Délocalisations Avantages Inconvénients

| | | | | |Délocalisation et relocalisation (notion de productivité, moyens mis en œuvre : | |Les caractéristiques d’une organisation, ses finalités |plans sociaux) | |et ses objectifs ainsi que les moyens

incitation (car variation des prix) à changer de comportements : nouvelles décisions. 2) Prévisions, arbitrages et décisions. Les agents économiques cherchent à optimiser leurs décisions qui les engagent à prévoir et anticiper (par les prix) les avantages et inconvénients de chacune des décisions prises. III) Fonction et qualités de la monnaie. L’échange est possible par le marché et la monnaie. Elle remplit plusieurs fonction mais elle suppose aussi des qualités. A) Les fonctions de la monnaie

compte les déplacements de loisirs, et qui impliquent un franchissement de frontière. Les flux de l’espace méditerranéen ne sont qu’à sens unique : - du Nord vers le Sud, pour les flux touristiques, les investissements, les délocalisations - du Sud vers le Nord pour les migrations, les matières premières et hydrocarbures Les flux traduisent un colonialisme économique des pays du Nord sur les pays du Sud. Les espaces sont hiérarchisés et on remarque des dépendances

situation procède de l’option proclamée dans la constitution sénégalaise pour l’indivisibilité de la République. La centralisation géographique ne manque guère d’occasionner des difficultés dans la mesure où elle rend malaisée la création ou la délocalisation d’institutions dans les régions. www.sen-exercice.com Le 1er réseau éducatif du Sénégal Sur le plan fonctionnel, l’organisation administrative d’inspiration française reste très marquée par la conception monarchiste. Le pouvoir procède du sommet

potentialités 12 3.1.1. Le processus d’adhésion 12 3.1.2. Les secteurs de développement 13 3.1.2.1. Le potentiel touristique 13 3.2. Les Obstacles 13 3.2.1. Les Obstacles économiques 13 3.2.1.1. La Controverse des Délocalisations 13 3.2.1.2. La Dérive Bolkestein 15 3.2.1.3. Le Dumping entre pays d’Europe Centrale (Moldavie, Ukraine) 15 3.2.2. Les Obstacles politiques 15 3.2.3. Les Obstacles idéologiques 16 3.2.3.1. Le cas EADS 16 Le réveil

choix d’IDE: mesure de l’attractivité territoriale et du risque pays * Il y a un véritable concours de beauté entre les pays, les régions, pour attirer l’investissement. * IDE/ les délocalisations, intérêts et limites * Différence entre investissement direct à l’étranger et délocalisation. * Intérêt, limites et impacts de ces 2 phénomènes * L’internationalisation des services * On a vu cela se développer dans la dernière décennie. Cette internationalisation des

Commerce international cours N°1 40% partiel, 40% recherche, 20% participation = « échange », « dimension interculturelle », « territoire », « délocalisation »… = Le CI regroupe toutes les opérations d’échanges de biens, servies sur la marché mondial. Il concerne les pays producteurs de biens ou services destinés aux marchés étrangers. Correspond à l’ensemble des flux de marchandises (biens) et au sens large de services entre les espaces économiques nationaux (NB : les flux de services sont

publique territoriale, le recrutement et la gestion de l’encadrement supérieur des administrations se rapprochent des usages du privé. c/ Concurrence de pays émergents Avantages: nous payons moins cher tout un tas de choses fabriquées en Asie, dans des pays à faible coût de main-d ‘oeuvre, télés, pc, etc... Inconvénients: nous perdons des emplois industriels bien rémunérés au profit de petits boulots de services à la personne mal rétribués. Et nous avons du mal à résorber le chômage. Dans un

la croissance avec le marché national ; • Le désir d’abaisser les couts de production (notamment grâce à des salaires plus faibles) ; d) Raisons financières : • Réaliser des bénéfices en jouant sur les parités monétaires ; • Tirer parti des avantages fiscaux ; • Accéder à de nouvelles sources de financement ; Mr.Boussedra Faouzi Economie internationale Les firmes multinationales 2- Les étapes de l’internationalisation : Comment une entreprise devient-elle internationale ? Les entreprises

l’international avec une présence dans 150 pays, SEB a été durement touché par cette crise. Cependant, la société rencontrait quelques petits blocages déjà auparavant. Le premier, les syndicats. En effet, en adoptant une stratégie d'internationalisation, de délocalisation et de transfert de technologies, il fallait s’y attendre. La société annonce que des postes seront supprimés alors les syndicalistes manifestent leur mécontentement. SEB rencontrait aussi des problèmes au niveau de la digitalisation des services