Déterminant De La Performance De La Banque

I.S.C.A.E SOCIETE GENERALE MAROCAINE DE BANQUES ETUDE SUR L’OPTIMISATION DE LA RENTABILITE DES AGENCES DE LA S.G.M.B Encadrée par : M.Azeddine ANDALOUSS-OUARTASSI M.Mehdi M’hamed SEBTI Préparée par : M.Abdelhamid CHEFFI Année Universitaire : 2003 / 2004 Optimisation de La Rentabilité des Agences SGMB REMERCIEMENTS D’abord, je tiens à exprimer ma gratitude à mon encadrant M.Azeddine Andalouss-OUARTASSI, Directeur des reporting à « ATTIJARI WAFA » et intervenant au « Master

de gestion de risque de crédit bancaire 19 2.3.1. Les options 19 2.3.2. Contrats à terme sur l'écart de crédit 20 2.3.3. Crédit default swaps ‘CDS’ 20 3. L’impact de risque de crédit sur la performance bancaire 22 3.1. Définition de la performance 22 3.2. La relation entre le risque de crédit et la performance bancaire 23 Chapitre 2 26 1. Le coût de crédit au Maroc 27 1.1. Les réformes financières au Maroc 27 1.1.1. Les réformes financières de l’économie marocaine 27 1.1.2. La réforme du secteur bancaire

DES SERVICES FINALITES INTANGIBLES SERVICES AU MENTAL (Tendance B to C) Publicité Spectacle Loisirs Radio-TV Formation Concert-Spectacles Psychothérapie Conseil Exposition d ’art SERVICES AUX ACTIFS INTANGIBLES (Tendance B to B) Comptabilité Banque Gestion de données Recherche Programmation Assurances MARKETING DES SERVICES Le marketing des services est avant tout un marketing de terrain, de proximité avec le client. Il exige la connaissance parfaite des attentes et besoins du client et

stage. 5 3.1 Le secteur bancaire libanais. 5 3.1.1 Les acteurs du système bancaire libanais. 6 3.1.2 Les caractéristiques du secteur et les performances. 7 3.1.3 Les tendances au niveau des sources de profit des banques. 8 3.1.4 Le rôle du gouvernement dans le développement du secteur bancaire libanais. 9 3.2 La performance de l’entreprise par rapport au secteur en 2006 10 3.2.1 Le contexte du marché. 10 3.2.2 Le positionnement relatif. 11 3.2.3 L’activité extérieure

secteur des EEP est appelé à adhérer à la nouvelle dynamique de gouvernance de transparence et de réédition des comptes. Dans ce cadre, la DEPP a lancé plusieurs chantiers visant l’accompagnement stratégique de ces organismes, le suivi de leurs performances et le développement de leur bonne gouvernance. Ces chantiers portent essentiellement sur la mise en place du code de bonnes pratiques de la gouvernance des EEP, l’institution d’une gestion active du portefeuille public, la mise en place d’un cadre

qu’international. L’internationalisation des banques apparaît d’une part comme une « contrainte », une réponse à une modification de l’environnement et d’autre part comme une manifestation de la volonté des banques d’accroître leur part de marché. De nombreuses modifications de l’environnement économique (globalisation industrielle, déréglementation, innovation technique, etc) ont accéléré le processus d’internationalisation des banques et se sont penchées vers de nouvelles stratégies

prise en compte de la dimension environnementale dans tout diagnostic d’entreprise : • • que celui-ci soit effectué à l’occasion d’une transmission ou d’une reprise, d’une demande de crédit ou à la demande d’investisseurs qu’il soit effectué par une banque, un cabinet conseil ou une société de capital-risque Dans ce texte nous nous interrogerons sur la nécessaire prise en compte de la dimension environnementale dans tout diagnostic d’entreprise. a) Le contexte * Les problèmes, on les connaît bien

17 1. Le risque de crédit 17 2. Le risque de marché 18 3. Le risque opérationnel 19 4. Le risque pays 20 5. Les autres risques 20 C. Les facteurs déterminants du risque de crédit 22 D. Principales catégories du risque de crédit 23 1. Les risques liés aux relations bancaires entreprises 23 2. Les risques résultants de la politique commerciale des banques 24 Chapitre 4 : Le cadre réglementaire 26 A. Le Ratio européen de solvabilité 26 1. Définition du ratio de solvabilité 26 2. Les objectifs d `un

Européenne en 1996 avec la perspective de partenariat et de zone de libre-échange en l'an 2010. L'entreprise marocaine se trouve ainsi soumise à un nouveau jeu stratégique où les “mondes sociaux”, internes et externes à l'entreprise, jouent un rôle déterminant dans la mise à niveau concurrentielle. D'où la nécessité de reconfigurer l'entreprise en termes de gestion sociale des ressources humaines. *Professeur à la Faculté des Sciences Juridiques, Économiques et Sociales, Université Mohammed V, Rabat-Agdal

GOUVERNANCE DES BANQUES TUNISIENNES ET GESTION DES RESULTATS: ROLE DU CONSEIL D’ADMINISTRATION Abdelwahed OMRI Professeur I.S.G de Tunis Directeur de l’unité de recherche : Finance et Stratégie des Affaires abomri@yahoo.fr Ajlani Ikbel* Assistante I.S.I.G de Kairouan Membre de l’unité de recherche : Finance et Stratégie des Affaires ikbelajlani@yahoo.fr Résumé Cet article étudie la relation qui lie les caractéristiques disciplinaires du conseil d’administration à la gestion des