Définition Du Marché Touristique

avons procéder une enquête permettant de faire le point sur l’état de la Communication « Corporate » et « Marketing » dans le secteur touristique, que nous avons choisie comme champs d’investigation. Cette étude comparative menée auprès de deux entreprises d’exploitation touristique vise à produire une synthèse généralisée des performances du secteur touristique en matière de communication, et faire le bilan des points forts et faibles, que présente ce dernier dans la Ville d’Agadir. 1 Méthodologie

II. Les politiques d’aménagement du territoire français. Problématique : Comment a-t-on tenté de réduire les inégalités territoriales françaises ? A. Le rôle de l’Etat. Définition aménagement : politique publique qui vise obtenir une meilleure répartition des hommes et des activités sur le territoire national, en vertu du principe républicain d’égalité territoriale (chaque français ou qu’il soit sur le territoire national doit pouvoir bénéficier des mêmes possibilités offertes par l’Etat, des

travailler, et les hôtels indépendants pour leurs déplacements privés. POURQUOI ? Critères de choix : localisation, confort, prix pour réputation. COMMENT ? Les moyens utilisés pour choisir leur hôtel : guides de chaînes, bouche à oreille, guides touristiques ou spécialisés, Internet. COMBIEN ? Ils paient plein tarif et génèrent un prix moyen important. La clientèle d’agences de voyage QUI ? Les clients qui réservent par un intermédiaire spécialisé dans la vente de séjour : l`agent de voyage. QUOI

L'INDUSTRIE TOURISTIQUE EN GUADELOUPE Années 2013/3014 1 RESUME La Guadeloupe, département français d'outre mer à plus de 600 km de la métropole, est située dans les Caraïbes. Celles-ci constituent une zone touristique privilégiée et très fréquentée, la première destination au monde pour les croisières. Les îles voisines ont connu une grande expansion touristique ces deux dernières décennies. Au contraire, la Guadeloupe, depuis le début des années 2000, voit sa fréquentation touristique stagner

concepts de base     Introduction 1.1          Historique 1.2          La démarche mercatique 1.3          L’environnement de l’entreprise 1.4          Les variables contrôlables et incontrôlables 1.5          La mercatique 1.6          Les définitions 1.7          Le marketing-mix ou plan de marchéage Conclusion                     Introduction : L’ensemble des moyens dont dispose l’entreprise pour accroître sa rentabilité se regroupe en totalité autour de deux idées simples mais

cours théoriques et pratique professionnelle (avec stage obligatoire). Ils permettent une insertion sur le marché du travail au terme des deux ans d’études. La poursuite d’études est néanmoins encouragée, en licence pro ou en école de commerce. Le recrutement se fait sur dossier. Le brevet de technicien supérieur - B.T.S. -Après la spécialité mercatique : Animation et gestion touristiques locales ; assurance ; banque ; commerce international (deux langues dont l'anglais) ; communication des entreprises

ECONOMIQUE 10 1L’ETENDUE, LA DIVERSITE ET LA BEAUTE DES ESPACES TOURISTIQUES MONTAGNARDS 10 2LA QUALITE DES DOMAINES SKIABLES 11 B. DES CONDITIONS D’EXPLOITATION PRIVILEGIEES 12 1DES EQUIPEMENTS DE PREMIER RANG MONDIAL QUI DISTINGUENT L’OFFRE FRANÇAISE 12 2LA DIVERSITE DE LA CLIENTELE 14 3LA QUALITE DE L’OFFRE 14 C. L’INTEGRATION DE L’ACTIVITE TOURISTIQUE DANS LA VIE MONTAGNARDE ET SES RETOMBEES SUR L‘EMPLOI 15 D. LE DYNAMISME DE L’ECONOMIE TOURISTIQUE MONTAGNARDE, CONFIRME PAR LA SAISON 2005/2006 15 1L’ACCUEIL

UNIVERSITE DE LA MEDITERRANEE (AIX-MARSEILLE II) Faculté des Sciences Economiques et de Gestion DESS en « Economie et Gestion du Tourisme » LA CERTIFICATION DE SERVICE DANS LES ENTREPRISES TOURISTIQUES : Le modèle Vacances Bleues en référence. Mémoire réalisé par : Bruno SAULT Tuteur du mémoire : M CLaude LACAZE Octobre 2002 REMERCIEMENTS Je tiens à remercier tout particulièrement ma tutrice, Mme DEPOORTERE Lucie, Responsable Qualité au siège de Vacances Bleues pour les

chantier Transport : Libéralisation du transport aérien IV.2.3. Le chantier Marketing et Promotion IV.2.4. Le chantier Organisation institutionnelle IV.2.5. Le chantier Formation et Professionnalisation des Métiers IV.2.6. Le chantier Environnement touristique IV . 3 - Le point de vue des professionnels du Tourisme IV . 4 - Plan d’action prioritaire : Vision 2010 V. VISION 2020 : UNE NOUVELLE IMPULSION RESPECTUEUSE DES EQUILIBRES V . 1 - Changements majeurs et tendances lourdes V.1.1. Facteurs

...................................................................................................... 16 1.2.2.4. La vente par Internet ........................................................................................ 17 1.3. L’offre Touristique........................................................................................................ 18 1.3.1. Les séjours ........................................................................................................... 18 1.3.2