Délégation De Service Public Maroc

back………………………………………………………………….P7 A-3 Organisation de la CNSS……………………………………………...…P9 A-3-1 : Organisation Administrative……………………………….….P9 A-3-2 : Organisation Financière et Comptable……………………….P10 A-4 Calcul de cotisations…………………………………………………….P12 B : LES SERVICES DE LA CNSS...................................................................... ..P13 B-1 : Prestations familial………….…………………………………………P14 B-2 : Prestations sociales à court terme……………………………………P15 B-3 : Prestations sociales à long terme…………………………………

qu'ils soient privés ou publics, permettent aux citoyens d'aller au travail ou à l'école, de se rendre visite, et de participer à une multitude d'activités économiques et sociales. Elément capital dans le fonctionnement des économies modernes, le transport doit donc faire face aux exigences de la mobilité. Cependant, cette mobilité engendre :  des accidents de la circulation,  la consommation des ressources,  les nuisances sonores,  les émissions polluantes,  et le public supporte de moins en

locale, et à la décentralisation elle-même. SECTION III – L’ADMINISTRATION LOCALE DÉCENTRALISÉE Selon la constitution les collectivités locales au Maroc sont les régions, les préfectures et provinces et les communes. Toute autre collectivité est crée par la loi. I – La commune La commune est une collectivité territoriale de droit public dotée de la personnalité morale et de l’autonomie financière. Les communes sont divisées en communes urbaines et communes rurales. La commune comprend un

……………………………………………………..….……....12 C- Attributions de la Division du Budget et de la Comptabilité ……….…….…..12 III/ compétences et connaissances acquises ……………………………………….…...13 A- Le budget et la comptabilité …………………………………………………………….……13 B- Les marchés publics ……………………………………………………………………………..17 C- Les entités de contrôle ………………………………………………………………………….19 Deuxième Partie : …………………………………………………....…20 COMPTABILITE PUBLIQUE (ORDONNATEUR ET COMPTABLE) I/ Définition de la comptabilité publique. …………………………………………

LES DILEMMES DE L’ORGANISATION DES COMPETENCES ENTRE L’ETAT ET LES REGIONS AU MAROC PLAN : INTRODUCTION 1ère PARTIE: Le contexte général de l’organisation des compétences entre l’Etat et les Régions au Maroc Section 1: La répartition des compétences au Maroc actuel Section 2: Les limites de l’organisation des compétences. 2ème PARTIE: Les perspectives de la répartition des compétences entre l’Etat et les Régions Section 1: Le projet de la régionalisation avancée Section

 Académie Régionale de Tanger Tétouan Délégation de Tanger Asilah Lycée Technique Moulay Youssef TANGER TANGER TANGER TANGER Filière : BTS - Systèmes Électroniques Niveau : 1ère Année Année Scolaire : 2012/2013 Compte Rendu de Stage d’observation en Entreprise Entreprise d’Accueil L’Office National des Chemins de Fer Période de stage Du 03 Mai au 15 Mai 2013 Réalisé par l’Étudiant CHOUAI Yassir Professionnel Tuteur en Entreprise

décentralisation au Maroc lundi 25 février 2008 par BADR - Lu 20404 fois Partager Dès son indépendance, le Maroc s’est engagé dans le processus de la décentralisation qui a été entretenue et renforcée avec la pratique de la gestion locale. « … A cet égard, Il nous incombe de donner une nouvelle impulsion à la dynamique de décentralisation et de régionalisation, et de veiller à ce que la gestion déconcentrée, indissociable du choix de la décentralisation, devienne une règle de base dans tous les services du secteur

Qu'est ce que la gestion déléguée ? 1.1.2.La gestion déléguée : cas de LYDEC : 1.1.2.1 L'objet de la gestion déléguée : 1.1.2.2 Définition de la gestion déléguée : 1.1.2.2 Durée de la gestion déléguée : 1.1.3. Les différents modes de gestion de service public 1.1.3.1 Gestion publique : 1.1.3.2 Gestion déléguée 1.1.3.3 La privatisation complète (ventes des actifs) 11 11 11 12 12 12 12 12 13 17 Section 2 : Présentation de la société LYDEC : 1.2.1 : Historique de la société : 1.2.2 : Les actionnaires

SESSION 2007/2008 Présenté par Monsieur Mohamed Abdelmouhcine HANINE Sous le thème : La procédure de passation des marchés publics au Maroc : Etude analytique et réflexions à la lumière du code français des marchés publics (et des directives européennes) et des directives de la Banque Mondiale Sous la tutelle de Monsieur le Professeur Gabriel ECKERT Professeur de Droit Public à l’Université de Strasbourg et Avocat au Barreau de Strasbourg 1, rue Sainte-Marguerite F- 67080 STRASBOURG CEDEX6 Tél :

CABINET MAROC PERFORMANCE Gestion Administrative et Sociale des Ressources Humaines 2012 09/10 Mars 2010 1 06/01/2013 1 Animé par Mme Iraqi Housseni Kawtar SOMMAIRE INTEGRAL 2 Module 1 : La Gestion des Ressources Humaines-Panorama Module 2 : Contenu de rapports de travail-Cadre réglementaire Module 3 : L’élaboration et la validation du Règlement Intérieur Module 4 : Le Temps du Travail Module 5 : Les absences et congés Module 6 : Les procédures disciplinaires Module 6 : La gestion collective