Défis Actuels De La Gestion Des Ressources Humaines

journal des carrières et des compétences LUNDI 17 NOVEMBRE 2014 • SUPPLÉMENT DU MATIN N° 15 481 Directeur de la publication : Mohammed Haitami Pour toutes vos annonces et publicités, contactez le 05 22 48 91 03 à 06 4e FORUM RÉGIONAL MENA PRME Des défis pour une éducation au management responsable Aujourd’hui, le constat est que le monde académique dans la région MENA n’a pas encore suffisamment intégré la durabilité et la responsabilité de l’entreprise dans les programmes de formation, bien qu’on

l’environnement et la raréfaction des ressources sont sources de tension dans de nombreuses régions du monde. La dégradation des sols, le changement climatique, la qualité et la quantité des eaux, ainsi que la gestion et la répartition des ressources naturelles (pétrole, forêts, minéraux) sont des facteurs qui peuvent contribuer directement à un conflit ou y être liés en aggravant d’autres causes, comme la pauvreté, les migrations, les maladies infectieuses, une gestion déficiente des affaires publiques

plusieurs objectifs primordiaux : * Assurer une éducation de qualité pour tous et l’apprentissage tout au long de la vie ; * Mobiliser le savoir et la politique scientifiques au service du développement durable ; * Faire face aux nouveaux défis sociaux et éthiques ; * Promouvoir la diversité culturelle, le dialogue interculturel et une culture de la paix ; * Soutenir la liberté d’expression et la liberté de la presse ; L’Unesco poursuit son action à travers cinq grands programmes

public 1. Définition et concept 9 11 2. Communication dans les services publics 14 3. Communication globale et stratégie de communication 20 Chapitre 2: Diagnostic des actions d’intégration des personnes handicapées 1. Situation actuelle de l’intégration des personnes handicapées 2. Acteurs oeuvrant dans le domaine de l'intégration des personnes handicapées 3. Secrétariat d’Etat chargé de la Famille, de l’Enfance et des Personnes Handicapées 4. Diagnostic 5. Synthèse du diagnostic

développement agricole dans sa totalité, dans sa diversité et dans sa relation fondamentale avec le développement rural et avec la durabilité. Elles sont restées d'une façon générale trop dirigistes et technicistes, elles n'ont pas pu s'adresser au capital humain, mobiliser et responsabiliser suffisamment les acteurs ou appuyer efficacement leurs initiatives''1. Le contexte mondial marqué par la sécurité alimentaire, le changement climatique, la hausse des prix des produits agricoles, la responsabilisation

concurrence accrue, à la transformation du marché du travail, aux exigences croissantes des clients et du rythme effréné des technologies, la mise en place d'un nouvel outil de gestion s'avère nécessaire. Dans ce contexte, l'adaptation demeure insuffisante pour relever les défis du monde d'aujourd'hui. Le contexte actuel dans lequel baigne les entreprises a besoin de nouvelles approches, d'une nouvelle perception du monde du travail et des travailleurs. L'économie mondiale est marquée par des progrès

d'entretenir une relation personnalisée avec chaque client mais aussi de proposer des produits et des services sur mesure pour des milliers, voire des millions de client. L'entreprise doit ainsi s'organiser autour d'une stratégie orientée client. Autant de défis que seules les entreprises optant pour le GRC peuvent relever. En s'appuyant sur les technologies telles que le datamining, la multiplication des canaux de communication et l'e-commerce, les applications GRC vont permettre aux entreprises sur le long

entraîne des défis d’adaptation, notamment en ce qui concerne le marché du travail. Il devient particulièrement pertinent de mieux connaître les caractéristiques des travailleurs âgés d’aujourd’hui et de tenter d’anticiper celles des travailleurs âgés de demain. Ce plan ce divise en deux parties. Il vous permettra, dans un premier temps, de mieux cibler les enjeux qui bouleversent présentement le monde du travail. La première partie fait état de la situation comme les enjeux actuels, le portrait

l’organisation, la gestion des ressources humaines est appelée à créer de la valeur en adhérant au renforcement des compétences clés susceptibles de générer des produits ou des services innovants et compétitifs. Le rôle de la GRH n’est plus seulement d’assurer une adaptation à court et à moyen terme entre besoins et ressources en main-d’œuvre. Il revient à mettre en place des pratiques visant de prime abord à assurer l’acquisition, l’accumulation et la protection du portefeuille de capital humain, en tant

flexibilité et réactivité sans une bonne gestion d’un capital de compétences. Dans un tel contexte, le management de la complexité doit pouvoir s’effectuer au plus près du terrain. Il faut miser sur les intelligences et les compétences locales plutôt que de se fier à une planification centrale. Autre tendance : la nécessité de bâtir l’entreprise de demain avec les hommes d’aujourd’hui. Ainsi, le recrutement externe perd de l’importance par rapport à la gestion de la mobilité interne. Connaître