Développement De Bancassurance En Tunisie

UCL Université Catholique de Louvain Louvain School of Management Doctoral Thesis Series L’Assurance : Catalyseur du Développement Modèles de références et Applications au cas de la République Démocratique du Congo Thèse présentée en vue de l’obtention du grade de Docteur en Sciences économiques et de gestion Par Marcel MULUMBA KENGA TSHIELEKEJA Composition du Jury Professeur Philippe CHEVALIER : UCL-LSM : Président Professeur Pierre DEVOLDER : UCL-Promoteur Professeur Michel DENUIT

de ce mémoire, ainsi que pour l'inspiration, l'aide et le temps qu'il a bien voulu me consacrer et sans qui ce mémoire n'aurait jamais vu le jour. Mes remerciements s’adressent également à Monsieur Driouch : Responsables des Activités Actions & Développement à BMCE MARKETS, pour sa générosité et la grande patience dont il a su faire preuve malgré ses charges professionnelles ainsi qu’à tout le personnel de ce centre qui a très gentiment collaboré de prés ou de prou dans la réalisation de cette tâche

plus accru que le volume de crédits distribués est élevé ce qui influe négativement sur la rentabilité des banques. Comment gérer ce dilemme ? ce paradoxe est universel mais il se fait ressentir de façon plus évidente dans les pays en voie de développement généralement plus exposés aux effets de la mondialisation de l’économie. Nul ne doute que tous les Établissements de crédit essaient de cerner ou plutôt d’encadrer le risque de crédit dès l’entrée en relation avec leur clientèle et que chaque banque

plus accru que le volume de crédits distribués est élevé ce qui influe négativement sur la rentabilité des banques. Comment gérer ce dilemme ? ce paradoxe est universel mais il se fait ressentir de façon plus évidente dans les pays en voie de développement généralement plus exposés aux effets de la mondialisation de l’économie. Nul ne doute que tous les Établissements de crédit essaient de cerner ou plutôt d’encadrer le risque de crédit dès l’entrée en relation avec leur clientèle et que chaque banque

abréviations Introduction générale Première partie : L’offshoring : Définitions et typologies Premier chapitre : Histoire et développement de l’offshoring Deuxième chapitre : Les apports et les conséquences de l’offshoring Troisième chapitre : Les types et contrats de l’offshoring Deuxième partie : L’offshoring au Maroc : quelle démarche qualité? Chapitre 1 : Histoire et développement de l’offshoring au Maroc Chapitre 2 : Quel rôle pour le gouvernement ? Chapitre 3 : La démarche qualité Troisième

fusions sur le secteur bancaire au Sénégal Section 3 : Hypothèses de la recherche Dans le cadre de notre travail, les hypothèses suivantes ont été émises : ➢ La fusion-acquisition devient une composante inéluctable et une stratégie de développement. ➢ La fusion a permis de consolider la capacité concurrentielle des entreprises, de réorganiser la structure d'un groupe en y faisant entrer de nouveaux partenaires, de réaliser des économies d'impôt et parfois de parachever une opération

Recouvrement. Obtention du titre  “Bank of the Year – Morocco”, pour la 5ème fois depuis 2000 et la 3ème année consécutive, décerné par The Banker Magazine. Inauguration d’Axis Capital, banque d’affaires en Tunisie. Obtention par la Fondation BMCE Bank du Prix d’Excellence pour le Développement Durable décerné par la Fondation Maroco-Suisse. 2005 Nouvelle identité visuelle enrichie pour BMCE Bank dans le cadre de la célébration du 10ème anniversaire de sa privatisation. Lancement du programme d'ouverture

fidéliser. Le client est devenu le capital de l’entreprise. « Un client fidèle est un client satisfait ». La spécificité du marché aérien en Algérie est la forte volatilité de la clientèle. Cette spécificité provient en grande partie du non développement des produits nouveaux innovants et la pratique du dumping sur les prix. Cette situation conduit les acteurs du marché aérien à se concurrencer sur les mêmes affaires et les mêmes clients en surfant sur le stock des clients insatisfaits des uns

Introduction Générale 8 Les sociétés connaissent aujourd’hui des bouleversements profonds de leur environnement réglementaire et sociétal avec la concentration du marché, l’évolution des besoins de sécurité et de poursuivre le développement technologique, surtout avec la diversité des offres qui rend le client roi sur le marché. Pour faire face à un marché qui connaît une grande mutation au niveau des besoins de la clientèle, les entreprises doivent se renforcer grâce au marketing. Le marketing

étrangers directs Initiative nationale pour le développement humain Institut national de recherche halieutique Impôt sur le revenu Institut supérieur des pêches maritimes Convention sur la prévention de la pollution des mers résultant de l’immersion de déchets International Convention on Load Lines International Convention for the Prevention of Pollution from Ships Moyen Orient et Afrique du Nord Office chérifien du phosphate Office de développement des ports Office de la formation professionnelle