Délocalisation Textile

Luciano et Giuliana Benetton quittèrent l’école pour aider leur mère, brodeuse, à nourrir ses quatre enfants. Dès quatorze ans, Luciano devint vendeur dans une boutique de confection de Trévise, pendant que sa sœur était ouvrière dans une manufacture textile. En 1955, une machine à tricoter difficilement acquise – la légende veut que Luciano ait été obligé de vendre son accordéon et la bicyclette de son frère pour rassembler les 300 000 lires nécessaires – permit à Giuliana de produire à plein temps,

Royaume du Maroc Ministère de l’Emploi, de la Formation Professionnelle, du Développement Social et de la Solidarité Département de la Formation Professionnelle DIRECTION DE L’ENSEIGNEMENT PROFESSIONNEL PORTRAIT DU SECTEUR TEXTILE / HABILLEMENT Actualisation Décembre 2003 SOMMAIRE I. PRESENTATION DU SECTEUR....................................................................................... 5 I.1. I.2. I.3. Historique............................................................

bien : les jouets et le textile. Les couts de production sont estimés en heure de Travail par Unité produite (Voir le tableau en Cours Magistraux) Commentaire du tableau : en principe le nord doit se spécialiser dans l’industrie de jouet, parce que le nord est 4 fois plus efficace que le sud( pour les jouets) alors que le nord n’est que 1,33 fois plus efficace dans l’industrie du textile Le cout global de la production de 2 unités de jouet et de deux unités de textile, sans spécialisation :

entrainé un essor dans la société et a donc permis le rachat d’autres entreprises. Question 2 : Vers la fin du 20eme siècle, on peut constater que dans la grande distribution la consommation sur le marché du textiles s’épuisent en France dû au faite qu’il y est beaucoup de délocalisation en Asie (Chine, Inde). La stratégie de diversification s’oppose à celle de spécialisation dans le sens ou cette stratégie désigne le développement de nouveaux produits sur des marchés nouveaux, et donc ne s’appuie

45 73 28 Patricia Rieutord, tél. : 02 31 45 73 58 Articles en métal Coutellerie - partie du 28.6A Orfèvrerie - partie du 36.2C Platerie - partie du 28.7L Dominique Marchand, tél. : 02 31 45 73 59 Sylviane Thomas, tél. : 02 31 45 74 31 Articles en textile Linge de maison - partie du 17.4A Marie-Claire Foucher, tél. : 02 31 45 74 58 Régine Soares, tél. : 02 31 45 74 50 Participation François Gonthier Yvon Gourlaouen Conception et réalisation Brigitte Lory - PAO Directeur de la publication Yves Robin

les contraintes du secteur de la lingerie tel que nous l’avons défini, notamment afin d’affiner les analyses sémiologiques.   I. Analyse de l’environnement I.1. L’environnement politique L’industrie de la lingerie appartient à celle du textile, fortement réglementée par des lois nationales et internationales. La tendance actuelle est à la déréglementation, Les législations en vigueur concernant le droit du travail, et notamment celui des enfants, dans les pays où la production est délocalisée

-L’environnement économique : -Les femmes ont réduit leur budget vestimentaire, ce dernier s'est élevé à 499 euros en 2008, soit 26 euros de moins que l'année précédente, c'est le poste prêt-à-porter qui en a été essentiellement affecté.- Le marché du textile est en crise dû aux importations d'Asie à bas coûts  -Le secteur de la lingerie a le taux de profitabilité le plus élevé de l'ensemble du secteur de l’habillement.-Le secteur de la lingerie pour hommes n’est pas aussi mature que celui de la lingerie

| |La demande accrue au niveau de la mode a également débouchée sur | | |l’utilisation de plus en plus étendue de tissus et de textiles | | |enduits au détriment du cuir ou les matières de doublure | | |

Textile Chaussure Couture Cuirs et Peaux Entretien textile Habillement Maroquinerie Accompagner la mobilité professionnelle : Les guides du Forthac N°6 - DÉCE MBRE 2011 mode d’emploi et guide d’actions ] sommaire PAGE 1 PAGE 4 PAGE 20 Se mettre d’accord sur les termes • Engagement des professions et de l’Etat La mobilité professionnelle testée pour vous ! • Vous anticipez les évolutions de votre entreprise pour préparer l’avenir • Vous réorganisez votre entreprise ou son

............................................................................................................................... 3 1 Sourcing à l’international : Enjeux et risques pour les grandes entreprises textiles ........................... 4 1.1 Les achats internationaux dans le textile ................................................................................ 4 Une industrie mondialisée .............................................................................................. 4 Les