Déterminant De La Performance De La Banque

des crédits bancaires Section 1 : Définition...............................................................................23 Section 2 : Les risques majeurs de l'activité bancaires ...............................24 Section 3 : Les facteurs déterminants du risque de crédit.............................29 Section 4 : Principales catégories du risque de crédit .................................30 Chapitre 4 : Le cadre réglementaire. Section 1 : Le Ratio européen de solvabilité.................

synthèse Agir sur les leviers informels de la performance Tenir compte des facteurs intangibles qui influencent le comportement des collaborateurs P Didier Avril, série Storytelling Nos sources Cette synthèse s’appuie en particulier sur les publications citées ci-dessous et présentées en dernière page. Leading Outside the Lines Jon R. Katzenbach, Zia Khan, éd. Jossey-Bass, 2010. La logique de l’informel Gérard Pavy, Les Éditions d’Organisation, 2002. The Craft of Connection

BANK ET DE LA DIRECTION FINANCEMENT : I-Aperçue général de la banque : caractéristique, composante et son activité : La banque concerne les particuliers et les entreprises, elle joue le rôle d’intermédiaire entre les agents à excédant de financement dont elle assume les ressources, les agents à besoin de financement à qu’elle prête des ressources. I-1-historique : L’année de création de la Société Centrale des Banques, était en 1880, il s’agit d’un établissement français qui s’est installé

BANQUE D’ALGÉRIE ÉCOLE SUPéRIEURE DE BANQUE Résumé du MÉMOIRE DE FIN D’ÉTUDES DIPLÔME SUPéRIEUR DES ÉTUDES BANCAIRES Thème LE TABLEAU DE BORD OUTIL DE PILOTAGE BANCAIRE CAS DE LA BADR Elaboré par Mr. CHEGHIB Zineddine Encadreur Mr. KAOUBI Mahfoudh Mlle. ABDELLAOUI Ibtissem Tuteur de stage 10ème Promotion Novembre 2008 Sommaire INTRODUCTION GENERALE CHAPITRE INTRODUCTIF : LE CONTRÔLE DE GESTION BANCAIRE Section 1 : Généralités sur le contrôle de gestion bancaire Section

des fonctions, des activités ou des projets examinés ; Émission de recommandations susceptibles de: _ Apport d’amélioration au fonctionnement et à la performance _ Prononciation d’un avis de qualité débouchant sur: _ Certification (normes de qualité) _ Accréditation (reconnaissance d’établissement ou filières) _ Notation (de pays ou de banques) _ Classification (étoiles hôtels). AUDITER par Qui ? L’audit peut se faire en interne et/ou en externe (optique auditeur). Audit interne = outil structuré

réglementaire et fiscal, le marché du travail, l’efficacité des structures politiques et administratives, la proximité des acteurs et des concurrents, les transports, le potentiel économique et les infrastructures de communication sont les principaux déterminants de l’attractivité d’où de compétitivité dans l’industrie des fonds. Aussi, apparaît-il que les premiers acteurs du développement d’une place financière de fonds d’investissement sont les entreprises de fonds, les institutions bancaires, les investisseurs

télécommunication 2-2-1 Banque par fil 2-2-2 Banque par écran 2-2 Nouveaux moyens de paiements 2-2-1 La télé – compensation Section 3 : les banques et les évolutions technologiques 3-1 Banque à distance 3-2 La banque par téléphone 3-3 Banque en ligne : BEL Conclusion Deuxième chapitre : Impact des TIC Sur L’activité bancaire Introduction Première partie : Opportunités offertes par l’introduction des TIC Section 1: l’impact des TIC sur la vie organisationnelle de la banque 1-1 Impact

financiers selon qu’on lui attribue un rôle d’acheteur de capitaux ou au contraire un rôle de vendeur de titres financiers. Quand le financier est acheteur de capitaux, sa fonction principale est de négocier avec des partenaires (investisseurs, banques…) en vue d’obtenir des financements (ressources) au moindre prix. On est donc en présence d’un financier acheteur d’une matière première qui a un prix (taux d’intérêt ou rentabilité). Rentabilité = Rendement + plus-value. Le rendement est le rapport

consiste donc à faire le lien entre ce qu'il est possible de faire dans un environnement donné et ce qu'il est possible de faire avec les ressources dont l'entreprise dispose. C'est un ensemble de décisions qui orientent à long terme et de manière déterminante les activités et la structure de l'entreprise. [...] Dès lors, pour le premier constructeur français qu’est PSA Peugeot Citroën, les alliances et les rapprochements sont un bon moyen de gagner en volume tout en se diversifiant dans des activités

frais financiers. Mais dans tous les cas ou l'entreprise bénéficie d'une bonne rentabilité, cet inconvénient apparaîtra moins déterminant que les avantages cités précédemment. Ensuite la capacité financière de l'entreprise. La volonté d'avoir, au nom du dynamisme commercial, des stocks abondant pèse sur la capacité financière, sur la capacité d'emprunt auprès des banques. Celle-ci étant forcément limitée, investir dans les stocks, c'est limiter d'autant les possibilités en achats de matériels ou