Définition E Recrutement

Mémoire de fin d’études Entreprise et réputation : quelle importance doivent attribuer les ressources humaines aux réseaux sociaux dans leur stratégie de recrutement ? 1 1 Mémoire réalisé par Nathalie Schäfer et Bérengère Simon Dirigé par Philippe Garnier - Promotion 2010-2011 2 Qui sommes-nous ? Retrouvez nos profils… Bérengère Simon http://twitter.com/#!/BerengereSimon https://www.facebook.com/berengere.simon http://fr.linkedin

l’entreprise. Les conséquences sur les salariés sont énormes. Pour répondre à ce défi il faut « maintenir en permanence une approche dynamique, une veille technologique, … » procéder à une veille RH, avoir une GPEC active et conduire un processus de recrutement et de formation adéquat. 4 impacts de mutation technologique dominent : - La transformation des organisations du travail et des structures. La RH doit intégrer la fonction transformation en accompagnant le changement et en participant aux choix

sociaux B- L’administration études et développement social : *Effectuer des études diverses, par exemple, sur les évolutions des postes, les besoins en formation. Leur objet est de mieux allouer les ressources ou de vérifier la conformité des actions E/ses. *Prévoir des plans et budgets : annuels et mensuels avec suivi des raisons de dérive. *Effectuer des prévisions et suivre celles-ci avec des indicateurs et des tableaux de bord. *Gérer l’emploi passe par la mise en place d’outils divers *Améliorer

notre équipe de recrutement, vous aurez pour mission: - Analyse et définition des besoins avec les managers - Rédaction des annonces et diffusion sur les sites spécialisés -Gestion du processus de recrutement : sourcing, pré-qualifications et évaluations téléphoniques, conduite d entretiens physiques - Suivi des candidatures - Reporting hebdomadaire sur l avancement des recrutements. Le profil : (recrutement, SSII, infrastructure, infogérance) * Profil : | Diplômé(e) bac +2 à 5,

l’évolution de la courbe démographique, les collectivités territoriales s’apprêtent à recruter des professionnels dans tous les domaines d’activités du service public local. Pour s’adapter à ce nouveau contexte, elles diversifient leurs modes de recrutement et privilégient désormais la professionnalisation des candidats, quels que soient le domaine d’activités et le niveau de responsabilité proposés. La fonction publique territoriale est de plus en plus attractive pour de nombreux étudiants ou salariés

Thème étudié Le recrutement 1 les sources pour le recrutement Plusieurs sources peuvent être exploitées l’approche directe les demandes de candidatures spontanées : au niveau des entreprises comme au niveau de cabinets organisés, le recensement de ces demandes constitue un vivier de candidatures important les candidatures spontanées via Internet

de carrières E) Le chargé de recrutement F) L’assistant de ressources humaines G) Le responsable de l’information et de la communication internes H) Le responsable des systèmes d’information I) Le chargé de formation J) L’auditeur social K) Le juriste social L) Le chargé d’études « personnel » II) Les ressources humaines en dehors de l’entreprise A) Le conseiller en gestion des ressources humaines B) Le chasseur de têtes C) Le conseiller en recrutement D) L’outplacer E) Le coacher

GESTION DES RESSOURCES HUMAINES Plan de recrutement d’un délégué commercial 1- Définition de poste et de profil  2- Sources de recrutement 3- Annonce 4- Sélection : processus 5- Décision  6- Intégration  1-Définition de poste et de profil : Définition de poste: Identité du poste : •Intitulé : Délégué commercial •Statut : Employé •Mission : -Assurer la promotion et la vente de produits de compléments alimentaires. -Augmenter

AGPME A3 – Chapitre 9 – Le recrutement et l’intégration du salarié 11 2. Recrutement du salarié Le recrutement répond à un besoin spécifique en personnel, mais constitue aussi le moyen par lequel l’organisation accroît ses compétences et s’enrichit de valeurs et d’expériences nouvelles. Un mauvais choix dans le recrutement peut avoir des conséquences préjudiciables sur les relations de travail et sur les résultats de l’entreprise. Ainsi, le processus de recrutement ne se limite pas aux procédures

Introduction Gestion des Ressources Humaines Programme des séances 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 La fonction RH Le recrutement L’intégration Les rémunérations Gestion de l’emploi, des compétences et des qualifications L’appréciation de la performance et des personnes La formation et le développement personnel L’introduction au dialogue social et risques psychosociaux Séance récapitulative Prospective Gestion des Ressources Humaines - sergecasasus@orange.fr 2 Présentation personnelle Serge