Définition Leadership

moins de discussions pour convaincre la hiérarchie… Le leadership ? C’est un peu encombrant : l’important c’est de délivrer, vite et bien. Tant pis si la cohésion d’équipe en souffre, si l’individualisme prend le pas sur le collectif. La formation et l’accompagnement ? Oui bien sûr, mais surtout sans sacrifier la productivité. Et tout cela sans oublier le sacro-saint reporting ! Oui, dans la réalité d’aujourd’hui, les modèles prônant leadership, transversalité et innovation restent réservés à la

de nouveaux partenariats MEMBRES PARTENAIRES assure assurer la pérennité de l’organisation POUR RÉALISER SA MISSION, ÉDUCALOI REÇOIT ÉGALEMENT L’APPUI DE : DE mieux servir la population explorer de nouvelles pistes d’action exercer un leadership mobilisateur POUR NOUS JOINDRE Téléphone :: 514 954-3408 Télécopieur :: 514 954-3493 educaloi@educaloi.qc.ca www.educaloi.qc.ca Adresse postale C.P. 55032, CSP Notre-Dame 11, rue Notre-Dame Ouest Montréal (Québec) H2Y 4A7 ORIENTATIONS STRATÉGIQUES

Passons à présent aux différents modes de décisions, Elles peuvent être prises par vote, par accord, par un leader ou par celui qui possède l’autorité. L’élément majeur des modes de décisions est le leadership, c’est la manière dont s’exerce cette autorité. Il existe plusieurs styles de leadership : le style autoritaire qui consiste à ce que le leader prenne seul les décisions concernant le travail et l’organisation du groupe. Le style participatif qui consiste à ce que le leader prenne une décision

ou défavorisent la cohésion (versant +) ou décohésion (versant - ) du grp Ces formes sont plus ou moins dominantes selon le grp (grp amicale : visées socio affectives) Il y en a tjrs des deux types dans 1 grp Avec Bales -> conception du leadership nouvelle (leader n est plus une caractéristique personnel, innée) Pr lui c’est un effet circonstanciel, lié au contexte, à un moment donné la personne qui est capable de répondre au besoin du grp Il doit savoir capter les besoin du grp, il va

de l’entreprise. Il faut évitez les contradictions entre le discours et la réalité. La mise en œuvre d’un management participatif ne sera réussie qu’à la condition que les dirigeants soient convaincus des apports de ce style de management et de leadership dans l’entreprise. Afin que les collaborateurs se sentent libres de s’exprimer et respectés pour leurs idées, le discours ne doit pas être de façade. Pour participer, il faut un certain nombre de compétences. Les nouvelles tâches comme la récolte

On définit habituellement 4 styles de management. Si vous recherchez des informations sur les types de management, vous allez rencontrer également une autre typologie parallèle qui mentionne les styles de leadership. Comment donc différencier les deux ? Nous considèrerons que le leadership décrit essentiellement un ensemble de comportements et d’attitudes intrinsèques qui font qu’une personne emporte l’adhésion d’un groupe ou d’une équipe dans la quête d’un objectif commun. Il s’agit plus ici

directeur, si il ne trouve pas de solutions pour motiver ses troupes et améliorer ses résultats, il ne pourra pas évoluer. 6) En considérant les 4 axes du modèle du leadership, quelle serait la description d’un manager idéal ? Quel est le potentiel managérial des 3 chefs de rayon ? En considérant les 4 axes du modèle du leadership, un manager idéal aurait un mode de décision modéré mais qui sait se faire respecter, tout en sachant mobiliser ses équipes que se soit au niveau de la motivation que

faisant pas respecter son autorité et les règles la discorde règne dans l’entreprise de Mr. Le Naïf. Ces salariés ont besoin d’autorité pour pouvoir atteindre les objectifs. La qualité principale d’un chef d’entreprise est d’avoir un don pour le leadership, savoir expliquer ses attentes, ces besoins de façon claire et limpides aux membres de son organisation. Il doit pouvoir s’adapter à tous type de raisonnement et pouvoir communiquer avec chaque service (vendeur, technicien, secrétaire) de façon

et évite les relations avec les subordonnés. Il laisse la place à des leaders informels ; (9,9) : le démocrate. Il montre un intérêt maximal à la fois pour la production et pour l’employé. Par conséquent, il occupe dans cette grille la place de leadership idéal. Il suscite l’engagement des employés autour des objectifs de production. Il a le souci de valoriser les potentialités des employés et les incite à innover ; (5,5) : l’intermédiaire. Il se situe en permanence dans le compromis entre nécessités

Ensuite Le leadership situationnel.Et pour finir, Le management interculturel. | Développement Le manager : Il existe différent types de manager. Dans le document 1 nous avons abordez quatre type de manager ; Le meneur, L’organisateur, Le coopérateur, Le compétiteur.Le support est une vidéo réalisé par Florence un consultante en management.Dans le document 2 Paul Hersey et Kenneth Blanchard nous explique leur théorie qui selon eux, il n’existe pas de « Bon » style de leadership, met qu’un