structure du groupe et de lentreprise Lorganigramme Les chiffres cls Investissement

Détendeur (le capillaire)…………………………………………… 15 2.6 Tuyauteries………………………………………………………….. 15 2.7 Les filtres…………………………………………………………..16 Partie II : Défaillance des systèmes 1. Classification des Défaillances……………………………………….. 18 2. Cause de défaillances………...……………………………………….. 18 3. Effets de la défaillance ………………………………………………….19 4. Criticité de la défaillance………………………………………………...21 Partie III : Etude AMDEC 1. Qu’est ce que l’AMDEC ………………………………………………..26 2. Types d’AMDEC………………………………………………………. 26