Grh-l2-eco-gestion

3513 mots 15 pages

GRH groupe un.L2 eco gestion GRH
Comment définir les « ressources humains » ?
C’est l’ensemble des individus œuvrant activement dans l’entreprise, à temps plein ou a temps partiel, qui sont rémunérés pour le travail effectué.

Comment définir la GRH ?
C’est à la fois un corps de connaissance et une fonction de l’entreprise.

Pourquoi étudier la GRH ?
Il y a trois raisons :
Elle est créatrice de valeur dans l’entreprise
Elle a des implications sur la vie des individus
Elle est au cœur des préoccupations actuelles des managers

Quels sont les objectifs du cours ?
Nous faire prendre conscience de l’importance de connaître la GRH
Nous expliquer les fondements de la GRH
Nous familiariser avec les principales pratiques de la GRH
Chapitre 1 : Naissance et histoire de la GRH
Chapitre 2 : L’identification de la fonction RH
Chapitre 3 : La gestion des emplois et des compétences
Chapitre 4 : Le recrutement
Chapitre 5 : L’évaluation des ressources humaines
Chapitre 6 : La rémunération
Chapitre 7 : La formation professionnelle
Chapitre 8 : La communication interne de l’entreprise

Chapitre 1 : Naissance et histoire de la GRH
Objectifs : tracer les grandes lignes de l’évolution de la GRH

1.1 De la gestion du personnel à la gestion des ressources humaines

Pour retracer l’historique de la GRH on va distinguer trois grandes périodes : * Les prémices : 1850 à 1944 * Les Trente Glorieuses : 1945 à 1974 * Les 25 douloureuses : 1975 à 2000

1.2.1 L’émergence de la fonction Personnel (1850 – 1944)
En 1850, l’industrie naissante utilisée une main d’œuvre non spécialisée et sa performance était faible.
En 1880, Taylor créé la première organisation scientifique de la gestion du personnel. Dans cette organisation, on effectue un travail à la chaine. Taylor fut le premier à s’apercevoir qu’administrer un employeur et son employé demandaient des capacités particulières et que ces relations étaient suffisamment importantes

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QUESTION 1. Dans mes mots, je définirais la gestion des ressources humaines (GRH) comme étant un ensemble de fonctions et de mesures, qui ont pour objectif de maximiser, d’assembler et d’accroître les ressources du personnel pour une plus grande efficacité. Les retombées se feront sentir sur la productivité de l’organisation. La GRH couvre plusieurs facettes dans une organisation.….

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ou organisationnels (veiller à une bonne qualité de vie au travail, accroitre la productivité, respect des lois et règlements en vigueur, etc.), la GRH se doit de partager ses responsabilités entres autres avec : l’État, qui n’est pas directement lié à la GRH mais qui l’influe notamment à travers le respect et l’application des lois en vigueur dans le domaine concurrentiel, social, économique, et démographique, les….

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Pour les employés, elle permet de connaître les priorités de l’organisation et comprendre leurs rôles, de travailler dans une entreprise non seulement préoccupée par la satisfaction des propriétaires, des actionnaires et des clients, mais aussi par les besoins du personnel et les impératifs de responsabilité sociale et pour finir de travailler dans un contexte qui leur permet d’optimiser leurs contributions et d’utiliser pleinement leur potentiel. La GHR touche à tous les acteurs d’une organisation, tel que les dirigeants, les cadres hiérarchiques, les professionnels en ressources humaines, le syndicat et les employés. « Les….

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Rapport de stage
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o Ressources humaines : La gestion des ressources humaines (la GRH) est un ensemble de pratiques du management ayant pour objectif de mobiliser et développer les ressources humaines pour une plus grande performance de l'organisation. C'est une activité qui doit tendre à améliorer une communication transversale, tout en faisant respecter l'organigramme de l'entreprise.….

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La gestion des ressources humaines et un ensemble de pratiques et politiques de planification et d'organisation des ressources humaines au sein d'une entreprise. La GRH est un maillon important dans l'évolution d'une entreprise, puisque l'être humain est toujours au centre de toutes les activités que ce soit des services ou des produits. La GRH doit utiliser un ensemble de stratégies qui permettent de planifier, de recruter, de développer, de gérer et de retenir des ressources. Elle a pour rôle également d'intervenir auprès des gestionnaires pour une meilleure planification de la main-d’œuvre, La fonction des ressources humaines a beaucoup évolué ces vingt dernières années. Si dans le temps, la fonction RH n'existait que pour répondre à des besoins opérationnels tels que l'administration du personnel et le développement des ressources humaines, aujourd'hui, ses compétences sont beaucoup plus valorisantes pour l'organisation, car elle assume un rôle essentiel dans la gestion prévisionnelle des ressources humaines.….

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Introduction En France, le droit administratif a longtemps été la branche maîtresse du droit public. 2 raisons : Le rôle de l’Etat et de l’appareil administratif, l’administration a construit l’Etat. Importance historique, continuité dans le rôle de l’administration….

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Il y a cependant une distinction importante à faire concernant ces deux termes. La responsabilité d’encadrement va de paire avec le fait que les entreprises emploient et gèrent du personnel. Par conséquent, elles ont toutes une fonction RH qui impliquent tous les cadres de l’organisation. Le service des RH quant à lui est représenté par un professionnel ou une unité qui se spécialise en RH (St-ONGE et AL., 2009, p.5).….

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Logistique Externe Les marchandises sont envoyées aux grossistes, aux distributeurs ou directement aux consommateurs. Ventes et Marketing À ce stade, l’entreprise prépare son offre pour satisfaire les besoins et désirs de ses cibles. Il s’agit des activités associées à la fourniture des moyens par lesquels la clientèle est incitée à acheter un produit ou service.….

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− Au regard de votre statut professionnel actuel ou projeté, comment envisagez-vous la GRH? Quelle place comptez-vous accorder à la GRH dans votre organisation? − Etc. 2. Expliquez en quoi l’adaptation de la gestion des ressources humaines à l’environnement constitue un défi crucial pour les organisations.….

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La première question de ce travail consiste à expliquer la place qu’occupe la gestion des ressources humaines dans les organisations d’aujourd’hui. Il ne faut pas se le cacher, la GRH est désormais une discipline des plus importantes dans toute bonne organisation qui souhaite progresser efficacement et se tailler une place comme employeur de choix. Au fil du temps, des études ont permis de mieux comprendre cette ressource et des techniques ont été mises en place afin de mieux gérer le capital humain dont dispose une organisation. Malgré la montée fulgurante de l’automatisation et des technologies, nous aurons toujours besoin d’employés sur qui on peut compter afin de nous amener des idées nouvelles et exécuter certaines tâches intellectuelles et manuelles qu’une machine ne pourra jamais accomplir. Si nous voulions en faire une description brève et simple, on pourrait décrire la GRH comme l’ensemble des activités d’une organisation et de ses acteurs qui permettent d’attirer, de choisir, de motiver et de conserver des employés de qualité.….

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Parmi les activités qui permettent à une organisation ou une entreprise de disposer de ressources nous pouvons identifier : le recrutement, la rémunération, l’évaluation ou appréciation, la gestion prévisionnelle des emplois et des compétences et des carrières, la formation, la négociation avec l’ensemble des acteurs de l’entreprise, la mobilité (incluant le licenciement)… L’évolution de la fonction DE GRH / PAGE 6 Depuis les années 1970 : PAGE 7 De façon schématique, l’évolution de la fonction R.H. se traduit par le glissement de la fonction personnel qui s’apparente à une approche administrative des RH, vers la G.R.H. et le management des R.H. COMPARAISON GRH A / RH / ADMINISTRATION DU PERSONNEL Remarque : la logique de poste cède la place à la logique de compétences car les salariés cessent d’occuper un poste mais sont considérés comme porteurs de compétences.….

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Commencez la rédaction de votre travail à la page suivante. 1. Expliquez la place de la gestion des ressources humaines dans une organisation. «La GRH (gestion des ressources humaines) est un ensemble des pratiques de planification, de direction, d’organisation, de reconnaissance, de développement et de contrôle des ressources humaines au sein d’une organisation. »(p.4, 3ième édition, Relever les défis de la gestion des ressources humaines)….

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Section 1 : La gestion des ressources humaines (la GRH) est un ensemble de pratiques du management ayant pour objectif de mobiliser et développer les ressources humaines pour une plus grande performance de l'organisation. C'est une activité qui doit tendre à améliorer une communication transversale, tout en faisant respecter l'organigramme de l'entreprise. La gestion des ressources humaines peut se diviser arbitrairement en deux grandes activités : • d'un côté l'administration des ressources humaines (gestion de la paie, droit du travail, contrat de travail etc...). • et de l'autre, le développement des ressources humaines (gestion des carrières, gestion des compétences (GPEC), recrutement, formation etc...).….

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La Gestion des Ressources Humaines (GRH) vise à « fournir à l’entreprise les ressources humaines dont elle a besoin pour atteindre en temps voulu les objectifs qu’elle s’est fixés dans un contexte d’incertitude accrue » (Dietrich et Pigeyre). Les missions de cette dernière sont de mettre en œuvre la stratégie, favoriser le changement, administrer efficacement et développer la motivation des salariés. Ainsi, nous nous demanderons en quoi la GRH est d’importance stratégique pour les entreprises. Et que peut-elle faire en ce sens ? Tout d’abord, nous étudierons les domaines dans lequel la GRH intervient au sein de l’entreprise puis nous évoquerons les moyens dont elle dispose pour mener à bien ses missions.….

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