Défis Actuels De La Gestion Des Ressources Humaines

Les nouveaux défis de l’administration Dans le contexte nord africain (Cas du Maroc) Pr Abdelouahed OURZIK 21/05/2003010:35 SOMMAIRE Introduction I- Les Défis Politiques a) mettre en place des institutions démocratiques stables b) Adapter les missions et les structures de l’Administration au nouveau rôle de l’Etat 4 4 5 II- Les Défis Economiques : qualité, productivité, compétitivité a) Faire face aux grandes mutations b) Maîtriser les incidences de la mondialisation et de la libéralisation

d’inégalité, qui s’accompagnent d’un degré élevé de confiance sociale, de pouvoirs publics de qualité, d’une bonne santé publique et d’un bien-être économique global. La clé, semble-t-il, est l’accès universel à l’investissement dans le capital humain, ce qui signifie en substance que tous les enfants d’une société, qu’ils soient nés dans une famille riche ou pauvre, doivent avoir la possibilité de développer leur plein potentiel de compétences et de bien-être physique. Les sociétés qui investissent

établissement de liens interpersonnels gestion du temps gestion des lieux renvoie au « rôle clé » sens de la vie 1 11/12/2009 La situation de travail Contraintes externes Conduite de l ’opérateur Performance Les conduites de travail Différents types de taches Travail formel Travail mental Effets sur l ’opérateur TACHE PRESCRITE TACHE INDUITE TACHE SPECIFIEE Contraintes internes Travail réel TACHE REALISEE Ressources Humaines • Ressource: moyens dont on dispose, possibilité

ADM 1015 | | | | |Gestion des ressources | |humaines | |Travail noté 1 – Série A | |15 points | |Feuille d’identité | |Remplissez soigneusement cette feuille

convergence collective vers ce nouveau modèle de gestion préconise une mobilisation (Meilleure gestion) du capital humain considéré aujourd’hui un des facteurs clés qui condamnent l’avenir de toute organisation. Mieux encore, L’instabilité du contexte économique des dernières décennies et la compétitivité accrue que connaissent la pluralité des entreprises aujourd’hui ; forcent ces dernières à reconsidérer leur pratiques de gestion des ressources humaines afin d’améliorer leur performance et leur position

TOUS DRH Les Responsabilités Ressources Humaines des cadres et dirigeants Sous la direction de Jean-Marie PERETTI Préface de Jacques IGALENS Les auteurs Jean-Rémy ACAR, David ALIS, Alain BERNARD, Charles-Henri BESSEYRE des HORTS, Patrick BEZIER, Laurent BIBARD, Jacques BOURDONNAIS, Frank BOURNOIS, Jacques BROUILLET, Jean-Luc CERDIN, Henri COCHET, Thierry CONILH de BEYSSAC, Jérôme DUVAL HAMEL, Georges EGG, Martine FABRE, Mireille FESSER, Louis FORGET, Pierre-Guy HOURQUET, Jacques IGALENS, Alan

DE COMMERCE ET DE GESTION-FES Préparé par : Mawouto Hoedegbe  Sommaire Remerciement : 3 Introduction : 4 Chapitre 1 CONCEPT DE CARRIERE ET DE LA GESTION DES CARRIERE 5 Section 1. Concept et importance de carrière et de la gestion des carrières. 5 Section 2. Modèle d’évolution et cheminement de carrière 10 Chapitre 2 Défis de carrière et pratiques de gestion de carrières : 17 Section 1. Les défis et les tendances en matière de gestion des carrières 17

1 TRAVAUX NOTÉ 1 La gestion prévisionnelle est la planification des ressources humaines et de la disponibilité de celles-ci. Il y a différentes façons de préparer la planification adéquatement. Plusieurs facteurs entrent en ligne de compte tel que l’analyse de l’offre, l’analyse de la demande, l’appréciation des écarts entre l’offre et la demande et l’exploration des solutions. L’équité salariale entre pour l’égalité des sexes est importante, mais la régularité entre les postes est tout

GRH groupe un.L2 eco gestion GRH Comment définir les « ressources humains » ? C’est l’ensemble des individus œuvrant activement dans l’entreprise, à temps plein ou a temps partiel, qui sont rémunérés pour le travail effectué. Comment définir la GRH ? C’est à la fois un corps de connaissance et une fonction de l’entreprise. Pourquoi étudier la GRH ? Il y a trois raisons : Elle est créatrice de valeur dans l’entreprise Elle a des implications sur la vie des individus Elle est au cœur

vision du Mouvement Populaire 1    Plan  Contexte général et problématique Ière partie : L’expérience régionale au Maroc : état des lieux, 1. 2. 3. 4. 5. 6. Des prérogatives modestes et des pouvoirs limités, Un mode d’élection inapproprié, Des Ressources financières insuffisantes, Des écarts économiques frappants entre régions, Des inégalités en matière d’encadrement sanitaire et éducatif, Des disparités en matière d’infrastructures, IIème partie : Les perspectives de la régionalisation au Maroc