ISCAE

Valorisation des coûts des projets d’investissement dans le cadre d’une gestion déléguée: Cas de LYDEC

Mémoire pour L’obtention du

Encadré par M.Boumesmar

Mastère en contrôle de Gestion
Réalisé par : Mohamed LALI
Année Universitaire 2006/2007

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SOMMAIRE
Dédicace
Remerciement
1.Introduction
2.Problématique :

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PARTIE I. Présentation Générale de LYDEC et de la gestion délégué

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Chapitre 1 : Présentation Générale de LYDEC

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Section 1 : La Gestion Déléguée :
1.1.1.Qu'est ce que la gestion déléguée ?
1.1.2.La gestion déléguée : cas de LYDEC :
1.1.2.1 L'objet de la gestion déléguée :
1.1.2.2 Définition de la gestion déléguée :
1.1.2.2 Durée de la gestion déléguée :
1.1.3. Les différents modes de gestion de service public
1.1.3.1 Gestion publique :
1.1.3.2 Gestion déléguée
1.1.3.3 La privatisation complète (ventes des actifs)

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Section 2 : Présentation de la société LYDEC :
1.2.1 : Historique de la société :
1.2.2 : Les actionnaires de LYDEC :
1.2.3 : L'organisation de la LYDEC :
1.2.3.1 Les ressources humaines :
1.2.3.2 Les investissements réalisés fin 2006 :
1.2.3.3 Fiche signalétique :

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Chapitre 2 : Analyse de l'engagement de Lydec en investissement

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Section 1 : Présentation du contrat de gestion déléguée :
2.1.1. Composition du contrat de gestion déléguée :
2.1.2.Durée de la gestion déléguée :
2.1.3.Patrimoine de la gestion déléguée :
2.1.3.1.Les biens de retour :
2.1.3.2.Les biens de Reprise :
2.1.2.Programme Prévisionnel d'investissement :
2.1.3. Politique de financement :
2.1.4. Règles de définition des modes de financement

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Section 2 :Typologie de traitement comptable des travaux d'inv
2.2.1. Typologie des travaux d'investissement :
2.2.2.Traitement comptable des investissements :
2.2.2.1.Travaux de renouvellement et grosses réparations :
2.2.2.2.Dispositions comptables Fonds de travaux :

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PA R TIE II. M ode de valorisation des projets