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Livres de management

470 mots 2 pages
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Faut-il arrêter de lire les bouquins de management ?

Entre les centaines de livres qui vous expliquent les secrets du management et la réalité quotidienne des entreprises, un « grand écart » de plus en plus difficile à combler.

Depuis plus de 20 ans, les livres de management vous expliquent les concepts et méthodes, l’art de la guerre, le management pour les nuls ; ils vous donnent la boite à outils, les 7 règles d’or, les 10 pratiques, les 20 secrets du manager modèle…

Le manager idéal, selon la littérature…

Que disent toutes ces théories, issues des meilleures écoles anglo-saxonnes, des cerveaux les plus brillants de plus grands chercheurs ?

Que le manager « idéal » est une espèce de leader charismatique, autonome et ultra-communicant. Qu’il est capable d’entraîner des équipes soudées et solidaires vers des niveaux de performance incroyables. Qu’il doit favoriser l’initiative et l’autonomie de ses collaborateurs. Qu’il doit mobiliser son équipe et la pousser à travailler ensemble, pour entretenir un état d’esprit de partage et de performance collective. Et bien d’autres qualités encore…

La dure réalité des entreprises

Cette incantation, répétée à l’infini, constitue pourtant exactement le contraire du rêve secret des entreprises aujourd’hui. Peut-être pas consciemment, accordons-leur le bénéfice des « bonnes intentions »… Mais dans les faits, que souhaite réellement un dirigeant en ces temps difficiles, et sous la pression constante des actionnaires ?

Il veut des résultats avant tout, malgré les « caprices » de l’environnement économique ; malgré les changements constants d’organisation et la « valse » des comités de direction…

Cela signifie surtout des managers disciplinés et obéissants, sans trop d’états d’âme, capables d’appliquer n’importe quelle décision immédiatement à tous les niveaux de l’entreprise… Les initiatives ? Plutôt mal accueillies, mieux vaut se contenter du « standard », nécessitant moins de discussions pour

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    GUILLAUME CHANTEUX Fiche de Lecture UV C1 Année 2004/2005 Le Manager idéal n'existe pas Ce que manager veut dire Eric DELAVALLEE Préface de Pierre MORIN Editions d'organisations - 2005 SOMMAIRE BIOGRAPHIE DES AUTEURS 2 POSTULATS 2 HYPOTHESES 3 MODES DE DEMONSTRATION 3 RESUME 3 Préface (de Pierre MORIN) 3 Introduction 4 Partie 1 : Le manager, son rôle, son texte, ses répliques 5 Partie 2 : Le management, mise en scène et décor 11 Partie 3 : Et demain, changement de programme ?….

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    Ronie Bouchon contact@arianesud.com Mai 2010 Le Management Durable Rentable ou Utopiste? Le management qui met l'humain au cœur de son activité en lien avec la responsabilité sociétale de l'entreprise est il juste une utopie irréaliste? Peut on manager au-delà de la logique des chiffres? Comment faire? Avec quels outils?….

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