Délocalisation Horizontal

vicieux) Les industries de base ou lourde métallurgie, textile, automobile disparaissent des pays développer au profit d’industrie de pointes (informatique) qui utilise un personnel plus qualifié mais moins nombreux . C’est la restructuration Délocalisation : Transfert d’une usine vers des pays en voie de développement afin de diminuer les Coût de revient Quelles solutions ? On va augmenter les impôts sans augmenter les salaires, on va diminuer les dépenses de l’état (rigueur

touchés que d’autres Un des secteurs exportateur les plus touché est celui de l’aéronautique qui produit en Europe et vend en dollars. Si la situation de l’euro fort est trop persistante, on pourrait se retrouver avec une délocalisations des achats et pourquoi pas une délocalisation des chaînes de production. Je pense notamment à EADS, maison mère de l’entreprise airbus qui ne cesse de montrer ses inquiétudes face à un euro fort et aux impacts négatifs des dévaluations du dollar par rapport à l’euro

que « les délocalisations high tech privent les pays développés de tout avantage comparatif » (p. 86). Et de citer, un auteur bien connu des lecteurs de Polémia, Paul Craig Roberts, pour qui « si le capital et la technologie migrent là où le travail est le moins cher, il n’y a plus d’avantages comparatifs ». Perdants : les classes moyennes et populaires des pays développés Or c’est très exactement ce qui se passe dans le cadre d’une double délocalisation : - délocalisation de la production

L’Externalisation : une décision stratégique Année Universitaire : 2011 / 2012 Plan : I. Introduction générale II. L’externalisation de quoi s’agit-il ? i. Distinction entre externalisation et sous-traitance/délocalisation. ii. Distinction entre externalisation et externalisation stratégique III. Les enjeux stratégiques de l’externalisation A. Les motifs de l’externalisation i. Les motifs traditionnels ii. Les motifs d’apprentissage B. Les avantages\inconvénients

pays d’Europe centrale et orientale « sont déjà largement intégrés à l’espace économique européen » d’après C.Dorival, et donc que leur entrée dans l’union européenne ne devrait pas changer grand-chose. A l’Ouest, en France notamment, l’idée de délocalisations massives des entreprises vers les pays d’Europe centre et orientale est une autre crainte. Cet élargissement a donc plusieurs conséquences pour l’Europe mais la France reste importante pour l’union européenne. C’est ce que nous allons évoquer

Asiatiques. L’innovation dans les gros jouets à faible taux de main d’oeuvre permet d’éviter la concurrence frontale. Groupes stratégiques Les groupes américains ou européens délocalisant en Asie : * Conception dans le pays d’origine * Délocalisation de la production en Chine souvent * Concentration active (rachat de Tyco, Playskool, Kenner Parker) * Exemples : Mattel, Hasbro Les nouveaux concurrents : * Anciens sous-traitants hong-kongais des fimes américaines * Niveau de

effets peu maîtrisés de l’ouverture et réinventer la place du Maroc dans les échanges mondiaux malgré la montée en puissance des économies asiatiques. A cet effet, le Programme Emergence compte mettre à profit les opportunités majeures de la délocalisation, impulser l’émergence et le développement de nouveaux métiers et secteurs, stimuler la croissance et le repositionnement de secteurs structurants à fort potentiel et anticiper les évolutions futures. D’une manière spécifique, les principaux

les importations Trendy ( adj) = fashionable : « tendance, à la mode » A trend = a tendency : une tendance To relocate to China : délocaliser en Chine Relocation : délocalisation Obvious – obviously : évident – évidemment, visiblement To set up production in China : installer la production en Chine « To keep labour costs down » : maintenir le coût de la main d’œuvre bas. Labour (U) = manpower

Sommaire Introduction I. Les délocalisations d’entreprises vers la Chine p5 a. Notion de délocalisation b. Les principaux secteurs touchés par la délocalisation c. La mondialisation en Chine d. Les limites de la délocalisation en Chine II. Les facteurs et enjeux des pays à bas coût asiatiques p10 a. Un facteur fondamental : le coût du travail b. Une qualification qui répond aux besoins des entreprises c. Des mesures incitatives d. La

Les causes et les objectifs de la délocalisation des entreprises. L'avenir des entreprises et des employés suite à la délocalisation vers les nouveaux marchés émergeants Les conférences se sont développées selon deux axes: le sectoriel et le territorial. En ce qui concerne les aspects sectoriels, des thèmes spécifiques ont été abordés comme, par exemple, dans quelle mesure la délocalisation des grandes entreprises affecte les travailleurs autonomes qui travaillent normalement dans les industries