Délocalisation Textile

économistes, D. Des fragilités 1. Lescarencesdulibéralisme Si le système libéral favorise les initiatives et l'enrichissement individuel, il génère aussi des fractures sociales et géographiques –L’autre Amérique, doc.11 p.89, paragraphe 1 p.88. Les délocalisations infligent une précarité aggravée aux salariés et déstabilisent les villes et les régions qui ne parviennent pas à s'intégrer dans « la nouvelle économie » -L’Amérique fascine, mais..., doc.13 p.89 2. Unmodèlecontesté Les choix politiques, économiques

la restructuration d'une entreprise pourra résulter : de l'abandon d'un produit ou d'une branche d’activité, voire de la cessation de l'activité de l'entreprise ;de l'adaptation de ses moyens de production à un niveau d'activité prévu ;de la délocalisation de certaines activités ;de l'externalisation de certaines fonctions ;de la réduction de doublons à la suite d'une acquisition ou d'une fusion ;de la réorganisation du travail, le plus souvent en relation avec un investissement. Les restructurations

à cette problématique nous verrons dans un premier temps la période de la délocalisation à la relocalisation, dans un second temps nous mettrons en avant les avantages et les inconvénients de ce phénomène de relocalisation, enfin, nous verrons ses impacts sur l’organisation des entreprises. I) De la délocalisation à la relocalisation Depuis les années 1980, en France, nous avons assisté à un phénomène de délocalisation. Celui-ci se traduit par la recherche d’optimisation des coûts, notamment

-baisse de la production 2-Délocalisation :En économie, la délocalisation désigne le transfert d'activités, de capitaux et d'emplois d'une entreprise dans un autre lieu afin de bénéficier d'avantages compétitifs, c'est-à-dire de conditions économiques plus favorables : bas salaires, droit du plus souple, monnaie faible, fiscalité plus légère, dynamisme économique, existence d'un pôle technologique, environnement... La délocalisation a, en outre, été favorisée

commerciale) de l’entreprise chute faiblement en N-1 mais fortement en N (- 16,82%). Ceci peut s’expliquer au dénominateur par le poids croissant des investissements en immobilisations tel qu’illustré dans le tableau du point (7) de l’énoncé. La délocalisation de l’activité de production dans la Banlieue du Mans, qui a nécessité l’achat et la construction de nouveaux locaux pénalise gravement la performance de l’entreprise en N. Le transfert des activités ayant lieu en N, on peut également supposer

globalement, la libre-circulation des capitaux permet aux pays qui disposent d'un surplus d'épargne de la transférer vers les pays qui en nécessitent. Cela devrait aboutir à plus d'emplois pour tous. Pour les pays émergents : ils bénéficient de la délocalisation. Ils peuvent ainsi accéder à une main d'œuvre qualifiée et peu chère. La mondialisation a permis la création de nouveaux marchés comme le commerce équitable. La réduction des inégalités internationales. En s'exportant, les entreprises exportent

terme externalisation à l'infogérance qui n'est pas seulement basée sur l'exploitation des systèmes, mais aussi sur leur développement évolutif. Infogérance /Facilities management Externalisation vers un tiers, en tout ou partie, avec ou sans délocalisation, des ressources informatiques d'une entreprise ou de son système d’information, dans le cadre d'une relation pluriannuelle et avec un ensemble de conventions de services. Les fonctions doivent concerner un sous-ensemble cohérent d’utilisateurs

technologies de l’information et les systèmes qui les composent évoluent, la sécurité quant à l’information et à la collecte des données nécessaires au bon fonctionnement de l’organisation s’en trouve ébranlé. En effet, le point fort voulant que la délocalisation du lieu de travail en soi abatte les frontières reliées aux tâches quotidiennes du télétravailleur devient sa faiblesse lorsqu’il s’agit de la sécurité desdites tâches. La sauvegarde et la gestion des données touchant aux fonctions du télétravailleur

qui répond à une demande mondiale au détriment de la propre identité culturelle et nationale de la firme. Ces entreprises peuvent même finir par s'approprier l'identité du pays qui leur procure le plus de profit. Par ailleurs, le processus de délocalisation peut entrainer diverses tensions entre les différents travailleurs de diverses origines. Il peut aussi susciter dans certains cas, un asservissement des plus pauvres et des plus dociles. Pour finir, le marché mondial n'est pas aisé à dominer

Le choix des destinations offshore 1. Méthodologie de choix de la localisation : approche simple 2. Méthodologie de choix de la localisation : approche complète 3. L'analyse des risques des destinations offshore 4. Les catégories de la délocalisation offshore Résumé de l'exposé Sans nul doute, l’outsourcing est devenu l’un des outils stratégiques les plus marquants dans le monde des entreprises. Il ne s’agit plus d’externaliser pour une question de recentrage sur ce que l’on sait mieux faire