Déréglementation Bancaire Maroc

réalisation de ce rapport. Enfin, mes remerciements vont également à tout le corps enseignant et administratif du Cycle ‘’Mastère ’’ de HEM. Partie introductive * Introduction…………………………………………………………………………..5 * Présentation Crédit Du Maroc………………………………………………………..7 Première partie : la gestion des risques au CDM comparée à la BP et à la BMCE Chapitre 1 : gestion des risques au CDM…………………………………………………...10 Section 1 : recommandations du comité de Bâle II………………………………………10

augmente en période de récession, car les gains diminuant, les entreprises se retrouvent plus souvent que d'habitude dans des difficultés pour rembourser leurs emprunts bancaires ou obligataires. I / Le risque de crédit Dans cette partie et même dans la suite nous nous intéressons seulement au risque de crédit bancaire. Bien sur le risque de crédit ne concerne pas que les institutions financière, mais celui qui leur est rattaché est plus considérable. A/ Concept et définition

UNIVESITÉ DU QUÉBEC À MONTREAL L'IMPACT DE L'APPROCHE RELATIONNELLE SUR LA FIDÉLITÉ DES CLIENTS: LE CAS DU SECTEUR BANCAIRE AU MAROC MÉMOIRE PRÉSENTÉ COMME EXIGENCE PARTIELLE DE LA MAÎTRISE EN ADMINISTRATION DES AFFAIRES PAR LAMIAE EDDAIMI MAI 2012 UNIVERSITÉ DU QUÉBEC À MONTRÉAL Service des bibliothèques Avertissement La diffusion de ce mémoire se fait dans le respect des droits de son auteur, qui a signé le formulaire Autorisation de reproduire et de diffuser un travail de recherche de

réalisant les projets prévus dans les secteurs où le gouvernement dispose d’une vision claire et précise. Tant et si bien que le Maroc est devenu un immense chantier foisonnant de projets structurants, tant au niveau local que régional et national. Mais, nous n’aurions pu parvenir à ce résultat sans la confiance des citoyens et des investisseurs, et sans la crédibilité dont le Maroc jouit auprès de ses partenaires étrangers grâce à son attachement aux réglés de bonne gouvernance. » [1] Fort de ses

les plus avancées par les économistes concernent la libéralisation des échanges entamée depuis la deuxième Guerre Mondiale par les pays développés, ainsi que par le GATT et l’OMC. Cette libéralisation se situe essentiellement au niveau de la déréglementation et de la réduction des barrières douanières. Elles concernent aussi l’action des FMN qui ont été l’outil le plus actif de l’accélération des échanges commerciaux dans le monde. - la globalisation de la production : avant les années

Au cours des trois dernières décennies, la finance internationale a connu un essor considérable et a subi de nombreuses transformations. La libéralisation des mouvements internationaux de capitaux, la déréglementation des marchés financiers et la multiplication des innovations financières sont quelques-uns des principaux ingrédients de la globalisation financière. Par conséquent, les stratégies des acteurs économiques se sont profondément modifiées pour mieux s’adapter à ce nouveau contexte, source

titres de sociétés. Mais plus prosaïquement, la Bourse est un endroit où les entreprises qui ont besoin de financement pour investir et croître, font appel public à l'épargne, donc vendent leurs titres afin de se financer sans passer par l'emprunt bancaire. Sur ce marché, elles rencontrent des investisseurs, établissements financiers, banques et de plus en plus des particuliers, qui achètent et échangent ces titres. Ceux-ci placent donc ce que l'on nomme leurs excédents de financement. Techniquement

dans des activités de production qu’ils gèrent directement. Les prêts bancaires étrangers et les investissements de portefeuille, qui sont sensibles à une variété de facteurs (taux d’intérêt, par exemple), et enclins à un comportement grégaire, ne servent pas à financer des activités gérées par les banques ou les investisseurs, souvent à la recherche de profits à court terme,. Le comportement des flux de prêts bancaires et d’investissements de portefeuille, d’une part, et des flux d’IDE, d’autre

et pourquoi devenir un bancassureur ? Les modèles Les avantages pour les participants à la réussite de ce modèle p. 1 p. 2 p. 5 p. 5 p. 6 Quels sont les facteurs clés pour vendre avec succès des polices d'assurance vie à travers un réseau bancaire ? p. 9 Un environnement favorable L’exploitation de ces clés de succès p. 9 p. 11 Etablissement du réseau, sa formation & sa motivation Le réseau Management Formation Rémunération p. 15 p. 15 p. 15 p. 15 p. 16 Les produits Principales

Groupe Stratégie de leadership dans les métiers de l’immobilier au Maroc Rapport 1 Mohammed Benmoussa, Décembre 2005 Confidentiel. Tous droits réservés Confidentiel. Tous droits réservés Groupe BMCE Bank-Stratégie de leadership dans les métiers de l’immobilier au Maroc Mohammed Benmoussa, Décembre 2005 Sommaire 1ère Partie - Le secteur de l’immobilier au Maroc………………………………………....3 Ch 1 - Les indicateurs économiques et sociaux du secteur