Délocalisation Désindustrialisation

communications ainsi que la forte concurrence des marchés ont poussé nos industriels à revoir leur compétitivité et pour cela se tourner vers des conductions de production plus avantageuses, autrement dit vers des pays pratiquant de bas salaires. La délocalisation fut amorcée dans les années 60, d’abord développée dans les secteurs de grande consommation et à fort contenu de main d’oeuvre, elle s’est ensuite élargie avec la mondialisation vers d’autres secteurs. Mais à l’heure actuelle, d’un point de vue

nuit-elleàl’emploidanslespaysdéveloppés? CORRIGE Les multiples délocalisations de sites industriels implantés en France qui se sont produites au cours des trois dernières années ont relancé le débat des conséquences de la mondialisation sur l’emploi, en France et dans les pays développés à économie de marché (PDEM). Ces épisodes parfois agités et douloureux (MétalEurop Nord, Daewoo en Lorraine) révèlent l'impuissance des gouvernements à empêcher les projets de délocalisation et de plans sociaux décidés par les firmes

Introduction : Depuis les années 1970, le phénomène de la délocalisation s'impose avec vigueur dans le débat public. Un grand nombre d'entreprises font le choix de « délocaliser » : de transférer les activités de l'usine du pays d'origine vers l'étranger, afin de bénéficier d'avantages compétitifs, de conditions économiques plus favorables. Les entreprises veulent principalement baisser les coûts de production. Le terme « délocalisation » est utilisé pour désigner l’externalisation à l’étranger

bien, la relocalisation reste cependant marginale avec quelques dizaines de cas par an, en France. Certains économistes pensent qu'avec la raréfaction du pétrole, les coûts de transport, qui jusqu'à présent étaient faibles et ont favorisé les délocalisations, devraient devenir significatifs et conduire à des relocalisations, en particulier pour les produits les plus lourds ou les plus volumineux. Pour les altermondialistes, la relocalisation est présentée comme une réponse aux dégâts sociaux et

stratégie la plus mise en avant reste celle de la rationalisation, fondée sur la volonté de baisser son coût de revient (main d’œuvre moins cher, qui travail plus…). Néanmoins, qualifiée de «catastrophe» par les médias et les hommes politiques, la délocalisation est sans cesse diabolisée. Mais, cela est-il justifié? Le pays d’origine n’a-t-il vraiment que des inconvénients? N’y a t il pas des avantages et des inconvénients pour les deux pays? Pour tenter de répondre à ces questions il faudra présenter

les entreprises ont adopté des stratégies diversifiées : licenciements (réduire la masse salariale), perfectionnement du système de production (pour intensifier la productivité), destruction des sites industriels peu performants ou obsolètes, délocalisation des unités de production (dans les périphéries américaines ou à l’étranger), adaptation des produits à des marchés encore peu atteints par les productions américaines (automobiles). Ces adaptations n’ont pas véritablement accru le chômage (5 %

le rôle des firmes transnationales (FTN) dans la mondialisation ?Européenne et le Japon, sont responsables d’au moins un tiers de la production mondiale et de deux tiers des échanges mondiaux. Ce sont leurs stratégies planétaires, jouant sur la délocalisation de la production et le déploiement mondial des ventes, qui alimentent la mondialisation. Elles en sont les principaux agents. Afin de baisser leur coûts de productions en bénéficiant d’une main d’œuvre moins chers que dans les pays développés

d'etre compétitifs sur le marché international. C'est pour cela que ces firmes cherchent a investir a l'etranger (IDE). Cette delocalisation est réalisée par le procedé de rachat d'autres entreprises du meme secteur ou de création de nouvelles entreprises dans un autre pays, généralement un pays en voie de developpement. Les causes de cette delocalisation sont généralement la recherche de la main d'oeuvre moins chere que dans le pqys d'origine, ainsi que la pénétration dans les mqrchés

de concentration des activités et non de fragmentation. Exemple de découpage dans le processus de production: le vélo B-Twin de Décathlon. II. Les apports du modèle Grossman – Rossi. A. L’échange de Biens devient l’échange de tâches : La délocalisation des tâches, mondialisation du marché, comptétitivité sur les coûts, etc... D’après Hillberry and Hummels, de nombreuses tâches nécessitent une certaine proximité géographique. Distinction informations codifiables et informations tacites. Tâches

Maroc : Les C.R.C 1) Définition 2) Secteurs d’intervention 3) Les raisons de la délocalisation 4) Pourquoi le Maroc ? 5) Les atouts du Maroc 6) L’impact de la délocalisation des C.A sur le développement Socio-économique  7) Les subventions de l’Etat pour attirer les I.D.E 8) Les zones dédiées à l’Offshoring 9) Les centres d’appels : Les limites de la délocalisation VI. Réflexion Deuxième partie – Cas pratique : EMTICALL I. Fiche signalétique du centre