Délocalisation Horizontal

culturel... Elle est également source d'inégalité, d'instabilité, de pauvreté et de sous-développement selon Pierre De Senarclens (= Alternatives économiques). De plus, la mondialisation économique et financière provoque la destruction et la délocalisation des industries et des services, une baisse des salaires, une dégradation des conditions de travail, du chômage ainsi que de la précarité et accroît par ailleurs les inégalités Nord/Sud. La mondialisation pose donc un débat sur la question du rôle

délocaliser aux pays du sud) : L'échange intra-branche (pays semblable pour des produits semblables) ; DIPP : division internationale des processus productifs (exemple de Nokia) ; Les Services ; Les IDE: Investissement direct à l'étranger (délocalisation) ; La stratégie des firmes multinationales est la compétitivité prix ; en optimisant le processus de production par la main d'oeuvre la moins cher, les firmes parviennent, à baisser le prix en augmentant,en conséquent, le niveau de vie de la

nouvelles demandes alimentaires. Localisation des activités et mondialisation Comment sont localisées les activités en France sous l’effet de la mondialisation ? 1 Des délocalisations nombreuses… A Un phénomène en expansion… • La mondialisation de l’économie s’accompagne d’un déplacement des zones de production (délocalisation). • Dans certains cas, la production destinée aux marchés extérieurs quitte la France pour s’implanter plus près des zones de débouchés (pays « relais de croissance »)

connait non seulement une mondialisation des marchés des biens et services mais aussi une mondialisation des firmes et des industries avec d’importants investissements directe étranger, ces firmes recours à des stratégies d’internationalisation, de délocalisation, des accords de coopérations ou même à des alliances internationales. Ces stratégies d’alliance et d’accords de coopérations peuvent se faire entre entreprises proches géographiquement dans le but de se consolider et de devenir plus fort économiquement

Quels sont les fondements du commerce international et de l'internationalisation de la production ? Notions : Avantage comparatif, dotation factorielle, libre-échange et protectionnisme, commerce intra-firme, compétitivité prix et hors prix, délocalisation, externalisation, firmes multinationales, spécialisation. En partant d’une présentation stylisée des évolutions du commerce mondial et en faisant référence à la notion d’avantage comparatif, on s’interrogera sur les déterminants des échanges internationaux

social de l’entreprise investie. En deçà (en dessous) de 10% on parle simplement d’investissement international de portefeuille. On distingue 4 types d’IDE: L’implantation ou l’agrandissement d’un site de production à l’étranger c’est une usine La délocalisation c’est à dire la fermeture d’une usine en France pour la ré-ouvrir à l’étranger La fusion acquisition internationale , on rachète une entreprise à l’étranger Le joint-venture (coentreprise) c’est une usine détenue en commun avec une autre entreprise

Problématique. Pourquoi les entreprises sont-ils tenté par la délocalisation ? Pourquoi les entreprises se relocalisent-ils ? Annonce du plan. Je vous expliquerais d’abord ce qu’est une stratégie, une délocalisation puis je vous parlerais des différents avantages et inconvénient de la délocalisation et ceux qui peuvent inciter les entreprises à se relocaliser. 2. Développement : Définitions de stratégie et de la délocalisation : - une stratégie est un art de dirigé et de coordonnées des actions

Quel est le nombre d’employés ? 2/ Produisez-vous à Romans ? Si oui, pourquoi choisir de produire à Romans ?  3/ Vendez-vous ailleurs qu’à Romans ? France ? Monde ? 4/ Avez-vous subi des délocalisations ? Ou avez-vous été tenté de délocaliser et pourquoi ? 5/ Avez-vous connu des crises ? Si oui, comment vous en êtes vous sortis ? 6/ Qu’avez-vous fait pour faire face à la concurrence ? 7/ Quelle est

paraphraser les documents fournis. Documents fournis : 4 articles des Echos Durée de l’épreuve : 2 heures 1  Les Echos, jeudi 4 novembre 1999, p. 17 Tricotage des Vosges fait du réassort rapide l'une de ses priorités Refusant la fatalité de la délocalisation, Jacques Marie, ancien PDG de Dim, a fêté le cinquième anniversaire de sa société Tricotage des Vosges. Et compte dégager des bénéfices dès l'an prochain. Lorsque, à cinquante-six ans, Jacques Marie a quitté son poste de PDG de Dim, il aurait

l’innovation et éviter la croissance en volume Correction : plus ils produisent, moins ils gagnent d’argent par employé (taylorisme = perte créativité/qualité). Deux choix s’offrent à eux : Rentrer dans une logique de grand groupe : ouverture du K, délocalisation, … Diminuer la production, relancer créativité, embaucher de designers (jouer sur l’innovation), retrouver la qualité ; il aurait aussi pu revenir vers sa « corp competence » à savoir vieillir le bois (et non plus uniquement les meubles) et ainsi