Défis Stratégique De L Industrie Pétroliere

revenu par habitant et a révélé une rupture majeure du régime de croissance du pays. Depuis la dévaluation de 1994, le Cameroun se trouve sur une trajectoire de croissance assez molle, qui reflète notamment l’épuisement progressif de ses ressources pétrolières. Le rôle du secteur pétrolier dans la structure productive du pays reste modeste. Cependant, ce secteur continue de tenir une place structurante pour les finances publiques et l’équilibre des comptes extérieurs. Malgré les récentes perspectives

indispensables III)Les industries automobiles partagées a) Renault-Nissan : l’optimisme b) Peugeot-Citroën : la prudence c) Le « zéro émission » proposé par tous les constructeurs 3. Quelle politique mettre en œuvre? I)Passer au véhicule électrique aujourd'hui a) Vers la fin du pétrole b) Préserver notre environnement c) Le réveil de la Chine II)Les moyens engagés par les états a) En France b) En Europe c) En Chine d) Aux États-Unis III) Les nouveaux défis posés par l'industrie

majorité chiite, répondent par la répression à ces revendications et refusent de reconnaître ces droits élémentaires. Au Bahreïn, 15% de la population sont sunnites, mais bien que minoritaires, elles contrôlent le pouvoir politique et la richesse pétrolière du pays, et 70% de la population chiite vivent dans des conditions misérables. En 1990, les chiites ont tenté de renverser le pouvoir sunnite et effectivement cette situation d’inégalité extrême, fragilise et sape le fondement de ce pouvoir et rend

mais aussi des infrastructures et des services vétustes associés à l'exploitation de ces ressources. Dans cette perspective de transformation structurelle et de maintien de la croissance, le Bénin fait face à deux principaux défis : d'une part rendre opérationnel le Plan stratégique pour la relance du secteur agricole (PSRSA), qui doit lui permettre de diversifier davantage l’économie et d'accroître le niveau de transformation des produits agricoles ; d'autre part opérer la transformation d'un pays de

planifiés à travers le monde. En outre, les gouvernements inscrivent progressivement le gaz naturel à l'ordre du jour de leur politique énergétique, notamment par la poursuite de politiques de libéralisation du marché (en particulier depuis les crises pétrolières des années 70). De plus en plus, les utilisateurs finaux montrent une préférence pour le gaz naturel du fait de sa propreté, de sa sécurité, de sa fiabilité et de son intérêt économique. Le gaz naturel peut être employé pour le chauffage, la réfrigération

dotées de stratégie « planétaire». De leur côté les Etats se sont engagés, aux côtés de leurs entreprises nationales, dans des politiques offensives de conquêtes de marchés extérieurs et de prise de contrôle de secteurs d’activité considérés comme stratégiques. Pour les USA, en particulier, la quête de puissance militaire est soutenue par la puissance économique (et réciproquement). Et ainsi, comme le souligne P.Lorot « les antagonismes trouvent désormais leur expression à travers l’affrontement économique»

Respiratoire du Moyen-Orient OIT Organisation Internationale du Travail ODD Objectifs de Développement Durable OPEP Organisation des Pays Exportateurs de Pétrole PEC Prise en charge PSGE Plan Stratégique Gabon Emergent RNB Revenu National Brut SAMU Service d'Aide Médicale urgente SMUR Service Mobile d'Urgence et de Réanimation SARS Syndrome Respiratoire Aigu Sévère SUMRA Service Mobile d’Urgence et de Réanimation des Armées UN DESA

du personnel par exemple. C’est dans ce contexte que les compagnies aériennes AIR France et KLM ont opté pour un rapprochement dans un secteur à concurrence rude. Partant de ce constat il serait intéressant de porter une analyse sur ce mariage stratégique qui va changer la donne dans le ciel européen. Un tel intérêt nous pousse à nous interroger sur l’opportunité d’une telle fusion. Quel est son contexte et ses spécificités ? A- t- elle connu l’effet escompté après presqu’une décennie d’activité 

Présentation du Groupe Total 4 A.Bref introduction du groupe 4 B.Les domaines d’activités 4 a.En amont 4 b.En aval 4 c.La chimie 5 2. Histoire 6 A.Histoire de l’industrie pétrolière 6 B.Histoire de Total/CFP 7 C.Histoire d’Elf Aquitaine 10 3. Le portfolio des énergies chez Total 13 A.Le pétrole 13 B.Le gaz 16 C.Les énergies complémentaires 18 4. L’Environnement Politique 21

......................................................................  3     Brésil  :  le  business  model  d'une  superpuissance  .......................................................................  3     Les  défis  du  changement  climatique  dans  le  scénario  international  .................................  4     Le  Brésil  et  les  solutions  environnementales  ........................................................