Dépréciation De La Valeur De L Euro Face Au Dollar

conquête de nouveaux marchés constituent deux piliers majeurs de notre stratégie. L’innovation est à la base de la vitalité du secteur du Petit Équipement Domestique et elle procure au Groupe la longueur d’avance nécessaire pour faire la différence face à la concurrence et prendre des positions solides sur les marchés. Parallèlement, l’expansion géographique offre de nouvelles opportunités, avec entre autres un meilleur équilibre international de notre activité et une exposition accrue au fort potentiel

véritablement intégré tant sur le plan technologique que managérial. Dans le domaine de l’aéronautique et de l’espace, le positionnement de Safran est très solide. Sa flotte installée de moteurs (en particulier le CFM56) offre des perspectives de création de valeur considérables grâce aux activités de maintenance et services associés. Ses moteurs et équipements sont présents sur la plupart des programmes d’avions actuels et futurs et la relève du CFM56 est assurée par le succès du LEAP. Le Groupe est structuré

suite au krach de l'automne 2008, seconde phase de la crise financière de 2007-2010[5],[6]. Les États-Unis ont été les premiers à entrer en récession, en décembre 2007[7], suivis par plusieurs pays européens au cours de l'année 2008, ainsi que la zone euro dans son ensemble. La France n'entre comptablement en récession qu'en 2009. Cette crise économique mondiale est considérée comme la pire depuis la Grande Dépression[8]. Cette crise est marquée par une forte hausse des prix du pétrole et des produits

actionnaires de Cascades inc.  64 États financiers consolidés et notes  65 Conseil d’administration  106 Les 45 dernières années  108 Information financière historique — 10 ans 2 ° CASCADES ° RA09 Faits  saillants sommaire Financier (En millions de dollars canadiens, sauf si mentionné autrement) 2009 3 877 432 214 60 0,61 $ 0,16 $ 465 247 110 1,13 $ 327 3 792 1 469 1 304 13,41 $ 11,9 % 3 142 85 % 1 436 334 0,88 $ 2008 4 017 229 16 (54) (0,55) $ 0,16 $ 306 93 4 0,04 $ 183 4 031 1 708 1 256

I. Les principaux courants d’échanges 1. Les échanges de marchandises Depuis début des 50’s, la croissance du CI est très rapide, cette période est appelée la seconde mondialisation. Avant 1GM, les échanges de marchandises avaient une valeur aussi élevée que celle au cours des 50’s. La deuxième mondialisation engendre une grande dépendance entre les nations sous deux aspects : pour leurs débouchés et pour les approvisionnements. Cette interdépendance des nations est croissante et ne fait

................................. 5 Principaux apports de l’Étude (1 à 11) et proposition (12 à 17) ................... 7 Introduction ........................................................................................... 9 Partie I : La zone euro dix ans après sa création ....................................... 13 Chapitre I : Monnaie unique et critères de convergence ..........................15 Une monnaie unique au service du marché commun Un pari ambitieux mais risqué Place centrale du

d’euros. La Société Générale doit de ce fait accroitre la création de valeur par une augmentation de la rentabilité et amplifier cette création de valeur aussi bien par la croissance interne (développement de réseaux et agences) que par la croissance externe (acquisitions). Afin d’éviter d’être une proie et rester dans la catégorie des prédateurs, la Société Générale doit afficher une stratégie qui prouve qu’elle créée davantage de valeur seule plutôt que liée à un autre groupe. Quelle sera la stratégie

4%) et de celui de l’ensemble du monde arabe (1,9%). En 2009, le PIB de la Tunisie atteint 48,972 milliards TND soit une hausse de 3 % par rapport à 2008. Augmentation sensible et continue du revenu par habitant, qui s’établit en 2005 à 2.713 dollars EU. Une population active occupée totalise 3,085 millions de personne, avec une large classe moyenne officiellement 80 % de la population. Mais la Tunisie souffrait malgre ces chiffres, et surtout la population tunisienne qui a connu plusieurs

marché de change et au-delà, la circulation des capitaux. La mondialisation prônée par la puissance économique des USA, Induit une compétitivité internationale exacerbée ayant les sociétés des regroupements régionaux de plusieurs pays pour mieux faire face à la concurrence internationale. Dans toute cette mouvance, le marché des changes apparait tantôt comme un moyen et tantôt comme résultante, et en tout cas un support indispensable pour la réalisation des opérations de commerce international et de

bordant la rive Sud (Maghreb) et Est (Machrek) de la méditerranée, dépassant les domaines traditionnels des échanges et de la coopération financière initiés depuis les années 60. Le processus de Barcelone, insistant particulièrement sur le partenariat euro- méditerranéen, a mis en avant la politique européenne de voisinage appelée, au départ, « initiative nouveaux voisins ». D’après les responsables européens, l’Union Européenne est prête à partager avec ses voisins tout sauf les institutions, telle