Définition Du Diagnostic Financier

REPUBLIQUE ALGERIENNE DEMOCRATIQUE ET POPULAIRE BANQUE D’ALGERIE ECOLE SUPERIEURE DE BANQUE MEMOIRE DE FIN D’ETUDES POUR L’OBTENTION DU DIPLOME SUPERIEURE DES ETUDES BANCAIRES THEME DIAGNOSTIC ET REDRESSEMENT DES ENTREPRISES EN DIFFICULTE CAS DE FONDAL (EX ENF) Présenté par : Melle ADGHAR Fatiha Encadrée par : Mr CHAABI Houas Chef de secteur central Direction centrale de crédit – DGE BNA 5e promotion Décembre 2003 SOMMAIRE Introduction …………………………………………………………………………. 01

il rencontre les acteurs clés de la société, afin de comprendre son organisation et cerner ainsi les risques qui pourraient peser sur son état financier. Il se penche également sur les procédures en vigueur, examine de près le budget de l’entreprise, et recherche ou réunit les documents attestant recettes ou dépenses. Vient ensuite le temps du diagnostic, et de l’élaboration de la synthèse que l’équipe remet à son client. Attention à ne pas confondre audit contractuel et audit légal. Dans la première

rôle sur prescription médical :  exécuter une prescription médicale datée, écrite et signée par le  médecin dans le dossier de soin. rôle de collaboration : c'est celui que l'infirmière remplit quand elle collabore avec toute l'équipe  pluridisciplinaire(autres acteurs de santé) Définition des soins infirmiers selon V. Henderson « ..à inserer... » INDÉPENDANCE Satisfaction d'un ou plusieurs besoins fondamentaux par : – – des moyens appropriés=>favoriser l'autonomie par la personne elle même(elle sait, peux, à envie...) Indépendant signifie pour V

Stratégie d’entreprise par Luc Boyer 2009 Sommaire Introduction et définition Environnement général de la firme Les agrégats Application aux pays Les acteurs Diagnostic et modèle d’analyse La segmentation Le cas Swatch La stratégie en action Les stratégies dans un segment Les stratégies de développement Les manœuvres stratégiques Les évolutions récentes 2 La stratégie n’est pas affaire de seuls spécialistes. Tout cadre, employé, par son action au quotidien, son comportement

ESITH Cycle ingénieur d’état option Chef de Produit Rapport de stage sous le thème : Marketing portuaire Mission de réalisation du diagnostic de Marsa Maroc et de proposition d’une stratégie marketing et commerciale Ecole Supérieure des Industries du Textile et de l’Habillement Année universitaire 2008 / 2009 Nom de l’étudiant : Loubna TOUNZI Nom de l’entreprise d’accueil : Marsa Maroc Nom du tuteur professionnel : Mr Chafik SEFRAOUI - Chef de division Marketing c_sefraoui@marsamaroc.co.ma

référentiel de certification Activités principales Recrutement et formation Animation et motivation Gestion des conflits Répartition des tâches Gestion du temps Évaluation des performances de l’équipe et de l’organisation Participation à la définition des objectifs de l’unité commerciale Suivi du cycle d’exploitation Gestion des équipements de l’unité commerciale Traitement des incidents Évaluation des performances commerciales et financières de l’unité commerciale Mise en forme et diffusion

restructuration de l’entreprise et aussi après la formulation et l’exécution par l’ONUDI de plusieurs projets et programmes de restructuration et de mise à niveau. La première partie de ce guide présente la méthodologie de l’ONUDI dans le domaine du diagnostic stratégique, la restructuration et la mise à niveau industrielle de l’entreprise et de son environnement. La seconde partie présente quelques expériences réussies et des programmes formulés et mis en œuvre par l’ONUDI en concertation étroite avec

intervient à ce moment précis pour déterminer les éléments d’appréciation qui ultérieurement serviront de base à la négociation. PAGE 1 Section 1 : Définition et classification : 1- Définition : 1ere définition : L’entreprise est une organisation économique dotée de moyens humains, matériels et financiers qu’elle utilise pour produire et offrir sur le marché des biens ou services. 2emedéfinition : L’entreprise crée des richesses, détermine

Introduction PARTIE I : Aperçu général sur l’entreprise ‘MFC’ Présentation de l’entreprise MFC : • Historique • Fiche technique PARTIE II : Diagnostic de la société ‘MFC’ • Analyse SWOT, • Confrontation DI/DE, • Plan d’action stratégique, • Le Marketing mix, • Remarques & recommandations. PARTIE III : Stratégie marketing de ‘MFC’ • Segmentation, • Ciblage, • Positionnement. Recommandations; Conclusion ; Annexes. Dans le cadre de notre formation en

objectif une formation qualifiante des ingénieurs de demain prêt pour le marché de l’emploi. C’est ainsi que l’ISECF est une grande école de commerce qui assure la formation des ingénieurs financiers, rompus aux techniques de gestion financière, de contrôle de gestion, d’expertise comptable, de marché financier, bancaire et assurance, d’audit et de commissariat aux comptes, capables d’intégrer des équipes nationales et internationales, imaginatifs et innovants. Pour mieux confronter ses étudiants