Développement De Bancassurance En Tunisie

Démocratie et gouvernance politique Chapitre II: Gouvernance et gestion économiques Chapitre III: Gouvernance des entreprises Chapitre IV: Développement socioéconomique Annexes: 332 380 408 434 455 Matrice 1 : « Démocratie et gouvernance politique» Matrice 2 : « Gouvernance et gestion économiques » Matrice 3 : « Gouvernance des entreprises » Matrice 4 : « Développement socioéconomique » Liste des abréviations et des acronymes 6 PREAMBULE Depuis son adhésion au Mécanisme Africain d’Evaluation

millions d’euros). L’assurance aux entreprises et collectivités est en hausse (+2,7%) et profite notamment de la croissance de la branche flottes (+3,8%). Les filiales spécialisées du groupe (assistance et protection juridique) poursuivent leur fort développement (+18,8%). En assurance de la personne, le chiffre d’affaires atteint 3 393 millions d’euros, en baisse de 2,2% par rapport au 30 juin 2014. Cette évolution est principalement imputable à la baisse de l’activité en épargne/retraite individuelle

UNIVERSITE DE LA MEDITERRANEE AIX-MARSEILLE II ECOLE DOCTORALE N°372 DE SCIENCES ECONOMIQUES ET DE GESTION D’AIX-MARSEILLE FACULTE DES SCIENCES ECONOMIQUES ET DE GESTION D.E.F.I. - EA 4265 Centre de Recherche en DEVELOPPEMENT ECONOMIQUE ET FINANCE INTERNATIONALE THESE DE DOCTORAT ES SCIENCES ECONOMIQUES AIX-MARSEILLE UNIVERSITE Présentée et soutenue publiquement par Tarik EL MALKI Le 13 Décembre 2010 ENVIRONNEMENT DES ENTREPRISES, RESPONSABILITE SOCIALE ET PERFORMANCE : ANALYSE EMPIRIQUE DANS

.............................................................................................................71 VI. Moyens informatiques et organisation de la BMCI ......................................................73 VII. Stratégie de Développement ...............................................................................................74 Partie V. Situation Financière du Groupe BMCI ..........................................................................76 Partie VI - Perspectives

DÉVELOPPEMENT DURABLE L’INTÉGRALE 2008 3 Sommaire 1 » Présentation de Crédit Agricole S.A. 2 3 6 8 6 » Message du Président et du Directeur général Chiffres clés 2008 Données boursières 2008 Management du Développement durable 104 105 Développement durable, une organisation au service de l’action 2 » Crédit Agricole S.A. en 2008 12 13 14 15 17 7 » Responsabilité économique 107 108 112 113 115 Historique L’organisation du groupe Crédit Agricole et

: Direction de la Statistique 9 Groupe BMCE Bank-Stratégie de leadership dans les métiers de l’immobilier au Maroc Mohammed Benmoussa, Décembre 2005 2- Indicateurs sociaux 2.1- Taux d’urbanisation rapide et développement anarchique des villes q  Le Maroc connaît depuis un demi-siècle une croissance urbaine accélérée et une extension rapide des villes, conséquences directes d’un exode rural massif et d’une croissance démographique forte. La population du

(crédit consortiale). Les crédits à long terme nécessitent eux aussi des garanties comme l’hypothèque des immobilisations ou le nantissement des équipements. Il est à noter que ces concours sont accordés en général par la Banque Algérienne de Développement (BAD) et la Caisse Nationale d’Epargne et de Prévoyance (CNEP). Vu l’importance des montants de ces crédits, ainsi que leur durée nécessitant pour la banque la détention des ressources à long terme, ces concours sont le plus souvent accordés

(crédit consortiale). Les crédits à long terme nécessitent eux aussi des garanties comme l’hypothèque des immobilisations ou le nantissement des équipements. Il est à noter que ces concours sont accordés en général par la Banque Algérienne de Développement (BAD) et la Caisse Nationale d’Epargne et de Prévoyance (CNEP). Vu l’importance des montants de ces crédits, ainsi que leur durée nécessitant pour la banque la détention des ressources à long terme, ces concours sont le plus souvent accordés

(crédit consortiale). Les crédits à long terme nécessitent eux aussi des garanties comme l’hypothèque des immobilisations ou le nantissement des équipements. Il est à noter que ces concours sont accordés en général par la Banque Algérienne de Développement (BAD) et la Caisse Nationale d’Epargne et de Prévoyance (CNEP). Vu l’importance des montants de ces crédits, ainsi que leur durée nécessitant pour la banque la détention des ressources à long terme, ces concours sont le plus souvent accordés par

Générale Ordinaire Asset Liabilities Management Bank Al Al Maghrib Banque Centrale Populaire Bons du Trésor Banque Internationale du Mali Banque Marocaine du Commerce Extérieure Banque Marocaine du Commerce et de l’Industrie Banque National de Développement Economique Business Plan Banque Populaire Caisses d’Epargne Caisse de Dépôt et de Gestion Crédit du Maroc Conseil Déontologique des Valeurs Mobilières Caisse d’Epargne Nationale Créances en Souffrance Crédit Hôtelier et Touristique Centre Monétique