Démarche Stratégique Des Offices Notariales

financière et managériale qui ne cesse pas d’évoluer, et une flexibilité qui permet au groupe de s’adapter efficacement avec les mutations de son environnement. D'autre part, des initiatives audacieuses qui montrent l’implication du groupe CDG à la démarche du progrès et de croissance, afin de répondre à la volonté de la nation. En outre, le groupe s’est engagé à réaliser de nombreux programmes d’investissement dans les principales villes du royaume qui ont permis d’optimiser l’action de la CDG

Plan : Introduction Démarche et méthodologie de travail Structuration de l’équipe Synthèse générale Partie 1 : Cadre général exploratoire et contexte organisationnel : Chapitre 1 : Présentation de l’entreprise et de son secteur d’activité. Section 1 : Présentation de la CGI : Section 2 : Bilan du secteur immobilier marocain : Chapitre 2 : Analyse stratégique et diagnostic économique du secteur immobilier marocain. Section 1 : Analyse de l’environnement immobilier Section 2 : Evaluation

de clientèle professionnels et entreprises 3 – Conseiller en gestion de patrimoine 4 – Opérateur de marché 5 – Banquier conseil 6 – Gestionnaire d’actifs 7 – Chargé de financement de projet 8 – Responsable du back office 9 – Responsable du middle office Les métiers support 10 – Responsable de la maîtrise d’ouvrage bancaire (moa) 11 – Chef de projet en organisation bancaire 12 – Comptable bancaire 13 – Juriste/Fiscaliste bancaire 14 – Chef de produit marketing

GUIDE DE L’INVESTISSEUR Division des Etudes et de l’Information Avril 2008 -2Division des Etudes et de l’Information Table des matières DÉMARCHES ADMINISTRATIVES POUR S’INSTALLER AU MAROC 5 Entrée et installation des étrangers Recrutement de salarié étranger au Maroc Acquisition de biens immobiliers Importation des effets personnels Les comptes bancaires pouvant être ouverts par les étrangers 6 6 7 8 9 DROIT DES SOCIETES ET FORMES D'IMPLANTATION AU MAROC 10

concernées par la transmission des avoirs entre générations, possèdent souvent déjà un family office. New money : fortune professionnelle pas forcément liquide mais avec des flux importants, clientèle jeune, exigeante, avertie, manque de temps. Les concurrents Pour mesurer la pression concurrentielle existante dans le secteur de la gestion de patrimoine, il est présenté ci-dessous l’analyse stratégique selon la méthode SWOT des trois types d’offre sur le marché. Banques de réseau : forces faiblesses

transaction, commercialisation 4 – Directeur d’agence immobilière 5 – Consultant immobilierdes d’entreprise Les métiers deen traitement opérations bancaires 6 8 – Négociateur Responsable immobilier du back office 9 – Responsable du middle office Les métiers de la gestion, administration Les métiers manager support 7 – Property 8 de copropriété 10– –Principal Responsable de la maîtrise d’ouvrage bancaire (moa) 9 du patrimoine immobilier 11––Directeur

administratifs, attachés des IRA, magistrats … La fonction publique territoriale : Elle offre des postes et des responsabilités proches des réalités du terrain. C’est dans les régions, les départements, les communes, les établissements publics (offices de HLM, syndicats intercommunaux, services départementaux d’incendie et de secours, etc.) que l’on trouve le plus de postes. En 2008, la fonction publique territoriale offrait ainsi plus de 24 000 postes, soit 6% de plus qu’en 2007. Ici, il n’y a

économie et politique • Institutions et Droit communautaires : les institutions, les sources du droit communautaire... • Grands enjeux de l’Europe : la citoyenneté, les mutations institutionnelles… • Langue (LV1) • Marketing : opérationnel, stratégique, international, spécifique (bancaire, industriel, de services) • Gestion appliquée au marketing : mathématiques financières, gestion des stocks… COMMENT Y ENTRER ? Conditions d’admission : L’admission au sein de cette école se fait en deux

contrat : Le contrat d’assurance est un contrat consensuel, donc formé dès l’accord des partis sur l’objet de la garantie et son prix. Néanmoins, la détermination de l’instant de cet accorde des volontés est délicate, compte tenu des différentes démarches qui le précèdent. Il appartient en effet, au futur assuré de faire connaître à l’assureur l’objet de la garantie qu’un demande (assurance incendie de tel immeuble par exemple) : c’est l’objet de « proposition d’assurance »que l’assureur doit étudie

relation avec des stations du Valais. Le caractère inéluctable des restructurations La faible capacité financière des sociétés de remontées mécaniques et des communes, les exigences légitimes de la Confédération et du Canton sur une vision stratégique de l’aménagement des domaines skiables, rendent inéluctable la restructuration des sociétés de remontées mécaniques des Alpes Vaudoises. L’expérience de la Compagnie des Alpes, constituée en France autour de la Caisse des Dépôts et Consignations